مهندسي مجدد، با هدف شناسايي بهترين روش انجام يك مجموعه فعاليت‌هاي خاص، فرآيندهاي سازمان را مورد تجزيه و تحليل قرار مي‌دهد. براي اين كه سيستم‌ برنامه‌ريزي منابع سازمان بتواند براي سازمان سودمند و اثربخش باشد، بايد دست كم برخي از روش‌هاي كسب و كار سازمان تغيير يافته و روش‌هاي جديدي توسعه يابند. از اين رو مهندسي مجدد فرآيندهاي كسب و كار با پياده‌سازي و استقرار سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان، ارتباط نزديكي دارد. مهندسي مجدد فرآيندها، روش‌هاي مختلف انجام يك فرآيند خاص را بررسي كرده و بهترين روش‌ها را برمي‌گزيند.

پيشينه‌ي مهندسي مجدد فرآيندهاي كسب و كار، به قبل از شكل‌گيري سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان برمي‌گردد. نخستين فعاليت‌هاي مهندسي مجدد در دهه 1980 آغاز شد. طي آن سال‌ها فعاليت‌هاي مختلفي براي بهبود فرآيندها و ايجاد فرآيندهاي كارا صورت گرفت. مهندسي مجدد تاثيرات بسياري بر سازمان‌ها برجاي گذارده است. كاهش نيروي انساني، كاهش زمان سيكل توليد محصولات و ارايه‌ي خدمات و افزايش انعطاف‌پذيري سازمان‌ها را مي‌توان به عنوان اصلي‌ترين تاثيرات مهندسي مجدد بر سازمان‌ها برشمرد. اعتبار اصلي سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان، پيروي از فلسفه مهندسي مجدد در طراحي مجدد فرآيندها و جريان‌هاي اطلاعاتي سازمان‌ها بوده است. سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان فراتر از يك سيستم اطلاعاتي يكپارچه، سازمان‌ها را به سمت بازنگري و بازبيني فرآيندها و ساختارهاي خود سوق داده‌اند. اين سيستم‌ها با انتقال تجربيات برتر در حوزه‌ي‌ فرآيندهاي عملياتي و زيرساختاري، سازمان‌ها را به سمت افزايش كارايي فرآيند‌ها و ارتقاي انعطاف‌پذيري سازمان‌ها هدايت كرده‌اند. سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان، فرآيندها را به گونه‌اي تغيير مي‌دهند تا قابليت پاسخ‌گويي سازمان به نيازهاي مشتريان افزايش يافته و يكپارچگي عملياتي ميان تمامي فرآيندهاي كسب و كار ايجاد شود.

اُليري دو روش اصلي مهندسي مجدد آزاد و مهندسي مجدد مبتني بر فناوري را براي پياده‌سازي مهندسي مجدد ارايه كرده است. گرچه اين دو روش، تنها روش‌هاي پياده‌سازي مهندسي مجدد نيستند، بيان آن‌ها مي‌تواند گزينه‌هاي ممكن براي اجراي مهندسي مجدد را به خوبي تشريح و ارتباط سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان و مهندسي مجدد را بيان كند.

حوزه‌هاي دانش مديريت پروژه كدامند ؟

براساس استاندارد PMBOK ، مديريت نه‌گانه حاكم بر پروژه‌ها عبارتند از :

1- مديريت يكپارچگي پروژه : توصيف كننده فرايندهاي موردنياز جهت حصول اطمينان از هماهنگي مناسب عناصر مختلف پروژه و شامل آغاز پروژه ، اجراي برنامه و اختتام پروژه مي‌باشد .

2- مديريت محدوده پروژه : توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از اين امر كه پروژه در برگيرنده تمامي فعاليتهاي موردنياز بوده و كار اضافي در آن انجام نمي‌شود ، مي‌باشد و شامل تصور توسعه پروژه ،محدوده توسعه وكنترل ، تعريف فعاليتها و كنترل آن مي‌گردد .

3- مديريت زمان پروژه : توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از خاتمه به‌موقع پروژه مي‌باشد و شامل تعريف ارتباط فعاليتها ، برآورد مدت زمان فعاليتها ، تهيه برنامه زماني و كنترل زمانبندي آنهاست.

4- مديريت هزينه پروژه‌ها : توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از اينكه پروژه در چارچوب بودجه مصوب به اتمام خواهد رسيد ، مي‌باشد و شامل برآورد هزينه ، بودجه‌بندي و كنترل هزينه مي‌گردد .

5- مديريت كيفيت پروژه:  توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از تامين ضرورتهاي موثر در اجراي پروژه بوده و شامل برنامه‌ريزي ، تضمين و كنترل كيفيت مي‌باشد .

6- مديريت تداركات پروژه : توصيف‌گر فرايندهاي موردنياز براي فراهم كردن كالا و خدمات  لازم‌الوجود در پروژه مي‌باشد و شامل برنامه‌ريزي و كنترل تداركات ، مديريت مدارك تجهيزات ، برنامه‌ريزي تقاضا و درخواست ، انتخاب منبع ، مديريت و ارزيابي طرفهاي قرارداد دست دوم(Subcontractors) آنهاست .

7- مديريت منابع انساني پروژه : توصيف‌گر فرايندي است كه بهترين شكل بكارگيري افراد در پروژه را تضمين مي‌نمايد و شامل تعريف ساختار سازماني نيروي انساني پروژه ، شيوه‌هاي جذب نيرو ، روش تخصيص نيروها (در ساختار ماتريسي) ، تشكيل ، سازماندهي و توسعه تيم پروژه مي‌باشد .

8- مديريت ارتباطات پروژه : توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از توليد ، جمع‌آوري ، انتشار و توزيع مناسب و به‌موقع اطلاعات پروژه بوده و شامل برنامه‌ريزي ارتباطات ، مديريت اطلاعات ، كنترل اطلاعات ، گزارش كارايي و اختتام رسمي پروژه مي‌باشد .

9- مديريت ريسك پروژه : توصيف‌گر فرايندي است كه با تعيين و تجزيه‌وتحليل واكنش مناسب در مقابل درجه ريسك پروژه سروكار دارد و شامل تعريف ريسك در پروژه ، برآورد ريسك ، كمي(مقداري) كردن ريسك ، اتخاذ واكنش در برابر ريسك و كنترل واكنش در قبال ريسك و پاسخگويي در قبال ريسك مي‌باشد .

در جلسه بعد با قوانين طلايي مديريت پروژه آشنا خواهیم شد ...

چه روزها که یک به یک غروب شد نیامدی

چه اشک ها به سینه ها رسوب شد نیامدی

تمام روزهای هفته را به انتظار جمعه ام

دوباره صبح -ظهر نه غروب شد نیامدی

ایجاد ماتریس:

دستور rand(n) ماتریس n * n تصادفی ایجاد می کند که درارایه های آن به صورت تصادفی ایجاد شده اند.

این درایه ها به صورت بی نظم بین صفر و یک توزیع شده اند در حالی که rand ( n , m ) ماتریسی m * n  ایجاد می کند ( البته n  و  m  نشانگر اعداد مثبت می باشند) امتحان کنید.

A = rand ( 3 );

Rand ('start', 0) تولید کننده اعداد تصادفی را reset می کند.

Zeros (m, n) ماتریسی m * n  از صفر ها و zeros(n) ماتریسی n * n از صفر ها را تولید می کند. اگر A یک ماتریس باشد، دستورzeros ( size(A)) ماترسی صفری با ابعاد A تولید می نماید. اگر x یک بردار باشد diag(x) ماتریسی است که x قطر آن را تشکیل می دهد و اگر A یک ملتریس باشد ، diag(A) برداری شامل قطرA می باشد.

مثال :

x = 1 : 3

diag(x)

diag(a)

diag(size(A))

ماتریس ها را می توان با استفاده از بکوک ها ایجاد نمود. ایجاد ماتریس 5*5 :

B = [ A, (zeros ( 3,2)) ; ( pi * ones (2,3)) , (eye (2) ) ]

همان طور ک ه گفته شد magic(n) ماتریسی n*n ایجاد می کند که مربع جادویی نامیده می شود (سطرها، ستون ها و قطر ها دارای مجموعه یکسانی می باشند ). Hilb(n) یک ماتریس Hilbert و n * n ایجاد می کند ؛ ماتریس Hilbert یکی از انواع ماتریس های ناموزون (ill-conditioned)است . ماتریس ها را به کمک حلقه for نیز می توان ایجاد کرد .

Triu  و tril   به ترتیب بخش بالا مثلثی و پایین مثلثی را استخراج می کنند.

triu (a)

 triu ( a) == a

اجرا شده دستورات را در ادامه مطلب خواهید دید.

اهداف انکوباتورها: 

ويژگي‎ مهم انكوباتورها «توان آموزش» و «كار حمايت شده در شرايط طبيعي عرضه و تقاضاي بازار» مي‎باشد و ماموريت يك انكوباتور عبارتست از: «افراد به صورت فردي يا گروهي وارد انكوباتور شده و از طريق آموزشي، مشاوره و امكاناتي كه دريافت خواهند كرد عملاً اقدام به توليد كالا و خدمات و عرضه آن به بازار مصرف مي‎نمايند و پس از تثبيت شغل و تسلط آنان به عوامل موثر و مرتبط با آن از انكوباتور مرخص خواهند شد».

به هرحال، اهداف عمده انكوباتورها را مي‎توان چنين دسته بندي نمود:

الف - كمك به جذب بيشتر كارآموزان و فارغ التحصيلان دانشگاهي در بازار كار و ايجاد شغل.

ب - ايجاد واحدهاي صنايع كوچك و متوسط فني و تخصصي كه بتوانند در بازار كار رقابت‎پذير باشند.

ج - نوسازي، انتقال فناوري و استفاده از اكتشافات علمي جديد.

د - افزايش بازدهي نيروي كار بالقوه و استفاده بهينه از اين سرمايه عظيم ملي.

در كنار اين اهداف، انكوباتورها اهداف ديگري را نيز دنبال مي‎كنند: رشد اقتصادي منطقه، تنوع اقتصاد و سرمايه گذاران، كمك به زنان، مهاجران يا اقليت‎ها.

به هرحال انكوباتورها مي‎خواهند از طريق توسعه فناوري‎هاي، عمده و ايجاد كسب و كارهاي موفق جديد به تشويق و توسعه اقتصادهاي علمي، ملي و منطقه‎اي بپردازند و اين كار را از طريق ايجاد پرورش و توسعه شركت‎هاي نوپا به صورت واحدها و صنايع كوچك و متوسط فني پيگيري مي‎كنند.

معيارهاي پاداش
پاداش مناسب بايستي داراي يكسري از ويژگيهاي ذيل باشد: - كافي و مناسب باشد؛
- منصفانه باشد. پرداخت پاداش به هر فرد بايستي به طور منصفانه و باتوجه به تلاشها،تعدادها و معلومات به مهارتهاي افراد صورت گيرد؛
- متنوع باشد. تكرار يك پاداش از خاصيت انگيزشي آن مي كاهد؛
- پاداش حتمي و قطعي باشد؛
- پاداش نبايد حد افراط و تفريط داشته باشد. بلكه با توجه به سطح عملكرد فرد و توان پرداختي سازمان تعيين گردد؛
- موازنه شده و سنجيده باشد و به طور منطقي پرداخت شود؛
- برانگيزاننده باشد، بر نيروي كار براي كار اثربخش و كارآمد و بهبود عملكرد تاثير بگذارد؛
- موردقبول نيروي كار باشد. نيروي كار بايستي سيستم پاداش را درك كرده و آن را يك سيستم عقلايي بداند. (فوت و هوك)

به طوركلي دو معيار مهم در مديريت پاداش وجود دارد يكي فوريت و ديگري توازن.

فوريت بدين معناست كه پاداش بايستي تاحد امكان بلافاصله پس از عملكرد مطلوب ارائه شود زيرا هر چقدر بين اين دو فاصله بيفتد از خاصيت انگيزشي پاداش كاسته مي شود و منظور از توازن، نوعي برابري و عدالت بين عملكرد فرد و نوع و ميزان پاداش است. درصورت عدم توازن بين اين دو از خاصيت انگيزشي پاداش كاسته مي شود.

آمار و احتمالات
سايت سيستم عامل نام نرم افزار

www.sas.com

www.unt.edu/rss/class/sas1

http://www.amatyc.org/onlineresource/statprob.html

http://www.uwo.ca/its/sitelicense/sas/sas.html Windows 
Statistical Analyzing System

SAS

SAS  پيش از هر چيز يك زبان برنامه نويسي است.

نرم افزار سس امكان مبادله با ساير نرم‌افزارها را فراهم مي‌سازد مي‌توانيد انواع داده‌هاي زير را به يك مجموعه داده سس تبديل كنيد:

فايل بانك اطلاعاتي يا dbf) dBase.*)

صفحه گسترده هاي  97 و 5 و 4 xls) Excel.*)

صفحه گسترده هاي3 و 2 و 1 wk?) Lotus.*)

جدولهاي Access يا Microsoft

فايلهاي متني با فرمتهاي مختلف

داراي ويرايشگر متن تمام صفحه قدرتمند مي‌باشد و امكان تحليل رگرسيوني را فراهم مي‌سازد در مقايسه با نرم افزارهاي ديگر از امكانات بسيار قدرتمند گرافيكي برخوردار است و از ديگر نقاط قوت آن قابليت برنامه‌نويسي آن در كنار كارهاي نرم‌ افزاري مي‌باشد كه انعطاف آن را بسيار بالا برده است و از لحاظ اعمال پيشرفته در آمار نيز بسيار قدرتمند  مي‌باشد. مانند روشهاي ..........

Forward  Stepwise,  backward  propagation,...

www.microsaft.com/office2000/excel.htm

www.excelword.com

www.excel2000.com Windows Excel

اكسل به دلايل گوناگون مانند سادگي استفاده و كامل بودن ويژگي‌ها بازار صفحه گسترده را به دست گرفته است. البته از آن براي مقاصد بيشماري مي‌توان استفاده كرد.

دسترسي به www

متصل نمودن يك كار برگ به www

تبديل ليست Excel به بانك اطلاعاتي Access

قراردادن  يك كارپوشه جهت اشتراك گذاري

ايجاد ماكروها ( دستورات ضبط شده براي صرفه‌جويي زمان و خود كار سازي عمليات پيچيده )

ماكروهاي ويروسي بسيار خطرناك مي‌باشند. براي اطلاعات بيشتر به آدرس زير مراجعه كنيد.

www.microsaft.com/excel/productinfo/vbavirus/emvolc.htm

و مي توانيد برنامه هاي خدماتي Excel را جهت ويروس يابي به پايگاه زير انتقال دهيد.

http://www.microsoft.com/excel/productin%20fo/vbavirus/add-in.html

ميلاد باسعادت حضرت فاطمه بر تمامي دوستداران اهل بيت گرامي باد.

امشب شبه عشقه شب عشقه نگاره***دلهای همه حیدریون دنبال یاره

حلول ماه مبارک رجب که مصادف است با

میلاد حضرت زهد و تقوا ِامام عارفان ِپیشوای عالمان

شکافنده علوم جهان

امام محد باقر (ع)

بر تمام شیعیان خصوصا شما

دانشجویان محترم مبارک باد.

 انکوباتور و اشتغال                                                                                 

 يكي از معضلات فعلي، عدم ارتباط منطقي و كارآمد ميان مراكز آموزشي موجود كشور وبازار كار است، به طوري كه افراد جامعه بعد از طي دوره‎هاي آموزشي، زماني كه وارد بازار كار مي‎شوند، عملاً با مشكل مواجه شده و قادر نيستند به درستي از مهارت‎ها، آموزش‎ها و اندوخته‎هاي خود در جهت كسب شغل و ارتقاء شغلي بهره ببرند.

در كشورهاي پيشرفته و در حال توسعه جهت پر كردن اين شكاف از انكوباتورها (Incubators) استفاده مي‎كنند. انكوباتور از كلمه Incubate (به معني تكثير كردن، كشت دادن) گرفته شده و در اصطلاح پزشكي به دستگاه نگهداري نوزادان نارس اطلاق مي‎شود. در ادبيات كارآفريني، انكوباتورها جزء ساخت‎هاي فني محسوب مي‎شوند و نهادها يا چارچوب‎هايي هستند كه براي پرورش يا ايجاد كسب و كارهاي كوچك ايجاد مي‎شوند. انكوباتورها فضاي اداري و آزمايشگاهي همراه با خدمات حمايتي مختلف و با حداقل هزينه را براي شركت‎هاي نوپا فراهم مي‎كنند و همچنين شبكه سازي و برخي خدمات جانبي را براي آنها تامين مي‎كند. در اسناد «سازمان جهاني مالكيت فكر» WI/PO آمده است كه انكوباتورها طرح‎هايي مبتني بر نوآوري هستند و از كادر مديريتي كوچكي تشكيل شده و داراي مكان فيزيكي و تسهيلات مشترك هستند.

انكوباتورها معمولاً در كنار يك مركز تحقيقاتي يا دانشگاهي كه خدمات پشتيباني (فني و غيرفني) را براي تبديل يا پرورش يك نوآوري يا اختراع به يك شركت صنعتي ارايه مي‎كند تاسيس مي‎شوند. در سرتاسر جهان، اين نكته پذيرفته شده است كه انكوباتورها ابزارهاي مطمئني براي تبديل نوآوري‎ها و دستاوردهاي تحقيقاتي به محصولات و نيز ترغيب كارآفريني و توسعه تكنولوژيك هستند.

هسته اصلي فرايند حركت به سوي اقتصاد بازار ورقابتي، ايجاد بخش خصوصي، توسعه كارآفريني و ايجاد موسسات كوچك و متوسط (SMEs)  مي‎باشد. اين روند جدا از حمايت مالي، نيازمند بستر سازي آموزشي، انتقال دانش و ايجاد زيرساختارهاي شغلي براي تشويق بيشتر توسعه كارآفريني و رشد مشاغل كوچك است.

شركت‎هاي كوچك و متوسط به ويژه در اقتصادهاي كمتر توسعه يافته و در حال گذار كه حجم قابل توجهي از محصولات ساخته شده را توليد كرده، نيروي كار بالايي را جذب كرده و قسمت اعظم بخش خصوصي را تشكيل داده، و از اين جهت كه انگيزه خصوصي سازي را فراهم مي‎كنند، اهميت دارند. بنابراين در آينده تمركز بخش خصوصي (در كشورهاي در حال گذار) بايد بر صنايع كوچك و رشد و توسعه آنها استوار باشد.

موسسات كوچك و متوسط با ايجاد زمينه جهت پرورش استعداد كارآفريني نقش حياتي در بهبود رقابتي ساختن كسب و كارهاي كوچك ايفا مي‎كنند و انكوباتورها عمده‎ترين و كاربردي‎ترين ابزار تحقق اين امر مي‎باشند.

ريشه انكوباتورها به اواخر دهه 1950 در ايالات متحده آمريكا برمي‎گردد و امروزه بيش از 3000 انكوباتور در سراسر جهان در حال فعاليت هستند كه عمدتاً در ايالات متحده و اروپا و ژاپن مستقر هستند.

در آسيا بعد از ژاپن كشورهاي ما لزي، هند، چين، قرار دارد و در ايران كمتر از 10 انكوباتور وجود دارند كه در سه شهر اصفهان، تبريز و يزد فع ا ليت مي‎كنند.

مركز توسعه مهارت‎هاي ما لزي به نام «پنانگ» Penang در راستاي اجراي برنامه عرضه جهاني GSP ، توانايي‎هايي شركت‎ها و موسسه‎هاي محلي را از طريق آموزش و ارتباط با همكاري‎هاي خارجي توسعه مي‎دهد.

سازمان بين ا لمللي كار (ILO) نيز بر توسعه و ترويج  موسسات كوچك و متوسط و مراكز كارآفريني و انكوباتورها بخصوص در آسيا تاكيد فراوان دارد.

انكوباتورها با لحاظ فعاليت عمدتاً در دو حوزه توليدي و خدماتي كار مي‎كنند و از لحاظ نوع مالكيت به سه گروه، خصوصي، عمومي و تركيبي از مشاركت خصوصي - عمومي تقسيم مي‎شوند. به لحاظ گستردگي نيز آنها را مي‎توان به منطقه‎اي، ملي و محلي تقسيم نمود.

استانداردهاي مديريت پروژه كدامند ؟

با گسترش حوزه‌ تجاري شركت‌ها و جهاني‌شدن پروژه‌ها ، امروزه استفاده از استانداردها براي همزباني افراد درگير در پروژه و اطمينان از اجراي درست كار ضروري است . استانداردها ، علاوه ‌بر تبيين كار و تعيين چگونگي اجراي ‌صحيح عمليات ، به ‌عنوان مرجعي براي افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح ‌است . قوت استانداردها در جامع ‌بودن آنها ، سادگي ، مقبوليت عام استفاده‌كنندگان و تضمينش براي اجراي درست كار است . با توجه به جهاني‌ شدن شركت‌هاي ساخت و توليد و گسترش بازارهاي كار ، مديران پروژه بهتر است با استانداردهاي مديريت‌پروژه آشنا شوند ؛ بهره‌گيري از آنها مي‌تواند آنها را در اجراي برنامه‌هاي پروژه ياري ‌‌نمايد .

موسسات و كشورهاي گوناگوني اقدام به تدوين استانداردهاي مخصوص خود در زمينه‌ مديريت‌پروژه كرده‌اند ؛ اما در اين ‌ميان چهار استاندارد داراي اهميت و مقبوليت بيشتري هستند :

 1- PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) :

اين همان نام آشنا و معروف است كه در انجمن مديريت ‌پروژه‌ آمريكا (PMI) تدوين‌شده و استفاده از آن بسيار متداول است . پس ‌از تدوين PMBOK ، موسسه‌ ملي استاندارد آمريكا نيز آن ‌را تاييد و به‌ عنوان استاندارد ملي آمريكا در زمينه‌ مديريت‌ پروژه ثبت ‌كرده ‌است . در اين استاندارد دانش مديريت پروژه در نه ‌بخش بيان ‌شده ‌است . در اين ميان تفاوت‌هاي اندكي بين دونسخه‌ي موسسه‌ي PMI و موسسه‌ي استاندارد وجوددارد ؛ PMBOK‌ نگاهي نظري و ANSI 99-001-2000 نگاهي اجرايي‌تر دارد . PMBOK‌ همانند ساير استانداردها ، هرساله توسط هيات منتخبي از PMI‌ بازبيني ‌مي‌شود و در صورت نياز به تغيير ، ويرايش جديدي از آن به ‌اطلاع اعضاء PMI مي‌رسد .

  2- APM (Association For Project Management) :

اين استاندارد توسط مركز مطالعات مديريت پروژه انگلستان (UMIST) و زير نظر پروفسور موريس تهيه و تدوين شده است . اين استاندارد شامل هفت قسمت است كه در اين هفت قسمت چهل مفهوم كليدي در زمينه مديريت پروژه تشريح شده اند .

 3-  (British Standard) BS6079 :

اين استاندارد توسط شركت British Standard تهيه و تدوين شده است . اين استاندارد موردقبول دولت و صنعت انگلستان مي‌باشد ؛ در اين استاندارد مديريت پروژه به چهار قسمت تقسيم شده است .

 4- JPMF  Management Forum) (japanese Project :

اين استاندارد توسط انجمن پيشرفت مهندسي ژاپن (ENAA) تهيه شده است . ديدگاه اين استاندارد بر خلاف استانداردهاي فوق بر اين اساس است كه چگونه مديريت پروژه مي‌تواند محرك خلاقيت و ايجاد ارزش تجاري گردد ؟ اين استاندارد نيز مديريت پروژه را به چهار قسمت تقسيم كرده است .

 استانداردهاي ديگري نيز چون استاندارد ISO 1006 تدوين‌شده‌اند كه نه‌ عموميت استانداردهاي بالا را دارند و نه مقبوليت عام آنها را . در انتخاب استاندارد موردنظر لازم است نوع پروژه ، محيط اجرا و نظر مشتريان و حاميان پروژه را درنظر گرفت و با مديراني كه پيش ‌از اين پروژه‌اي مشابه را مديريت ‌كرده‌اند ، مشورت‌ نمود .

در جلسه بعد حوزه‌هاي دانش مديريت پروژه را خواهیم گفت.

 این مداح جوان که از مدتی پیش از سرطان حنجره رنج می‌برد، از 40 روز پیش به حالت اغما فرو رفته بود و در یکی از بیمارستان های کاشان و بیمارستان میلاد تهران بستری شده بود.

 تشیع پیکر این مرحوم شنبه 17 تیر ماه در میان انبوه مردم که برای تشییع ایشان حضور بهم رسانده بودند از ساعت 10 صبح به سمت حرم مطهر حضرت معصومه برگزار شد. دراين مراسم كه با حضور جمع كثيري از عزاداران برگزار شد و مداحان متعددي چون ميرداماد عليمي عيني فر و... به نوحه سرايي پرداختند.

اين مرحوم پس از خواندن نماز در ساعت 12 ظهر در قبرستان نو (واقع در خیابان اراک) (نزدیک سالن شماره 2 و قبر رسول ترک ) به خاک سپرده  شد.همچنین امشب 17 تیر ماه مراسمی در حسینیه شهدا قم واقع در خیابان صفاییه بعد از  نماز مغرب و عشاء بر گزار شد.(اين مراسم نيز با ازدحام بيش از حد مردم همراه بود به طوري كه تا فاصله زيادي از حسينيه شهدا در دو طرف خيابان موتور و دوچرخه پارك شده بود و نيروي انتظامي در پايان مراسم مجبور به بستن خيابان صفاييه شد.)

فردا 18 تیرماه شب در حسینیه جنت الحسین (هیات دیوانگان )نیز برای آن مرحوم بر برگزار خواهد گردید.

اين هم چند تا عكس از مراسم تشييع:

این هم چند تا مداحی از مرحوم سید ذاکر:

سید ذاکر اربعین امام حسین 

سید ذاکر شام غریبان حضرت فاطمه 

What is Industrial Engineering? What do Industrial Engineers do? Where do Industrial Engineers work and how much money do they make?

What does it take to become an Industrial Engineer? Other sources of information on Industrial Engineering

؟WHAT IS INDUSTRIAL ENGINEERING

Industrial engineering (IE) is all about choices - it is the engineering discipline that offers the most wide ranging array of opportunities in terms of employment, and it is distinguished by its flexibility. While other engineering disciplines tend to apply skills to very specific areas, Industrial Engineers may be found working everywhere: from traditional manufacturing companies to airlines ,financial institutions, from major medical establishments to consulting companies, from high-tech corporations to companies in the food industry. Another significant feature of IE is that it is the only engineering discipline with close links to management - in fact, while many Industrial Engineers focus on building a career in engineering, many others move on to successful careers in management.  Finally, if you think that one day you will start and run your own company, an Industrial Engineering program will provide you with the best training for this - regardless of what the company will actually do!!!

مديريت   Management