سيستم‌هاي حمايت از تصميمات استراتژيك
گراند و گني دالي در سال 1996 و راس در همان سال معتقد بودند كه اگر يك سازمان مصصم است كه نسبت به رقباي خود موقعيت استراتژيك داشته باشد، بايد توان آن را داشته باشد كه از دانش بهره‌برداري نمايد و از امكانات، بهتر از رقباي خود سود جويد. اين توان به عوامل هوشمند آن سازمان بستگي دارد و در حقيقت بايد معتقد بود كه به وضوح ممكن است بتوان استراتژي دانش و عملكرد را به گونه‌اي به هم مرتبط كرد كه احتمال ايجاد ارزش افزوده وجود داشته باشد. بعضي از شركتها قادرند كه ارتباطات مورد نياز را بين استراتژي و آنچه كه عوامل هوشمند آنها نياز دارند بدانند، به اشتراك بگذارند و همچنين ياد بگيرند كه آنها را در خلال اجراي استراتژي به كار ببرند. دانش مي‌تواند انواع مختلفي داشته باشد كه هر يك مي‌تواند بروز نمايد. هنگامي كه دانش اتفاقي و روشن به اشتراك گذاشته مي‌شود (غالباً به شكل محيط، رقبا، و تجزيه و تحليل موقعيت)، اين امر مديران را قادر مي‌سازد كه فرموله‌كردن استراتژي‌ها و تاكتيك‌هاي نيل به اهداف را هماهنگ سازند. از اوايل دهه 70، تعداد روز افزوني از مطالعات در زمينه سيستم حمايت از تصميم‌گيري گزارش گرديد (اِوم، 1995). اين گزارشات بيانگر نياز به زمينه منسجم و ثابتي براي سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت هستند. يك طرح مطلوب سيستم حمايت از تصميم‌گيري مي‌تواند مجموعه معمولي از عناصر اين سيستم شامل محيط، ويژگيهاي وظيفه‌اي، الگوهاي دسترسي، نقشها و عملكردها، و اجزاي آن را شامل شود (آنجر، 1993). به علاوه مديران مجبورند كه تصميمات خود را در محيطهاي پيچيده اتخاذ نمايند و جايگزينهاي استراتژيك پيچيده را در نظر داشته باشند. اين بدين معناست كه فعاليتهاي مديريتي نيازمند ياري سيستم حمايت از تصميمات استراتژيك مي‌باشند، يعني مجموعه‌اي از تركيب كافي از سخت‌افزارها و نرم‌افزارهاي تخصصي (منزروگومس، 1991؛ مرتن، 1991).
سيستم حمايت از تصميمات استراتژيك مي‌تواند جزئي از مديريت دانش كارا و به گونه‌اي تعاوني و يكپارچه باشد. به عنوان مثال، براي استراتژي فروش و انتخاب تكنولوژي‌هاي جديد، طراحي سيستم حمايت از تصميمات استراتژيك بايد بر طبق نيازهاي مديريتي و مهارتهاي عوامل هوشمند صورت پذيرد. سيستم حمايت از تصميمات استراتژيك همچنين مي‌تواند در برنامه‌ريزي مؤسسات كوچك مؤثر باشد (نرمن و همكاران، 1993).

دانش كسب شده به وسيله عوامل هوشمند
در يك محيط مديريتي از نظر مفهومي، عوامل هوشمند به عنوان موجوديتهايي تعريف مي‌شوند كه قادر هستند معناي يك وضعيت معين را درك كنند و موقعيت‌شناس باشند و بر طبق پاره‌اي از دستورالعملها و راهكارها عمل نمايند (روسل و نروي، 1995).
ساير تعاريف موجود اشاره به محيطهايي مي‌نمايند كه در آنها ساير عوامل وجود دارند و در آنها فعل و انفعالات متقابلي رخ مي‌دهد (شوهان، 1997؛ ولدريج و جنين، 1995).

اصل چهارم - ايجاد سيستم كششي (Pull)

امكان دادن به مشتري تا بتواند اين ارزش را از توليدكننده بيرون بكشد ؛ بيرون كشيدن   (Pull)  به معناي آن است كه هيچ شركتي در بالاي جريان ، كالا يا خدماتي را توليد نكند مگر آنكه مشتري پايين جريان ، آنرا خواسته باشد . بهترين راه براي درك منطق بيرون كشيدن آن است كه ابتدا به‌ سراغ يك مشتري واقعي برويم كه يك محصول واقعي مي‌خواهد ، سپس به عقب بازگرديم و همه گامهايي كه بايد برداشته شود تا محصول مورد نظر به دست مشتري برسد را مورد بررسي قرار دهيم . اين سيستم در تقابل با بيرون راندن   (Push)  قرار مي‌گيرد . اصل بيرون كشيدن قوانين و قواعد مربوط به برنامه‌ريزي و كنترل موجودي مواد و محصولات (كامل و يا نيمه‌ساخته) ، همچنين نحوه تغذيه خطوط توليد و نحوه ارتباط كارخانه مادر با تامين كنندگان (Supplier)  را دگرگون خواهد نمود . بكارگيري تكنيك توليد به موقع (JIT) راهگشاي كار سازمانها در امكان دادن به مشتريست تا بتواند اين ارزش را از توليد كننده بيرون بكشد  .

اصل پنجم - تعقيب كمال  (Perfection)

هنگاميكه سازمان ها به تعيين درست ارزش ، شناسايي كل جريان ارزش ، ايجاد گامهاي ارزش‌آفرين براي ايجاد حركت پيوسته محصولات معين دست مي‌يازند و اجازه مي‌دهند تا مشتري ارزش را از بنگاه اقتصادي بيرون كشد زمان پرداختن به اصل پنجم تفكر ناب ، يعني تعقيب كمال است . و كمال عبارتست از بين بردن كامل مودا (Muda) به گونه‌ايكه همه فعاليتهايي كه طي جريان ارزش انجام مي‌گيرند ، ارزش‌آفرين باشند .

بستر سازي و توسعه فرهنگ سازماني با مفاهيم تفكر ناب

سازمانها جهت تبديل شدن به بنگاه اقتصادي ناب ، بايستي بسترهاي مناسب را جهت نهادينه شدن تفكر ناب در كليه سطوح مهيا نمايند ؛ نهادينه شدن اين تفكر ارتباط تنگاتنگي با نوع نگرش و ارزشهاي حاكم بر سازمان و كاركنان آن دارد . ناب انديشيدن بايستي در سازمان به يك فرهنگ تبديل شود و بدانيم هر قدر التزام و تعهد افراد به ارزشهاي اساسي و محوري سازمان (نظير ناب انديشيدن) بيشتر باشد و اعضاي بيشتري به اين ارزش معتقد باشند آن فرهنگ و ارزش قوي‌تر است و تاثير بيشتري بر رفتار اعضاي سازمان دارد ؛ در يك فرهنگ قوي توافق بيشتري درباره رسالت سازمان وجود دارد و وحدت هدف موجب همبستگي ، وفاداري ، تعهد سازماني و كاهش ترك خدمت مي‌شود ؛ در يك فرهنگ قوي ، مديريت براي هدايت رفتار كاركنان نياز كمتري به قوانين و رويه‌هاي رسمي دارد چرا كه وقتي كاركنان فرهنگ سازمان را بپذيرند راهنماهاي رفتار ، دروني مي‌شود ؛ از طرفي براي آنكه افراد سازمان ارزشهاي فرهنگ را بپذيرند بايد آنها را بشناسند . بنابراين اولين اقدام عملي جهت بسترسازي براي نهادينه شدن تفكر ناب در يك سازمان ، آموزش اين مفاهيم به كاركنان آن سازمان است و رسيدن به اين باور كه :

تغيير نتايج يعني :

ما بايد رفتارمان را تغيير دهيم

و

براي تغيير رفتار ما بايد تفكرمان را تغيير دهيم .

و چون همه چيز برخاسته از انديشه آدميان است نه تكنولوژي و دانش ، انسان در شيوه نوين توليد در مركز سيستم جاي مي‌گيرد و به آن روح و معنا مي‌بخشد .

طبق خبر های رسیده از دانشگاه سایت دانشگاه از مکان سابق خود به ساختمان  کتابخانه درحال ساخت منتقل گشت (با کامپیوتر های جدید که حدود ۲۰الی  ۲۵ عدد می شود) همچنین کارگاه نیز به مکان یاد شده انتقال یافته و سالن های آن  به سالن مطالعه تبدیل شده است.

احمد مرسل آن چراع جهان

احمد مرسل آن چراع جهان

رحمت عالم آشكار و نهان

آمد از رب سوي زمين عرب

چشمه زندگاني اندر لب

هم عرب هم عجم مسخّر او

لقمه خواهان رحمت در او

در جهاني فكنده آوازه

با خود آورده سنّتي تازه

دين بدو يافت زينت و رونق

زانكه زو يافت خلق راه به حق

سخن او برد تو را به بهشت

ادب او رهاندت ز كنشت

دل پر درد را كه نيرو نيست

هيچ تيماردار چون او نيست

بر تو از نفس تو رحيم‌تر است

در شفاعت از آن كريم‌تر است

از كرم، نزهوا و نزهوسي

مهربانتر ز تست بر تو بسي

گر تو خواهي كه گردي او را يار

از حرام و سفاح₁ دست بدار

در حريم وي اي سلامت جوي

شرم‌دار از حرام و دست بشوي

اي فرو  مانده زاروار و خجل

در حجيم تن و جهنم دل

گر تو را ديده هست و بينايي

چون ز دوزخ سبك برون نايي؟

پاك شو، پاك، رستي از دوزخ

كو رهاند ترا از آن برزخ

خاك او باش و پادشاهي كن

آن او باش و هر چه خواهي كن

تا به حشر اي دل ار ثنا گفتي

همه گفتي چو مصطفي گفتي

شمع بود آن هماي فرخنده

از درون سوز و از برون خنده

گنج همسايه بد دل پاكش

رنج سايه نبود بر خاكش

این هم تصویرچهره پیامبر اعظم(ص) که در جوانی آن حضرت که در سفر به شام توسط یک راهب ترسیم شده است:

 

---

 

 

این هم آلبوم المعلم سامی یوسف که در مورد پیامبر هست.و از توی تبیان کپی کردم.

 

Download	Play	الله الله الله
Download	Play	المعلم
Download	Play	تفكر
Download	Play	خالق
Download	Play	غار حرا
Download	Play	معشوق كيست؟
Download	Play	مناجات
Download	Play	يا ايها الناس
Download	Play	يا مصطفي

 

  

از امروز به سایتهای مهندسان صنایع سر زده و از تجربیات انها در وبلاگ قرار میدهیم .در جهت جلوگیری از تحریف عین متن در وبلاگ گذاشته میشود.

قبل از بيان موضوع فوق به يك مطلب حاشيه اي مي پردازم ( با اجازه از شما دوستان عزيز)
همانطور كه قبلا“ گفتم من حدود يك سال و اندي در يك كارگاه توليدي كار مي كردم و بنا به مقتضيات كارآن كارگاه جهت شناخت مراحل كار از نمودار هاي:

,…Assembly Chart, OPC (Operation Process Chart)

و براي زمان سنجي از روش (MOST (Minard Operation Sequence Technique استفاده مي كردم وكلا“ آنچه تكنيك در دروس مختلف بلد بودم به كار مي بردم تا جواب بگيرم و براي پيدا كردن جواب سوالاتم از كتابهاي زيادي كه اساتيد دانشگاه معرفي كرده بودند استفاده مي كردم و غالبا“ جواب را يا مشابه روش حل مساله را مي يافتم.( كتب ارزيابي كار وزمان, طرح ريزي واحد هاي صنعتي و...) و انصافا“ جواب بسيار مناسبي نيز گرفته بودم.وقتي براي اولين بار وارد يك كار پروژه اي شدم ( كارگاه شركت نصب صنايع آذرآب درپالايشگاه آبادان) گيج شده بودم!!!!!!! آخه در بدو ورود با سه پروژه درگير شدم :
1- ساخت كانال هوا و دودكش براي بويلرها
2- ساخت ونصب پنج دستگاه مخزن زلال كننده آب
3- نصب پنج دستگاه بويلر 181 T/Hr
با دقت در پروژه ها متوجه مي شويم كه با دو نوع پروژه مواجه بودم پروژه ساخت و پروژه نصب!! بعد از مدتي چندين موضوع برايم مبهم بود :
1-چرا نمي توانستم از نمودارهاي OPC , Assembly Chart و... استفاده كنم؟
2-چرا زمان بندي به روش MOST كاملا” بي اثر بود؟
3-و چرا هيچ يك از تجربيات كار كارگاهي به كارم نمي آمد؟
4-تفاوت كار كارخانه اي و پروژه چيست؟
5-و هزاران چراي ديگر....
جالب اين بود كه هيچ احدي هم دركارگاه جواب اين سوالات را نمي دانست!!! چرا؟ چون من وسرپرست دفتر فني و مدير كارگاه تنها كارشناسان اين سه پروژه بوديم!!!!!( در پروژه هاي ايراني جهت پايين آوردن به قول خودشان هزينه مي خواهند يك كارشناس قدر را با حداقل امكانات و كمترين حقوق ممكن استخدام كنند كه با اين اوصاف اكثر پروژه هاي اين مرز وبوم در دست كارشناسان بسيار كم تجربه مي باشد و تمامي كارشناسان قوي در دفاتر مركزي مستقر هستند!!!) هيچ كتابي را هم نمي شناختم كه در مورد كنترل پروژه و وظايف يك كارشناس كنترل پروژه صحبت كرده باشد و هنوز هم نمي شناسم!!!!! ( متاسفانه در دانشگاه تنها به تدريس يك مشت خزعبل به نام برنامه ريزي وكنترل پروژه كه در آن هيچ نشاني از واقعيات نيست مي پردازند و مراجع كتبي آن هم تكميل آن مباحث كاملا“ تئوريك مي باشد!!!)
اگر جواب اين سوالات را مي دانستم وضعيت در آن زمان تا حدي فرق مي كرد دردسرتان ندهم
به قول بچه ها گفتني (( ز تعارف كم كن و بر مبلغ افزا))

در ابتدا به مفهوم پروژه و تفاوت آن با عمليات دوره اي مداوم مي پردازيم:
( ماخذ, كتاب استاندارد دانش مديريت پروژه ترجمه مهندس حميد آلاد پوش)
يك پرانتز باز كنم كه در نوشته هاي بعدي خودم در مورد اين كتاب بيشتر صحبت خواهم كرد.
(( امروزه فعاليت هاي عمده واصلي غالبا” توسط سازمانها و موسسات, در دو قالب عمليات د.وره اي مداوم Operation و پروژه Project اجرا مي شوند. اين دو قالب داراي مشخصات مشتركي هستند كه برخي از مهمترين انها عبارتند از:
1-فعاليتهاي عمده و اصلي آنها توسط نيروهاي متخصص اجرا مي شوند.
2-انجام فعاليتهاي عمده با محدوديت استفاده از منابع كاري همراه است.
3-فعاليت هاي عمده و اصلي ابتدا برنامه ريزي ميشوند, سپس به اجرا گذاشته شده وتا پايان كار به صورت مداوم كنترل مي گردند.
اختلاف عمده و اساسي بين دو رويكرد فوق اينست كه عمليات, مداوم ومستمر هستند در حاليكه در پروژه ها موقتي و منحصر بفرد مي باشند.
لذا پروژه مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يك تعهد و تقبل در ايجاد يك محصول يا ارايه خدمات مشخص مي باشد.
اصطلاح ((موقتي)) بدين معني است كه پروژه ها در زمان معين شروع و خاتمه مي يابند.
اصطلاح ((مشخص)) نيز به مفهوم اين است كه خدمت يا محصول مورد نظر كاملا“ تعريف شده و روشن بوده و از نتايج حاصل از اجراي پروژه هاي ديگر متمايز مي باشد.))
مطالبي كه در بالا خوانديد بر گرفته از كتاب استاندارد دانش مديريت ترجمه مهندس حميد آلاد پوش مي باشد.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

دريك سمينار مديريت پروژه كه در آبان ماه 1381 از طرف شركت حضور داشتم آقاي مهندس آلاد پوش انواع استاندارد مديريت پروژه را معرفي كردند كه عبارتند از:
1-BRITISH STANDARD 6079
2-ISO 10006,10007
3-APMBOK 2000
4- PMBOK 2000
اجازه بدهيد كه اطلاعات تكميلي را در اين مورد به نوشته هاي آينده موكول نمايم.
علت: مي خواهم نوشته ها حالت كتاب و خشك را پيدا نكند ودر نوشته ها با ذكر خاطراتي از مشكلات من در پروژه ها به حل انها بپردازم البته با ارجاع جواب مشكلات به اين استاندارد و معرفي آن با مثال هاي عيني و واقعي كه برايتان مفهوم تر باشد.
شعار هفته :

 معرفي ISO 14000

جهان خاكي و محيط پيرامون آن، متاثر و آسيب ديده از تعرض بشر خاكي است و گاه عكس‌العمل‌هاي پيش‌بيني نشده‌اي را از خود نشان مي‌دهد. از اين روي در چند دهه اخير بسياري از دولتمردان، متخصصان و كارشناسان در انديشه و تلاشي گسترده به حفاظت از اين زيست‌گاه و محيط پيرامون آن همت گمارده و با بهره‌گيري از مقررات و الزامات قانوني سعي شده تا زندگي بشر امروز و آيندگان حتي‌الامكان از خطرهاي جدي محيطي مصون نگه داشته شود.

 بشر خاكي در واقع آسايش، پيشرفت و رفاه خود را در كنار خلاقيت‌هاي ذهني خدادادي و تلاش بي‌وقفه خود، مديون نعمت‌هاي خدادادي نهفته در دل زمين خاكي، آب و محيط اطراف آن است و به عبارت ديگر اوست كه مواد و انرژي مورد استفاده براي زندگي بهتر خود را از دل آن خارج مي‌نمايد و با بهره‌گيري از خلاقيت، دانش و تجهيزات مدرن حاصل انديشه و ساخته دستان خود و در طي فرايندها، بر آنها ارزش افزوده نهاده و به مواد اوليه، محصولات نيمه‌ساخته و تمام‌شده قابل مصرف يا خدمات تبديل و مورد استفاده قرار مي‌دهد در حالي كه در طي اين فرايندها و پس از مصرف محصول يا خدمت، باقيمانده نامناسب و اكثرا مضر آن را مجددا بر دل همان آب، خاك و هوايي وارد مي‌نمايد كه از آنها بهره‌ها گرفته و زندگي خود را مديون آنهاست.

 امروزه بسياري از دولت‌‌هاي آگاه و همچنين خريداران عمده و داراي بينش در كنار حصول اطمينان از دوام، ايمني، قابليت اعتماد و تحويل به موقع، نه تنها تضمين براي كيفيت محصول و آنهم از طريق ارايه گواهينامه‌هاي معتبر ملي و بين‌المللي را طلب مي‌كنند، بلكه مي‌خواهند اعتماد داشته باشند كه تاثيرات محصول و فرايند توليد، عرضه و مصرف بر محيط زيست شناسايي شده و تحت كنترل است و بتدريج مي‌رود كه تاييديه‌هاي معتبر ملي و بين‌المللي در زمينه انطباق فعاليت‌ها و عملكردهاي سازمان با استانداردهاي مديريت زيست محيطي را نيز طلب كنند.

 بايد به خاطر داشت كه محيط زيست و ضرورت حفاظت مطلوب و گسترده از آن ديگر نمي‌تواند وابسته به سليقه كشورها باشد، بلكه اهميت و ضرورت توجه به آن از مرزهاي هر كشور فراتر رفته و به يك موضوع مهم بين‌المللي مبدل شده و دايما نيز بر نظارت‌هاي جدي و بدون تعارف ملي و بين‌المللي افزوده افزوده مي‌شود. به عبارت ديگر توسعه صنعتي بدون در نظر گرفتن تاثيرات زيست محيطي آن، در واقع فعاليتي مردود شناخته مي‌شود و آنچه كه در حال حاضر مورد پذيرش است، توسعه پايدار (Sustainable development) يا همان توسعه‌اي است كه در آن ضرورت حفاظت از طبيعت و محيط زيست، به صورت يك اصل اساسي مورد توجه قرار گرفته باشد و اين موضوع در زمره موضوعات با اهميتي است كه مديران و كاركنان لايق و آينده نگر صنايع توليدي و خدماتي كشورمان بايستي به خوبي به آن توجه داشته باشند.

منم که ديده به ديدار دوست کردم باز
 چه شکر گويمت اي کارساز بنده نوار

شهادت مظلومانه هفتمین امام شیعیان

حضرت موسی کاظم (ع)را به دخت گرامشان

 حضرت معصومه و تمامی شیعیان جهان خصوصا

 شما دانشجویان محترم تسلیت عرض می نماییم.

باشد که از رهروان حقیقی راه این عزیزان باشید.

التماس دعا

سلام خیلی وقت بود با هم دیگه حرف نزده بودیم دلمون براتون تنگ شده

میخواستم یه حرفهایی بزنم ،

ببین اقایون مهندس . ما پسریم ،میدونیم همه گرفتارند همه کار دارند و وقتشون با ارزش .نمیشه به عده ای فشار اورد که از کارهاشون بزنند و اولویت رو کارهای انجمن بزارن .خودمون میدونیم که آینده و زندگی خانوادگی و کاری از همه چیز مهم تر هست .پس بیایم  یه محاسبه بکنیم حدود ۹۰تا دانشجو هستیم انشاالله سال جدید هم ۳۰تا اضافه می شیم در کل روی هم ۱۲۰ دانشجوی گل .خوب و خوشتیپ و خوشفکر داریم هفته هم هفت روزه. اگر جمعه و پنج شنبه رو از اون کم کنیم میشه پنج روز درنتیجه تعداد ساعت این پبج روزکلا میشه ۱۲۰ ساعت درسته؟

 اگر هر دانشجو هفته ای فقط یک ساعت نه بیشتر هفته ای یک ساعت وقت بزاره اون وقت ما در کل پنج روز میتونیم فعال باشیم یعنی ۲۴ ساعته گروه صنایع در حال فعالیت هست با این محاسبات حالا شما در روز فقط ۸ ساعت  اداری داریم درنتیجه از شنبه تا پنج شنبه ما در هر لحظه سه نفر فعال خواهیم داشت که برای ارتقاء گروه فعالیت میکنند و فکر نکنم کسی باشه که در هفته نتونه یک ساعت کار بکنه برای گروه درسته؟

دوران دانشجویی بهترین دوران هست الان میتونیم با اسم دانشجویی هر جا میخواهیم بریم بازدید کنیم آزمایش کنیم سوال کنیم.ولی وقتی مدرکمون رو گرفتیم دیگه نمیتونیم او این ازادی عمل رو نداریم ها...

پس یه فکری بکنیم بیایم همکاری کنیم تا هم خیر دنیا برامون بمونه هم آخرت .خواهش میکنم روی این حرفها بیشتر فکر کنید .ببنید ما الان میتونیم اردو ببریم ذوب آهن فولاد مبارکه هر هفته میتونیم بازدید داشته باشم . برنامه ریزی کنیم برای کارگاهای آموزشی مرتبط با رشتمون. از بزرگان صنایع دعوت کنیم.برنامه بریزیم برای همکاری با سازمان صنایع،سازمان مدیریت،اتحادیه های صنعتی استان ،صنفهای صنعتی استان،ما صحبت کردیم جهاد دانشگاهی میتونه با هزینه های بسیار کمتر از بیرون برامون هر کلاس ودوره آموزشی که ما بخواهیم بزاره همه چیز فراهم هست جز همت خودمون .نمیگم تا حالا بچه های همت نداشتن نه به جان خودم اگر غیر از این دانشجوها ،دانشجوهای دیگری بودند با این همه مشکلات نمیتونستند دوام بیارن من گفتم و الان هم همین عقیده رو دارم از دانشجویان صنایع چه ۸۳ چه۸۴بهتر فعال تر صبورتر و خوشتیپ تر    پیدا نمیشه

پس ببینید ما به عنوان اولین قدم یه اردو میخواهیم بزاریم کاشان .با جهاد صحبت کردیم باید تا اول مهر لیست دوره ها و کلاسهایی که میخواهیم بدیم تا با بهترین استادان از تهران این کلاسها برگزار بشه.با سازمان مدیریت صحبت شده آمادگی همه نوع همکاری دارند .از دانشگاه برای فعالیت در دفتر کارآفرینی ازدانشجویان رشته ما درخواست همکاری کردند. دفتر ارتباطات علمی و صنعتی(دفتر ارتباط با صنعت)میتونه خیلی کارها برای ما انجام بده باید همت کنیم آستین ها رو بالا بزنیم به خدا توکل کنیمو همه چیز شدنی است. در سطح دانشگاه الان مهندسی صنایع با تمام مخالفانی که در ابتدای راه داشت و الان هم دارد ولی با این حال دانشجویان این رشته بسیار فعال شناخته میشوند.همه و همه خواست خدا بوده و تلاش خودتان . به حمدلله همه با هم دوستیم یک دستیم غمخوار همدیگه هستیم .پس منتظر جواب عملی شما هستم

من با این حرف کاملا مخالفم که نمیشه توی دانشگاه فعالیت کرد .جواب نمیده .جو دانشگاه برای کارهای علمی مناسب نیست هیچ کدوم از اینها رو قبول ندارم نه که بگم سخت نیست چرا سخت هست ولی غیر ممکن نیست و عملیاتی است.

پس منتظرتان هستیم دوست دارم اولین کاری که میکنید در خبر نامه عضو بشید چون از این به بعد ما وبلاگ و بورد انجمن رو دو پایگاه اطلاع رسانی خود میدانیم.و همیشه چهار روز قبل از انجام کار اطلاع داده میشود تا دوستان با خبر شوند.

میل بنده و دوستان هست شماره بنده رو هم همه دارند اگر ندارند من شماره خودم رو به خبر نامه میفرستم..خودمن هر روز دانشگاه هستم میتونید با داخلی ۲۴۴۱ تماس بگیرید .فقط من این صحبتها رو عرض کردم که دوستان بدونند و مطلع باشند . فکر نکنم عزیزی دیگه نتونه یک ساعت در هفته وقت بزاره

از علی اقا هم میخوام این رو به خبر نامه همه دوستان بفرسته  علی اقا بازم افتادین توی زحمت

  ۲۶ مرداد ۱۳۶۹آغاز بازگشت آزادگان به ميهن

 ايران قطعنامة 598 را قبول كرده بود و عراق هم كه تصور مي كرد اين اقدام از سر ضعف است، پس از شكست حملاتش راضي به پذيرش آتش بس شده بود. جنگ در جبهه ها، روز 29مرداد 1367 تمام شده بود. اما براي آن ها كه پشت ميله هاي زندان هاي دشمن بودند، جنگ هنوز ادامه داشت. آن ها همان جا خبر قبول قطعنامه را شنيدند و حتي خبر رحلت امام(ره)، را هم از راديوهاي اردوگاه ها شنيدند.
خيلي از اسراي ايراني، كه بعدها آزاده لقب گرفتند، همان روزهاي اول جنگ، اسير هجوم گستردة عراق شده بودند. حتي پس از پذيرش قطعنامه هم عراق به فكر اضافه كردن تعداد اسراي ايراني، براي بالا بردن قدرت چانه زني خود در مذاكرات صلح بود. هر چند هيچ آمار دقيقي اعلام نشد، اما تعداد اسراي ايراني حدود 45 هزار نفر بود (تعداد اسراي عراقي هم حدود 61 هزار نفر). پانزده اردوگاه در عراق براي اسكان اسراي ايراني اختصاص داشت، و معروف ترين زنداني كه گذر رزمندگان ما هم به آن مي افتاد، شكنجه گاه معروف استخبارات در بغداد بود كه به سازمان اطلاعات عراق تعلق داشت.

 
زندگي اسراي ايران در عراق، با وجود تمام مشكلاتي كه قابل پيش بيني است، زندگي پر و پيماني بود. آن ها حتي نمايندة امام را هم در بين خودشان داشتند. حجت الاسلام سيدعلي اكبر ابوترابي (1379ـ 1318)، كه دوست آقامصطفي خميني و شهيد اندرزگو بود و در همان ابتداي جنگ به گروه چريكي دكتر چمران ملحق شده بود، نمايندة امام در بين اسرا و رابط آن ها با ايران محسوب مي شد.
با پذيرش آتش بس، آزادي اسرا هم كه بند 4قطعنامه 598 بر آن تأكيد داشت، در دستور كار قرار گرفت. رئيس جمهور وقت ايران، هاشمي رفسنجاني و صدام، هفت نامه به هم نوشتند و در نامه آخري، صدام نوشت: آقاي رئيس جمهور! شما به هر چه مي خواستيد، رسيديد. و يكي از چيزهايي كه ايران مي خواست، بازگشت اسرايش بود. سه سال پس از آتش بس، روز 26 مرداد 1369، اولين گروه از رزمندگان ايراني اسير در عراق، از مرز خسروي وارد خاك ايران شدند. براي استقبال از اين 1000 نفر، تمام مسؤولين ايران به قصر شيرين رفته بودند، از جمله سيداحمد خميني كه پيامي از امام همراه داشت: اگر روزي اسرا برگشتند و من نبودم، به آن ها بگوييد كه خميني هميشه در فكرتان بود.

منبع:همشهری جوان

 زمين ۲ ماه خواهد داشت

فقط نقل قول:به گزارش سايت www.ict-center.ir، در پي برخي اخبار غيررسمي از سايت‌هاي مختلف، زمين در تاريخ 27 آگوست 2006 ميلادي (یعنی ۵ شهریور ماه)ساعت 12 نيمه شب، 2 ماه خواهد داشت !!!

اين به اين دليل است كه فاصله سياره مريخ به زمين كاهش يافته و به 34.45 ميليون مايلي زمين مي‌رسد. و بنابر همين گفته ها، اندازه مريخ با زمين به حدي كم خواهد شد كه با چشم غير مسلح نيز مي‌توان آن را ديد.

و آسمان به شكلي خواهد شد كه گويي 2 ماه در آن وجود دارند.

متن اصلي اين خبر به زبان انگليسي چنين است:

Planet Mars will be the brightest in the night sky starting August. It
will look as large as the full moon to the naked eye. This will
cultimate on Aug. 27 when Mars comes within 34.65M miles of Earth.
Be sure to watch the sky on Aug. 27 12:30 am . It will look like The
Earth has 2 Moons. Don“t Miss it.....
The next time Mars may come this close only in 2287.
NOTE: Share this with ur friends as NO ONE ALIVE TODAY will ever see it again

ترجمه:

سياره مريخ بعد از آگوست، روشنترين نور را در آسمان شب خواهد داشت. مريخ به اندازه ماه كامل براي چشم غيرمسلح، بزرگ خواهد بود. اين رويداد در تاريخ 27 آگوست رخ خواهد داد. هنگامي كه مريخ به فاصله 34.65 ميليون مايلي از زمين مي‌رسد.
حتما آسمان را در ساعت 12:00 نيمه شب ببينيد. همانند اين خواهد بود كه زمين 2 ماه دارد. آنرا از دست ندهيد ...
زمان بعدي كه مريخ ممكن است تا اين حد به زمين نزديك شود، در سال 2287 است.
نكته: اين را به دوستان خود بگوييد چون هيچ يك از افرادي كه در حال حاضر زنده هستند، آنرا دوباره نخواهند ديد.

سايت‌ ها و فروم‌هاي زيادي اين خبر را نقل كرده اند و از آن جمله است:

http://bbs.chinadaily.com.cn/viewthread.php?tid=528108&page=1&extra=page%3D1
http://www.alloexpat.com/malaysia_expat_forum/viewtopic.php?p=122717
http://www.paklinks.com/gs/showthread.php?t=224425
http://forum.jucaushii.ro/viewtopic.php?t=4302
http://www.extremeastronomy.com/forum/archive/index.php/t-138.html

 با جستجوي عبارت "Aug. 27 12:30 am" در گوگل، مي‌توانيد ببينيد كه چه تعداد سايتي اين خبر را نقل كرده اند.

لطفا شما نيز اين خبر را براي دوستانتان ارسال كنيد؛ چون در صورت درست بودن، اگر كسي آن را نبيند از دستش خواهد داد و چنين رويدادي تا سال 2287 ميلادي تكرار نخواهد شد. كه هيچ يك از ما در آن تاريخ زنده نخواهيم بود.

برخی روش‌ها که فناوری اطلاعات موجب تغییر در فرایندهای سازمان می‌شود :

• موجب خودکار شدن و سرعت بالای فرایندها می‌شود.
• فرضیه‌های سنتی در خصوص دنیای فیزیکی را بهم می‌ریزد. ابعاد دیگر موضوع مهمی نیست و حضور مجازی و همکاری‌های راه دور را ممکن می‌سازد.
• کار را می‌توان از هر جا و از طریق رایانه‌های شخصی قابل حمل و تلفن و سایر وسایل ارتباطی انجام داد.
• به روش‌های مختلف اطلاعات را به اشتراک می‌گذارد و اطلاعات دیجیتالی همزمان در هر جا در دسترس همه خواهد بود و فعالیت‌ها را به طور موازی می‌توان هماهنگ نمود.
• تعاملات را افزایش داده و بازخور فوری را ممکن می‌سازد.
• موجب هماهنگی بخش‌های فیزیکی و الکترونیکی فرایند می‌شود.
• موجب ایجاد دانش و توزیع و مدیریت موثرتر و هوشمندانه آن می‌شود.
• محاسبات را در سطح وسیع و بدون خستگی انجام می‌دهد و پارامترهای تصمیم‌گیری را برای بهینه کردن فرایندها و نظارت را ارایه می‌دهد.

منبع:وبلاگ صندوقچه صنایع

اصطلاحات صفحه گسترده Excel