5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره وري شناخته شده است كه با اجراي اين اصول در صنايع و سازمانهاي مختلف تجاري، صنعتي و خدماتي موجب افزايش بهره وري، استفاده بهينه از سرمايه نيروي انساني و زمان انجام كار، افزايش كارايي و در نهايت سوددهي بيشتر سازمان مي‌شود.

برای دانلود متن کامل اینجا را کلیک کنید.

خداي عزيز

آيا تو خداي حيوونا هم هستي يا خداي اونا يكي ديگس؟

                           *                   *                    *

خداي عزيز

چه كسي دور كشور ها خط مي كشه؟

                          *                    *                   *

خداي عزيز

اگه روز يكشنبه توي كليسا را نگاه كني كفشاي نوم را بهت نشون مي دم

                          *                    *                   *

خدايا

اشكال نداره كه تو مذهب هاي مختلف ساختي اما گاهي وقتا اونا را باهم قاطي نمي كني؟

خداي عزيز

فكر مي كنم دستگاه منگنه يكي از بزرگترين اختراعات تو باشه.

                    *                    *                    *                    *

                      *                     *                     *                    *

 با شتاب روز افزون تحولات و دگرگونیها در دنیای کنونی که عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بی‌ثباتی و تغییر پذیری و نیز غیر قابل پیش‌بینی بودن این تغییرات ، آنچه که کشورهای جهان به ویژه کشورهای در حال توسعه را در جهت افزایش بهره وری و پیشرفت و ترقی آنها مدد می رساند ، همانا استفاده از فرصتها در رقابت با سایر کشورهاست و این امر میسر نمی گردد مگر با درایت و خلاقیت مدیران و نیز تاثیر مدیران در پرورش خلاقیت کارکنان که با کمک یکدیگر در جهت رشد و بالندگی سازمان خود و در نتیجه ، جامعه بکوشند . از خلاقیت تعاریف متعددی شده است اما خلاقیت از دیدگاه سازمانی عبارت است از ارایه فکر و طرح نوین برای بهبود و ارتقای کمیت یا کیفیت سازمان و نوآوری.

افزایش خلاقیت در سازمانها می‌تواند به ارتقای کمیت و کیفیت خدمات ، کاهش هزینه ها، جلوگیری از اتلاف منابع ، کاهش بورو کراسی، افزایش رقابت ، افزایش کارایی و بهره وری ، ایجاد انگیزش و رضایت شغلی در کارکنان منجر گردد .نقش مدیر در پرورش خلاقیت ، تحریک و تشویق کارکنان، تفویض اختیار به کارکنان ، پیدا کردن ذهنهای خلاق و استفاده از خلاقیت دیگران است . نظام مدیریت مشارکتی با تکیه بر خود کنترلی کارکنان ، مشورت ، تشویق به ابتکار و احترام به افراد ، نقش مهمی در پرورش خلاقیت کارکنان ایفا می کند . تکنیک های خلاقیت گروهی شامل تحرک مغزی ، گردش تخیلی، تفکر موازی ، ارتباط اجباری ، شش کلاه تفکر ، از تکنیکهای مؤثر در تقویت تفکر خلاق هستند.

خلاقیت دارای سه مؤلفه است:

 تخصص ، تفکر خلاق و انگیزش که می تواند درونی و بیرونی باشد ، مدیران روی هر سه این خصوصیات می توانند اثر گذارند ولی بر روی انگیزش کارکنان بیشتر از دو مؤلفه دیگر تأثیر گذار هستند .

در پی گزارش پرونده هسته ای ايران به شورای امنيت سازمان

ملل از سوی آژانس انرژی اتمی و احتمال ارجاع پرونده به شورای

امنيت سی ان ان اقدام به رأی گيری در اين مورد کرده است لطفاً

به لينک زير رفته و در محلی که نوشته شده است

Was the IAEA right to refer Iran to the U.N. Security Council over its nuclear program

 گزینه NO راانتخاب کنید.

لطفاً برای دفاع از حقوق هسته ای کشورمون رأی بدهيد .

متأسفانه تا کنون 33% رأی منفی و 67% رأی مثبت داده اند.

http://edition.cnn.com/2006/WORLD/meast/02/04/iran.wrap/index.html

برای هر روز از قبل برنامه ريزی کنيد

هرکسی به برنامه ريزی احتياج دارد به خصوص يک مهندس صنايع

شايد اين سوال را شنيده باشيد«چگونه می شود يک فيل را خورد»

جواب اين است:«لقمه لقمه»

در مورد کارهای خودمون هم همينطوره اول کارهای خود را به مراحل

مختلف تقسيم کرده و با اولين مرحله شروع به کار ميکنيم .فکر ما يعنی

قدرت ما برای تفکر،برنامه ريزی و تصميم گيری مهمترين ابزاری است که

می تونه باعث متفاوت بودن ما از ديگران بشود.

فکر کردن در مورد مسيری که می خواهيم وارد آن بشويم يعنی شناخت

آن مسير و در پی آن موفقيّت همانطور که آلکس مکنزی می گه واردعمل

شدن بدون برنامه ريزی علت تمام شکستها است.

قابليت ما در برنامه ريزی درست معياری در توانائی کلی ماست.

شايد جالب باشه بدونيدهر يک دقيقه که صرف برنامه ريزی می کنيم معادل

ده دقيقه وقت در هنگام انجام کار است.برنامه ريزی برای انجام کارهای

روزانه بيشتر از ده تا دوازده دقيقه وقت نمی گيرد اما باعث صرفه جوئی

معادل يک تا دو ساعت از وقت ما می شود.

اين فرمول می گه:P فرمولی وجود دارد به نام فرمول شش

“Performance Proper Prior Planning Prevents Poor”

«برنامه ريزی قبلی مناسب مانع عملکرد ضعيف می شود»

اگه برنامه ريزی تا اين حد به موفقيّت کمک می کند پس چرا عده

کمی از مردم به برنامه ريزی برای کارهای خود روی می آورند.

(اگه در اين مورد نظری داريد در بخش نظرات بنويسيد) به نظرمن شايد

خيلی ازماتا به حال  برنامه ريزی های زيادی کرده باشيم اما به آنها عمل

نکرده و از انجام برنامه ريزی مأيوس شده ايم اما بايد بدانيم که مشکل از

خود عمل برنامه ريزی نيست بلکه مشکل از نوع برنامه ريزی است که

اشتباه بوده است شايد اون برنامه متناسب با توانائی های ما نبوده است.

بهتر است دست به کار شده و قبل از شروع ترم جديد ليستی از پروژه ها

اهداف و مسئوليتهای خود را مشخص کرده و قاطعانه تصميم بگيريم که وقت

بيشتری را صرف فعاليتهائی بکنيم که تأثير بيشتری روی زندگی ما دارند و

کمتر وقت خود را صرف فعاليتهای کم اهميت تر کنيم.

به اميد موفقيت شما دوستان عزيز

خبر خبر بايد رأی بديم،بايد ی رأی جانانه در حمايت از تيم ملی فوتبال ايران بديم

حدود دو هفته پيش آنجلا مارکر و بوش از کشورهای ديگه خواسته بودند که بر ضد

فعاليتهای هسته ای ايران با سه کشور اروپائی و امريکا متحد بشوند.

حالا سايت سی ان ان ی نظرخواهی در مورد محروميت ايران ازجام جهانی به خاطر

فعاليتهای هسته ای کرده است. لطفاً به اين سايت برويد و در قسمتی که نوشته

Should Iran be banned from soccer's 2006 World Cup over its nuclear activities

کليک کنيد.VOTE را انتخاب کرده و بر روی No

آخرين باری که من ديدم 83% مخالف ممنوعيت شرکت ايران در جام جهانی بودند و

فقط 13% موافق وجود داشت.

درحمايت از تيم ملی رأی بدهيد

http://edition.cnn.com/2006/WORLD/meast/01/13/iran.nuclear

نقشه کشی صنعتی

در زمان هاي قديم حتي سال هاي قبل از ميلاد براي نشان دادن و معرفي قطعات و وسايل صنعتي از نقشه هايي استفاده مي كرده اند كه بطور كامل گويا نبوده و از قواعدي كه همگان آن رادرك كنند بهره اي نداشته است ودر موقع نقشه خواني با مشكلاتي روبرو مي شوند تا اينكه آقاي لئوناردو داوينچي نقاش و مجسمه ساز ايتاليايي (1459-1516) طراحي را ارائه نمود وطبق قواعدي جسم سه بعدي را روي صفحه ي دو بعدي با رسم تصاوير نشان داد كه دراين حال نقشه هاگويا تر وقابل فهم تر شد.

سپس دانشمندان ورياضي دانان اروپايي فعاليت او را دنبال كردند تا اينكه گاسپارمانژ اهل فرانسه در سال 1798هندسه ترسيمي را معرفي نمود و اين علم پايه و ريشه نقشه كشي صنعتي شد و امروزه از همان اصول استفاده مي شود .

نقشه کشی صنعتی و جایگاه آن در صنعت:

نقشه کشی صنعتی همان زبان تکنیک یا زبان صنعت است .زبانی که تراوش فکر مهندسان و طراحان را به تصویر می کشد .

مهارت نقشه خواني و نقشه كشي در مهندسي مانند سواد خواندن و نوشتن مي باشد. نقشه كشي در حقيقت نوعي زبان محاوره در علوم مهندسي مي باشد كه اطلاعات مورد نياز از يك قطعه، ماشين، سازه، و يا يك طرح را به روشني و بدون ابهام بيان مي كند. اين اطلاعات شامل شكل هندسي، نحوه قرار گرفتن و اتصال اجزاء مختلف، مشخصات فيزيكي و هر گونه اطلاعات ضروري مي باشد. بنابراين هر مهندس لازم است كه به اين زبان مسلط باشد و بتواند به راحتي از طريق آن به تبادل اطلاعات با ساير مهندسين بپردازد. حداقل مهارت مورد نياز براي يك مهندس نقشه خواني است و البته توصيه مي شود كه نقشه كشي را نه لزوما بطور حرفه اي نيز بداند. هر مقدار تسلط به نقشه خواني و نقشه كشي بيشتر باشد، شخص سريعتر و راحت تر مي تواند ايده هاي خود را به ديگران منتقل كند و ايده هاي ديگران را درك كند.

درحقیقت نقشه حاوی تمام اطلاعات اعم ازاندازه قطعه ،جنس قطعه، مقدار پرداخت و یا هر سوال دیگری که ممکن است برای تراشکار هنگام تراش قطعه پیش بیاید می باشد(نتیجه می گیریم که یک تراشکار حرفه ای نیز باید علم نقشه کشی را بلد باشد )

درواقع می توان گفت که  نقشه کشی در صنعت مانند پلی است که دفاتر طراحی را با کارگاه های ساخت و تولید  مرتبط می سازد.