دعوت به همکاری در یک شرکت معتبر و فعال
جذب نیروی متخصص برنامه نویس در یک شرکت معتبر پیشرو در ارائه فن آوریهای نوین
جذب نیرو در یک شرکت معتبر بزرگ طراحی و ساخت
جذب نیرو در یک شرکت معتبر تولیدی
جذب نیرو در نخستن نشریه بین المللی تبلیغات در ایران
جذب نیرو از بین مهندسان محترم
دعوت به همکاری از بین کارشناسان محترم
استخدام در یک شرکت مهندسی – بازرگانی
جذب نیرو در یک شرکت داروسازی معتبر
دعوت به همکاری در یک شرکت صنعتی فعال
دعوت به همکاری در شرکتهای معتبر جهت شغل نقشه کشی
دعوت به همکاری در گروه صنایع ورزشی ارکید

تهران - خبرگزاری اقتصادی ایران

اکونیوز:"عظيم پريمجي" تبعه هند و مالك شركت "ويپرو" به عنوان ثروتمندترين صنعت كار مسلمان جهان گزارش شده است.

به گزارش خبرگزاری اقتصادی ایران به نقل از روزنامه "ايشين ايج" چاپ دهلي‌نو، روزنامه "وال استريت ژورنال" طي گزارشي در صفحه اول خود نوشته است كه "عظيم پريمجي" بيشتر از مسلمانان مناطق ديگر بجز خانواده‌هاي سلطنتي كشورهاي منطقه خليج فارس ثروت دارد.

"وال استريت ژورنال" نوشت: آقاي پريمجي، رئيس شركت "ويپرو" سومين و بزرگترين صادركننده فناوري اطلاعات هند، سنت اسلامي آدم‌هاي پولدار را شكسته است. زيرا وي از اهالي منطقه خليج فارس نيست و ثروت خود را نيز از نفت بدست نياورده است.

به‌نوشته اين روزنامه، "عظيم پريمجي" از ظرفيت وافر مهندسي هند استفاده كرده و شركت روغن نباتي "ويپرو لميتد" را به‌يك شركت بزرگي فناوري و خدمات نمايندگي تبديل كرد.

شركت "ويپرو" با ارايه خدمات به شركتهاي توليدي، هواپيما و صنايع همگاني ثروت حدود ‪ ۱۷ميليارد دلار را براي "پريمجي" بدست آورد.

"پريمجي" جلوتر از "سليمان كريموف" روسيه (‪ ۱۴ميليارد دلار)، "ناصر خرافي" كويت (‪ ۱۱ميليارد دلار)، "محمد عمودي" عربستان سعودي (‪ ۸ميليارد دلار) است.

اگرچه روزنامه "وال استريت ژورنال" گزارشي در مورد "عظيم پريمجي" را تحت عنوان "چطوري يك مسلمان ميلياردي در كشور هندوهاي هند كامياب شد" به چاپ رساند، اما مالك شركت "ويپرو" در مصاحبه اختصاصي به آن روزنامه گفت: "ما هميشه خودمان را به عنوان هندي نگاه كرده‌ايم. ما خودمان را هيچ وقت به عنوان هندوها و يا مسلمانان و يا مسيحيان و يا بودايي نگاه نكرديم .
 

انجمن مهندسی صنایع ایران برگزار می کند:

 سمينار آموزشي آشنایی با مدل تعالی EFQM

زمان:۴ مهر۸۶ به مدت ۴ ساعت(از ساعت ۸/۳۰ تا ۱۲/۳۰)

محل برگزاری: تهران – شهرک غرب- خیابان ایوانک غربی- خیابان گل افشان جنوبی- مرکز

رشد وکارآفرینی تهران 

 سخنران: مهندس داود حیدری

هزینه سمینار: رایگان

شرکت کنندگان سمینار فوق در صورت تمایل به دریافت گواهینامه معتبر انجمن مبلغ ۵۰۰۰۰ ریال را نیز به حساب شماره  0143369919 بانک تجارت شعبه دانشگاه تربیت مدرس واریز و فیش را به انجمن فکس کنند.

شماره تماس با انجمن: ۶۶۷۴۲۰۳۵ و ۶۶۷۰۶۰۵۱ الی ۴ داخلی ۲۵۶ و ۲۵۷

اطلاعات بیشتر

برای ثبت نام، نام و شماره تماس خود تا یک هفته را به ایمیل من ارسال کنید.

 ali_ieg@yahoo.com

يك مدير پروژه بايد داراي چه توانمنديهايي باشد ؟

دامنه‌ عملياتي پروژه‌ها و اعمال مديريت بر آنها ، بازه‌اي وسيع‌تر از محدوده‌ خود پروژه را دربردارد . سازمان اجراي پروژه معمولا به ‌عنوان بخشي از سازمان‌ها ، شركت‌ها و موسسات دولتي و خصوصي مطرح ‌است . ساختار سازمان ‌اجرايي پروژها ، اغلب متاثر از اقتضا و محدوديت‌هاي استفاده از منابع ‌كاري در آنها هستند . در هرشكلي از سازمان ‌اجرايي پروژه ، اين مدير پروژه است كه به ‌عنوان مسئول آن و تحويل‌دهنده‌ كار مطرح ‌است . در سازمانهاي پروژه‌مدار ، مدير پروژه كليه‌ اختيارات و استقلال يك مدير را دارا بوده ، كليه‌ بخش‌ها را شخصا مديريت‌ مي‌كنند . اين وضع در سازمانهاي وظيفه‌اي كه بر مبناي پروژه‌ها طراحي نشده‌اند متفاوت است و مدير در آنها بيشتر يك هماهنگ‌كننده يا پيگيري‌كننده است .

مديريت ‌عمومي دربرگيرنده‌ طيف ‌گسترده‌اي از جنبه‌هاي مختلف سرپرستي فعاليتهاي مستمر است . مهارت‌هاي مديريت‌ عمومي ، پايه و مبناي اصلي مهارت‌هاي مديريت‌ پروژه هستند و آگاهي كامل از آنها اغلب براي مديران‌ پروژه ضروريست . تواناييهاي يك مدير پروژه از ديدگاه PMBOK به‌شرح ذيل است :

1 - رهبري

رهبري (Leadership) و مديريت  (Management)، از يكديگر متمايزند ولي نياز توامان به آنها در پروژه احساس ‌مي‌شود . مديريت توجه ‌خاص به سازگاري بين نتايج اصلي حاصله و انتظارات متوليان و مجريان است درحاليكه رهبري شامل موضوعات زير است :

Ø     تعيين اهداف ‌سازماني : مشخص ‌نمودن اهداف و تبيين استراتژي دستيابي به آنها .

Ø  همسوسازي متوليان و مجريان : ايجاد ارتباط و همسوسازي اهداف ‌فردي و ايجاد انگيزه‌ همكاري‌ مشترك بين دست‌اندركاران براي حصول به اهداف سازماني .

Ø  ايجادانگيزش : كمك به متوليان و مجريان در ايجاد انگيزه در آنها براي غلبه ‌بر مشكلات محيطي ، قوانين اداري و ساير محدوديت‌هاي فردي .

انتظار مي‌رود در پروژه‌ها ، به‌خصوص پروژه‌هاي بزرگ ، مدير پروژه ، رهبر نيز باشد . اين رهبري نه ‌تنها در امور پروژه ، كه در همه‌ بخش‌هاي ارتباطي اعضاي تيم ‌پروژه جريان‌ مي‌يابد .

2- ارتباطات

موضوع‌اصلي ارتباط (Communicating) تبادل اطلاعات است . طراحي و پياده‌سازي جريان درست داده‌هاي دقيق و پردازش مناسب آنها به‌ منظور دستيابي به اطلاعات درست ، از مهارتهاي مهم مديريت‌ عمومي است . انواع روش‌هاي ارتباطي در پروژه گسترده است و طيف وسيعي شامل ارتباطات شفاهي ، نوشتاري ، شنيداري و گفتاري ، رسمي و غيررسمي ، داخلي و خارجي ، عمودي و افقي را دربردارد .

مدير پروژه بايد روش ‌درست انتقال اطلاعات و چگونگي برقراري ارتباط در هر بخش را به‌ دقت طراحي كند تا از گردش مطلوب اطلاعات در سازمان پروژه‌اش اطمينان ‌يابد . داشتن اطلاعات درست ، دقيق و به‌هنگام ، از پيش‌شرط‌هاي لازم براي تصميم‌سازي است . اهميت اين مساله در پروژه‌ها به‌حدي است كه PMBOK ، فصل‌دهم خود را به مساله‌ ارتباطات در پروژه اختصاص داده ‌است .

3- مذاكره

مذاكره (Negotiation) مشاوره و رايزني با ديگران براي كسب نتيجه و دستيابي به توافقي ‌مشخص است . بسياري از توافقات با حضور طرفين يا نمايندگانشان و با گفتگو حاصل ‌مي‌گردد . ميانجي‌گري ، حكميت و داوري ، برخي اشكال گوناگون مذاكره هستند . مذاكرات در پروژه‌ها، به‌دفعات و در زمان‌هاي مختلفي صورت‌ مي‌پذيرد .

4- حل‌وفصل اختلافات

حل مشكلات پروژه (Problem Solving) ، تلفيق توام بيان ‌مسايل ‌روزمره و اخذ تصميم است . حل ‌مشكلات نياز به ريشه‌يابي آنها و يافتن علت‌ومعلول‌هاست . حل‌وفصل مشكلات ، شامل تجزيه و تحليل مساله و تعيين راه‌حل‌هاي مناسب و سپس انتخاب يكي از آنان ، از فعاليتهاي مهم مديريت است . تصميمات بايد به‌موقع اتخاذ شوند و اجراي آنها به‌دقت پيگيري‌ شود .

5- تاثير بر سازمان

توانايي ‌سازمان ، قابليت انجام به‌موقع امور است . براي ايجاد اين قابليت بايد هماهنگي مناسب بين اجزاي سازمان برقرار گردد و تصميمات اتخاذشده‌ مدير به‌درستي توسط افراد اجراشود ؛ اين‌جاست كه مديران نياز به هنر اقتدار و علم سياست دارند تا از طريق نفوذ بر افراد ، توانايي‌هاي سازمان در اجراي به‌موقع تصميمات را افزايش ‌دهند .

در گام آتي مراحل برنامه‌ريزي و كنترل پروژه را بيان خواهيم نمود ...

برای ورود کلیک کنید.

استخدام در گروه شرکت های صنایع هفت الماس و استیل البرز
دعوت به همکاری در یک شرکت مهندسی معتبر
دعوت به همکاری در يك شركت صنعتي
یک شرکت تولید کننده قطعات خودرو
جذب نیرو در یک شرکت تغذیه الکترونیک
استخدام جهت همکاری در یک شرکت تولیدی - صنعتی فعال
استخدام جهت همکاری در شرکت نارگان
جذب نیرو در دانشگاه صنعتی خواجه نصیر الدین طوسی
استخدام در یک شرکت مهندسی مشاور
فرصت کار در شركت مهندسي مشاور
دعوت به همکاری در یک شرکت ساختمانی معتبر
فرصت کار در یک شرکت معتبر در زمینه طراحی سیستم های مخابراتی
استخدام جهت همکاری در یک واحد تولیدی
جذب نیروی کار در پروژه های نفت و گاز و پتروشیمی

روياي ساخت لباس مرد عنكبوتي كه به كسي كه آن را بپوشد امكان مي‌دهد مانند قهرمان فيلم از ديوارهاي راست و عمودي بالا برود، روزي به واقعيت خواهد پيوست.

به گزارش سرويس علمي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، دانشمندان مي‌گويند فن‌آوري طبيعي كه عنكبوت ها و مارمولك‌هاي «گكو» از آن استفاده مي‌كنند،‌ مي‌تواند به انسان كمك كند كه از ديوار راست بالا برود يا وارونه از سقف آويزان شود.

نتايج اين تحقيق در «مجله فيزيك ماده چگال» منتشر شده است.

هم عنكبوت‌ها و هم گكوها داراي موهاي ظريفي هستند كه به آنها امكان مي‌دهد به سطوح بچسبند. برخي از مطالعات نشان مي‌دهد كه گكوها مي‌توانند صدها برابر وزن خود را در اين حالت چسبيده يا معلق نگه دارند.

در سال 2002 تحقيقات در آمريكا نشان داد كه اين حالت چسبندگي در گكوها بدليل نيروهاي بين مولكولي بسيار ضعيفي است كه توسط ميلياردها ساختار مويي شكل توليد مي شود كه در يك ساختار سلسله مراتبي روي هر يك از پاهاي گكو مرتب و چيده شده‌اند.

اين نيروها وقتي ايجاد مي شوند كه بارهاي الكتريكي نامتعادل در اطراف مولكول‌ها همديگر را جذب كنند.

اين نيروهاي جذب فزاينده و متراكم حاصل از ميلياردها موي گكو اين خزنده را قادر مي‌كند تا از ديوار بالا برود و يا وارونه از روي شيشه تميز شده آويزان شود.

استاد نيكولا پوگنو از موسسه پلي تكنيك تورين در ايتاليا محاسبه كرده است كه چطور مي‌توان چسبندگي كافي به همين روش ايجاد كرد تا بتواند وزن بدن يك انسان بالغ را تحمل كند.

وي مي‌گويد: اگر ما بتوانيم سطحي را كه اندكي قدرتمندتر است بسازيم، به طوري كه تاثير اندازه از بين برود، مي‌توانيم لباسي توليد كنيم كه چسبندگي شبيه به پاهاي گكو داشته باشد.

انجمن مهندسی صنایع ایران برگزار می کند:

 سمينار آموزشي آشنایی با مهندسی ارزش(VE) 

زمان:20 شهریور۸۶ به مدت ۴ ساعت(از ساعت ۸/۳۰ تا ۱۲/۳۰)

محل برگزاری: تهران – شهرک غرب- خیابان ایوانک غربی- خیابان گل افشان جنوبی- مرکز

رشد وکارآفرینی تهران 

 سخنران: دکتر خداداد واحدی

هزینه سمینار:

اعضای انجمن ۲۰۰۰ تومان

سایر ۳۰۰۰ تومان

شرکت کنندگان سمینار فوق در صورت تمایل به دریافت گواهینامه معتبر انجمن مبلغ ۵۰۰۰۰ ریال را نیز به حساب شماره  0143369919 بانک تجارت شعبه دانشگاه تربیت مدرس واریز و فیش را به انجمن فکس کنند.

شماره تماس با انجمن: ۶۶۷۴۲۰۳۵ و ۶۶۷۰۶۰۵۱ الی ۴ داخلی ۲۵۶ و ۲۵۷

اطلاعات بیشتر

برای ثبت نام نام و شماره تماس خود تا یک هفته را به ایمیل من ارسال کنید.

 ali_ieg@yahoo.com