تبليغاتX
مهندسي صنايع دانشگاه قم

نظرسنجی بهترین استاد
تاريخ: پنجشنبه 1386/09/29 ساعت :11:3
 

با توجه به استقبال گسترده دانشجویان در ترم گذشته ، انجمن مهندسي صنايع برگزار مي كند:

 

نظرسنجي با SMS

 

بهترین استاد گروه صنایع در این ترم

 

برای شرکت در نظرسنجی، كد درج شده در جلوي نام استاد مورد نظر را به شماره

 

30009324 پيامك كنيد.


1- مهندس ابراهيم آبادي (کد:2184431)

2- دكتر تمسكي (کد:2184432)

3- مهندس داودي (کد:2184433)

4- مهندس رضايي (کد:2184434)

5- مهندس رضايي نور (کد:2184435)

6- دكتر سرايي (کد:2184436)

7- مهندس صفاري (کد:2184437)

8- مهندس عرب پور (کد:2184438)

9- دكتر عمل نيك (کد:2184439)

10- مهندس مرجاني (کد:21844310)

11- مهندس ميرمحمدي (کد:21844311)

12- مهندس نجفي (کد:21844312)

نوشته شده توسط علی کاشانی | موضوع: اطلاعیه | لينک ثابت |
BP
تاريخ: دوشنبه 1386/09/19 ساعت :20:34
 

 BP

 

 

تعریف: طرح کسب و کار سندی مکتوب است که جزئیات کسب و کار پیشنهادی را مشخص می‌کند. این سند باید ضمن تشریح موقعیت کنونی، نیازها، انتظارات و نتایج پیش‌بینی شده را شرح دهد و کلیه‌ی جوانب آن را ارزیابی کند.

طرح هم برای صاحب آن و هم برای حمایت‌کنندگان مالی آن، به دلایل زیر لازم است:

1- مهم آن است که مالک درباره هدف خود از کسب و کار و منابعی که برای آن نیاز دارد به دقت فکر کند. این موضوع در برآورد میزان سرمایه‌ی مورد نیاز، به وی کمک خواهد کرد.

2- بعید به نظر می‌رسد که مالک کسب و کار، برای راه‌اندازی آن سرمایه‌ی کافی داشته باشد. حمایت‌کنندگان مالی -بانکها یا سرمایه‌گذاران ریسکی- باید متقاعد شوند که سرمایه‌گذاری در کسب و کار جدید، منطقی و درست است.

3- فرض بر این است که اگر کسب و کار ایده‌ی خوبی نداشته باشد، هم برای صاحب آن و هم برای حمایت‌کنندگان مالی آن، باید این موضوع را در مرحله‌ی برنامه‌ریزی و قبل از هدر رفتن مقدار زیادی از زمان و هزینه، شناسایی کنند.

اجزای یک طرح کسب و کار:


ادامه مطلب
نوشته شده توسط علی کاشانی | موضوع: آموزش | لينک ثابت |
فصل دوم کتاب کنترل پروژه
تاريخ: دوشنبه 1386/09/19 ساعت :20:13
 

اسلایدهای فصل دوم کتاب کنترل پروژه سبزه پرور آماده دانلود است.

 

فصل دوم: آشنایی با نمودار  WBS

 

 

 

دانلود کنید.

 

نوشته شده توسط علی کاشانی | موضوع: کنترل پروژه | لينک ثابت |
کدام را سوار می کنید؟
تاريخ: جمعه 1386/09/09 ساعت :12:7
یک حکایت

يك شركت بزرگ قصد استخدام يك نفر را داشت. بدين منظور آزموني برگزار كرد كه يك پرسش داشت. پرسش اين بود:

شما در يك شب طوفاني در حال رانندگي هستيد. از جلوي يك ايستگاه اتوبوس مي‌گذريد. سه نفر داخل ايستگاه منتظر اتوبوس هستند. يك پيرزن كه در حال مرگ است. يك پزشك كه قبلاً جان شما را نجات داده است. يك خانم/آقا كه در روياهايتان خيال ازدواج با او را داريد. شما مي‌توانيد تنها يكي از اين سه نفر را سوار كنيد. كدام را انتخاب خواهيد كرد؟ دليل خود را شرح دهيد.

____________________________

پيش از اينكه ادامه حكايت را بخوانيد شما نيز كمي فكر كنيد.

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

؟!

____________________________

قاعدتاً اين آزمون نمي‌تواند نوعي تست شخصيت باشد زيرا هر پاسخي دليل خودش را دارد.

پيرزن در حال مرگ است، شما بايد ابتدا او را نجات دهيد. هر چند او خيلي پير است و به هر حال خواهد مرد.

شما بايد پزشك را سوار كنيد. زيرا قبلاً جان شما را نجات داده است و اين فرصتي است كه مي‌توانيد جبران كنيد. اما شايد هم بتوانيد بعداً جبران كنيد.

شما بايد شخص مورد علاقه‌تان را سوار كنيد زيرا اگر اين فرصت را از دست دهيد ممكن است هرگز قادر نباشيد مثل او را پيدا كنيد.

از دويست نفري كه در اين آزمون شركت كردند، شخصي كه استخدام شد دليلي براي پاسخ خود نداد. او نوشته بود:

سوئيچ ماشين را به پزشك مي‌دهم تا پيرزن را به بيمارستان برساند و خودم به همراه همسر روياهايم منتظر اتوبوس مي‌مانيم.


شرح حكايت

همه مي‌پذيرند كه پاسخ فوق بهترين پاسخ است، اما هيچكس در ابتدا به اين پاسخ فكر نمي‌كند. چرا؟

زيرا ما هرگز نمي‌خواهيم داشته‌ها و مزيت‌هاي خود را (ماشين) از دست بدهيم. اگر قادر باشيم خودخواهي‌ها، محدوديت ها و مزيت‌هاي خود را از خود دور كرده يا ببخشيم گاهي اوقات مي‌توانيم چيزهاي بهتري به دست بياوريم.

تحليل فوق را مي‌توانيم در يك چارچوب علمي‌تر نيز شرح دهيم: در انواع رويكردهاي تفكر، يكي از انواع تفكر خلاق، تفكر جانبي است كه در مقابل تفكر عمودي يا سنتي قرار مي‌گيرد. در تفكر سنتي، فرد عمدتاً از منطق، در چارچوب مفروضات و محدوديت‌هاي محيطي خود، استفاده مي‌كند و قادر نمي‌گردد از زواياي ديگر محيط و اوضاع اطراف خود را تحليل كند. تفكر جانبي سعي مي‌كند به افراد ياد دهد كه در تفكر و حل مسائل، سنت شكني كرده، مفروضات و محدوديت ها را كنار گذاشته، و از زواياي ديگري و با ابزاري به غير از منطق عددي و حسابي به مسائل نگاه كنند.

در تحليل فوق اشاره شد اگر قادر باشيم مزيت‌هاي خود را ببخشيم مي‌توانيم چيزهاي بهتري به دست بياوريم. شايد خيلي از پاسخ‌دهندگان به اين پرسش، قلباً رضايت داشته باشند كه ماشين خود را ببخشند تا همسر روياهاي خود را به دست آورند. بنابراين چه چيزي باعث مي‌شود نتوانند آن پاسخ خاص را ارائه كنند. دليل آن اين است كه به صورت جانبي تفكر نمي‌كنند. يعني محدوديت ها و مفروضات معمول را كنار نمي‌گذارند. اكثريت شركت‌كنندگان خود را در اين چارچوب مي‌بينند كه بايد يك نفر را سوار كنند و از اين زاويه كه مي‌توانند خود راننده نبوده و بيرون ماشين باشند، درباره پاسخ فكر نكرده‌اند.

نوشته شده توسط علی کاشانی | موضوع: تجربه | لينک ثابت |
کتاب کنترل پروژه
تاريخ: جمعه 1386/09/09 ساعت :10:3

 

اسلایدهای فصل اول کتاب کنترل پروژه  تاليف دكتر سبزه پرور که توسط استاد قبلی!! و استاد فعلی!! درس کنترل پروژه گروه صنایع به عنوان منبع درسی معرفی شده است، براي دانلود آماده است.

 

جهت دريافت كليك كنيد.

نوشته شده توسط علی کاشانی | موضوع: کنترل پروژه | لينک ثابت |
تولید ناب
تاريخ: جمعه 1386/09/09 ساعت :9:55

 تولید ناب به سیستمی اطلاق می شود که درون آن سیستم اتلاف ها حذف شده باشند. در واقع سیستم تولیدی که در آن کلیه فعالیتها در راستای تولید محصول مورد نیاز مشتری باشد را سیستم ناب گویند. این سیستم در مقابل سیستم تولید انبوه طراحی شده است و برای اولین بار در کارخانه تویوتا و توسط آقای اوهنو طراحی شده است به همین علت به آن سیستم تولید تویوتا و یا سیستم تولید به هنگام اصلی نیز اطلاق می شود.

در سیستم تولید ناب دو مفهوم کلیدی وجود دارد: 1.اتلاف 2. ارزش!

ارزش در واقع از دیدگاه مشتری تعریف می شود و در واقع آن چیزی است که مشتری به آن نیاز دارد و حاضر است تا هزینه آن را بپردازد. در تعریف ارزش غیر از مشخصات یک محصول باید زمان مورد نیاز آن را نیز درنظر گرفت. ممکن است شما محصولی را که مشتری به آن نیاز دارد را به نحوی که او می خواهد تولید کنید اما زمان مورد نیاز مشتری را در نظر نگیرید!

اتلاف،به بخشی از محصول و یا فعالیت هایی که در تولید محصول نقش دارند گفته می شود که مورد نیاز مشتری نباشد! در واقع می توان گفت مشتری حاضر به پرداخت هزینه برای آن نیست!

اوهنو مبدع سیستم تولید تویوتا اتلاف ها (موداها) را به هفت گروه تقسيم ميکند:

۱.اتلاف اضافه توليد

۲. اتلاف تاخير يا انتظار

۳.  اتلاف حمل ونقل

۴. اتلاف عمليات غير ضروری

۵. اتلاف موجودی

۶. اتلاف حرکات انساني نالازم

۷. اتلاف توليد قطعات و محصولات معيوب
بعدها ووماک اتلاف زیر را نیز به موارد بالا اضافه کردند:
 کالاها وخدماتی که به نياز مصرف کننده پاسخ نمی گويند.

شناسايی و حذف اتلاف ها مهمترين هدف يک سيستم ناب می باشد.

از یک زاویه دیگر نیز می توان به اتلاف ها پرداخت و آنهم استفاده از دسته بندی زیر است:

ووماک در کتاب تفکر ناب فعاليت ها را بر سه نوع تقسیم می کند: 

۱. فعاليت های ارزش آفرين

۲. فعاليت های غير ارزش آفرين ولی اجتناب ناپذير(مودای نوع اول)

۳. فعاليت های غير ارزش آفرين و غير ضروری (مودای نوع دوم)
نوشته شده توسط علی کاشانی | موضوع: تفکر ناب | لينک ثابت |
© This Template Designed By Soltanbanoo