جناب آقای دکتر سرایی جهت رسیدگی به اعتراضات دانشجویان در

 درس آمار مهندسی ۵ شنبه دانشگاه هستند.

 محققان آزمايشگاه ملي آرگون (Argone) به نقطه عطفي در طراحي و ساخت سيستم ايجاد موج (آندولاتور) در منبع نور همساز ليناک (LCLS) دست يافتند.
در سال 2009 زماني که LCLS در مرکز SLAC مورد استفاده قرار مي گيرد به عنوان اولين ليزرالکترون آزاد اشعه ايکس شناخته خواهد شد.
اين اولين ليزرالکترون آزاد خواهد بود که ترکيبي از درخشندگي منابع ليزر، قدرت نفوذپذيري و حساسيت اتميک اشعه ايکس است.
محققان آرگون مسوول ساخت طرحاندولاتور 130 متري ، شامل سيستم هاي مغناطيسي ، ساختارهاي پشتيبان ، تشخيص پرتو، کنترل و خلاء هستند.
ليزر اشعه ايکس همچون LCLS مي تواند مرزهاي دانش را روي ما بگشايد و دستاوردهاي تکنيکي بزرگي را به بار آورد. در ماه اخير 40 آندولاتور به وسيله محققان آرگون و با بودجه کارخانجات Hi-tech ساخته شد. طرح LCLS در حال پيشرفت است و مارس 2009 کامل مي شود. اين اولين بار است که چنين آندولاتورهاي فوق العاده دقيقي به صورت انبوه توليد مي شوند.
هر آندولاتور متشکل از يک هماهنگ کننده دقيق از مگنت هاي فوق العاده قوي (نئودايميوم آهن بور) و قطبهاي واناديوم پرمندور(Vanadium Permendur) است. مگنت ها و قطبها در يک ساختار آلومينيومي که به تيغه اي از جنس تيتانيوم به طول 3.4 متر پيچ شده ، جاسازي شده اند.
اين خصوصيات بارز، دانشمندان را در کشف و اثبات حالتهاي جديد ماده ، درک و پيگيري فرآيندهاي بيولوژيکي و فعل و انفعالات شيميايي کمک خواهد کرد؛ همچنين در درک خصوصيات ساختاري و شيميايي مواد در مقياس نانو و بسياري از چيزهايي که امروزه نمي توانيم تصورش را بکنيم ، مفيد خواهد بود.

از:جام جم

قانون يازدهم : مبدع كارهاي نو و روشهاي نو باش !

پروژه يعني كار نو ! ازآنجا كه تقريبا تمام پروژه‌ها در نتايج ، تيم ‌پروژه ، اهداف ، انتظارات و زمان متفاوتند بايد مترصد استفاده از روشهاي نو ، ابزار نو ،‌ نرم‌افزارهاي جديد ، افراد و متخصصين ‌جديد بود . روشهايي كه در گذشته موجب رشد و پيشرفت شده‌اند ممكن است نتوانند راه‌گشاي مشكلات حال شما باشند .

قانون دوازدهم : رهبر پروژه باش .

راهبري پروژه ، كار سختي است . رهبري افراد درميان مسيري نو و ناآشنا به‌سوي اهداف نو بسيار مشكل است . رهبري هنري است كه به ‌شكل ذاتي در برخي وجود دارد ؛ تنها مطالعه‌ كتب مديريت كافي نيست . مديريت تنها خواندن گزارش‌هاي نظارتي ، تاييد يا رد پيشنهادات يا صدور فرمانهاي لازم در قبال تغييرات ، نيست ؛ مديريت ، فراتر از اينها ، در همراه بودن با تيم ‌پروژه و ايجاد انگيزه در آنها نهفته است .

مدير بايد بتواند افراد مختلف با سليقه و افكار مختلف را ،‌ براي دستيابي به يك هدف واحد گردهم آورد و تا پايان پروژه در كنار يكديگر نگاه ‌دارد ؛ شايد تشكيل تيم آسان باشد ،‌ اما مهم نگاهداري تيم تا پايان پروژه است .

درنگاه ‌اول عمل به اين قوانين مشكل به ‌نظر مي‌رسد ، اما موفقيت يا شكست پروژه در عمل به اين موارد نهفته است . اساس دانش مديريت پروژه بر مبناي همين دوازده‌ قانون ‌طلايي ، پي‌ريزي ‌شده ‌است .  توجه به اين قوانين نشان ‌مي‌دهد كه مديريت پروژه ، همان مديريت است كه اين‌بار بر مبناي پروژه ظهور كرده ‌است . در نهايت كليه‌ تكنيك‌هاي مديريت ، از يك ‌سري اصول پيروي ‌مي‌كنند و با شناخت آنها و اضافه کردن ويژگي‌هاي خاص پروژه‌هاست که مي‌توان پروژه را به‌ خوبي مديريت ‌نمود.

از:پایگاه جامع مهندسی صنایع ایران

معرفي معماري اطلاعات

در دهه گذشته فناوري اطلاعات (Information Technology ) با سرعت چشم گيري در حال تحول بوده است . بعبارت ديگر ، فناوريهاي جديد اطلاعاتي ، هنوز از گرد راه نرسيده ، کهنه ميشوند و سازمانها براي مجهز نگهداشتن خود به آخرين فناوري ها ، ناگزير بطور مستمر هزينههاي هنگفتي متحمل مي شوند. از طرف ديگر فناوري اطلاعات از يک فناوري براي کاهش هزينه ها و اطلاع رساني سريع ، فراتر رفته و بعنوان يک ابزار توانمندساز (Enabler ) مطرح است . معماري اطلاعات وسيله ايست براي برنامه ريزي توسعه کاربرد فناوري اطلاعات در سازمانها و به عبارت ديگر چارچوبي است براي يکپارچه سازي منابع IT .

تعريف معماري :

هر جا كه نياز به طراحي موجوديت يا سيستمي باشد كه ابعاد يا پيچيدگي آن از يك واحد معين فراتر رفته، يا نيازمنديهاي خاصي را تحميل نمايد، نگرشي ويژه و همه جانبه را لازم خواهد داشت كه در اصطلاح به آن ( معماري) گفته ميشود. معماري تركيبي است از علم، هنر و تجربه كه در رشتههايي نظير ساختمان داراي قدمتي چند هزار ساله است. معماري يعني ارائه توصيفي فني از يك سيستم كه نشان دهندة ساختار اجزاء آن، ارتباط بين آنها و اصول و قواعد حاكم بر طراحي و تكامل آنها در گذر زمان باشد.

معماري اطلاعات :

اساس معماري اطلاعات اين است که رويکرد معماري را (که سالها در ساير رشته هاي مهندسي بکار رفته است) در برنامه ريزي و توسعه فناوري اطلاعات در يک سازمان يا دولت بکار گيرد .

برنامه ریزی معماری اطلاعات در یک سازمان یا دولت (محلی یا ملی)در سه مرحله عمده انجام می شود :

1.      تدوین معماری موجود (وضعیت موجود سازمان از نظر فناوری اطلاعات را بررسی می کند)

2.      تدوین معماری مطلوب (وضعیت مطلوب سازمان از نظر فناوری اطلاعات را تعیین می کند)

3.      تدوین برنامه گذار از وضع موجود به وضع مطلوب (با توجه به امکانات ، منابع و محدودیتها)

هر معماری اطلاعات از چهار جنبه يا بعد تشکيل شده است :

1.      کارومکان : يعني نحوه سازماندهي فرايندهاي کاري سازمانها و توزيع مکاني آنها

2.      مجموعههاي اطلاعاتي : يعني دادههاي لازم براي انجام فرآيندهاي کاري

3.      برنامههاي کاربردي : که براي دسترسي به مجموعههاي اطلاعاتي و کار با آنها مورد استفاده قرار ميگيرد.

4.      زير ساخت فني : شامل سخت افزار ، شبکه و ارتباطات لازم براي اجراي برنامههاي کاربردي

هنگامي که از تعريف معماري موجود يا معماري مطلوب سازمان سخن ميگوئيم ، منظور توصيفي است که بايد هرچهار جنبه فوق را در سطحي از کليت ، روشن سازد.

تاريخچه معماري اطلاعات :

درسال 1996 قانوني در کنگره آمريکا به تصويب رسيد که به قانون کلينگر-کوهن معروف شد . مطابق اين قانون ، همه وزارتخانهها و سازمانهاي فدرال آمريکا ملزم شدند معماريIT  خود را تنظيم نمايند. مسئوليت تدوين ، اصلاح و اجراي معماري IT يکپارچه در هر سازمان مطابق اين قانون بر عهده مدير ارشد اطلاعاتي (CIO) آن سازمان قرار گرفت . قانون کلينگر- کوهن ، معماري IT را چنين تعريف مي کرد :

« يک چارچوب يکپارچه براي ارتقاء يا نگهداري فناوري موجود و کسب فناوري اطلاعاتي جديد براي نيل به اهداف راهبردي سازمان و مديريت منابع آن ».

بدنبال تصويب قانون کلينگر کوهن ، که مهمترين سند قانوني در مورد الزام تنظيم معماري اطلاعاتي در سازمانهاي دولتي آمريکاست ، سازمان مديريت و بودجه ريزي آمريکا (OMB)  نيز رهنمودي که در سال 1996 منتشر ساخت ، بر لزوم هماهنگي طرحها و هزينههاي انجام شده توسط مؤسسات فدرال آمريکا ، از جمله وزارتخانهها ، سازمانها ، نيروهاي نظامي و دانشگاهايي که از بودجه دولتي استفاده ميکنند ، پروژههايي را براي تنظيم و تدوين معماري اطلاعاتي خود به انجام رساندهاند.

 برخی اصول راهبردي معماری اطلاعات :

1.   بهينهسازي بودجه سازماني از طريق برنامهريزي و هماهنگي منابع مديريت اطلاعات بين برنامهها ، بخشها و ادارات مختلف

2.      تسهيل تصميمگيري مناسب از طريق تأمين اطلاعات مقتضي

3.   پاسخگويي سريع به نيازهاي اطلاعاتي از طريق ساماندهي پايگاهها و سيستمهاي اطلاعاتي با هدف تأمين حداکثر دسترس پذيري ، تغييرو گزارش گيري

4.   حل مسائل سازماني با راهحلهاي سازماني از طريق به حداقل رساندن افزونگي و دوباره کاريهاي اطلاعاتي بين برنامه ، بخشها و ادارات مختلف 

5.      بهينه سازي سرمايهگذاري سازماني در IT از طريق تدوين برنامهها و معماري جامع IT

6.   حرکت در جهت همگرايي و يکپارچهسازي اطلاعاتي ادارات محلي ، سازمانهاي تابع و پيمانکاران با تشويق به تبديل سيستمهاي قديم و ايزوله

7.      مديريت صحیح و کارامد پروژههای فناوری اطلاعات

8.      پاسخ گويي به شرايط در حال تغيير

استاد نجفی  ۱۶ و ۱۷ تیر از ساعت ۹ تا ۱۲  دانشگاه تشریف دارند.

اگر به نمره خود در دروس نقشه کشی ۱ و ۲ -- مقاومت مصالح -- برنامه نویسی اعتراض دارید، تشريف بياوريد دانشگاه!!!

اگر دانشجویان عزیز هنگام ثبت اعتراضات، آدرس ایمیل خود را هم ضمیمه کنند، مناسب تر بوده و امکان برقراری ارتباط نیز وجود خواهد داشت.
همچنین ریز نمرات اخذ شده در طول ترم در بورد دانشکده موجود است. ابتدا آنها را ملاحظه نمایید، بعد اعتراض کنید.

http://www.qomsearch.com

اگر تصویر بالا را به طور کامل دریافت نمی کنید، کلیک کنید.

برای عضو شدن کلیک کنید..

نمره های تئوری احتمالات و تحقیق در عملیات ۱ اعلام شده است.

گروه۱ تحقیق در عملیات: ۴تیر ساعت ۱۱

گروه ۲ تحقیق در عملیات: ۳ تیر ساعت ۱۳

جهت اعتراض به نمره خود به دفتر گروه مراجعه کنند.