دومین همایش نشست صمیمانه با مسوولین

 دومین همایش نشست صمیمانه با مسوولین

با حضور:

     دکتر دانش شهرکی (معاون دانشجویی)

   دکتر گندمکار (معاون اموزشی)

    دکتر تقی زاده (معاون پژوهشی)

                                                     زمان: دوشنبه۱/۳/۱۳۸۵

    ساعت:۱۵:۳۰ 

                                                          تالار :شیخ مفید(ره)   

روابط عمومی دانشگاه قم               

دبیرخانه همایش نشست صمیمانه با مسوولین 

هرم مدیریت استراتژیک

                    شمايي كلي از اصول برنامه‌ريزي

برنامه‌ريزي, فرآيند آگاهانه و سيستماتيك تصميم‌گيري در مورد اهداف و فعاليت‌هاي آينده يك فرد, گروه, واحد كاري يا سازمان است.

فرآيند مبنايي برنامه‌ريزي:

۱.       تحليل موقعيتي: برمبناي رويكرد احتمالي (پيشامدهاي آينده), برنامه‌ريزي با يك تحليل موقعيتي آغاز مي‌شود. برنامه‌ريزان بايد در چارچوب محدوديت‌هاي زماني و منابع, اطلاعات مرتبط با مساله مورد برنامه‌ريزي را جمع‌آوري, تفسير و خلاصه (جمع‌بندي) نمايند.

۲.       ارايه اهداف و طرح‌هاي ممكن (گزينه‌هاي پيش رو): اين مرحله, جايي است كه بايد بر خلاقيت تاكيد ورزيد و مديران و كاركنان را تشويق كرد تا برپايه نگرشي وسيع به امورشان بينديشند.

الف. ”اهداف“, همان مقاصد يا غايت‌هايي هستند كه مديران قصد رسيدن بدان‌ها را دارند. اهداف مي‌بايست مشخص, چالشي و واقع‌گرايانه باشند.

ب. ”طرح‌ها (يا برنامه‌ها)“, اعمال يا ابزارهايي هستند كه مديران براي حصول اهداف خود بكار مي‌گيرند.

۳.       ارزيابي اهداف و طرح‌ها: تصميم‌گيرندگان بايد مزايا, مضرات و تاثيرات بالقوه هر گزينه پيش رو (هدف و طرح) را ارزيابي نمايند.

۴.       انتخاب هدف و طرح: حال برنامه‌ريز در موقعيتي است كه بايد مناسب‌ترين و امكان‌پذيرترين اهداف و طرح‌ها را برگزيند.

۵.       پياده‌سازي و اجرا: بايد مديران و كاركنان, طرح (برنامه) را درك نموده, منابع موردنياز آن را در اختيار داشته, و براي انجام آن برانگيخته شوند.

۶.       پايش و كنترل: از آنجاييكه برنامه‌ريزي, فرآيندي پيش‌رونده و تكرارشونده است, بايد مديران مستمراً عملكرد واحدهاي تحت‌تكفل‌شان را از جهت تطابق با اهداف و برنامه‌هاي واحد, تحت‌نظر داشته باشند.

مهندسی پاداش

مفهوم شناسي و اهميت پاداش

در بازار بسيار رقابتي امروز، نيازسازمانها به حفظ نيروي انساني متخصص بيش از پيش آشكار شده و ارائه پاداش راهبردي درجهت وصول به اين مهم است. (ساندرز، 2000)

پاداش (REWARD) عبارتست از: «پيامدهاي ارزشمند مثبت كار براي افراد (شرمرهرن 1993) پاداش ارائه يك پيامد خوشايند براي انجام رفتاري مطلوب از فرد به منظور افزايش احتمال تكرار است. (هلريگل، و ديگران 1995)
پاداش از چنان اهميتي در مباحث مربوط به مديريت برخوردار است كه از آن به عنوان يكي از منابع قدرت مدير تحت عنوان «قدرت پاداش» ياد مي شود منظور از قدرت پاداش استفاده از پاداشهاي مختلف دروني و بيروني به منظور كنترل عملكرد افراد است. به عبارتي، مدير از قدرت پاداش به منظور تاثيرگذاري و كنترل رفتار زيردستان استفاده مي كند. (رابينز و كالتر، 1999) اگرچه همه مديران داراي قدرت پاداش مشابه اي هستند اما موفقيت در دسترسي و به كاربردن اثربخش پاداش نيازمند مديريت آن است. به منظورمديريت بهينه پاداش آشنايي با انواع پاداش و سيستم هاي مختلف پرداخت كننده پاداش ضروري به نظر مي رسد كه در قسمتهاي بعد به تشريح اين مطالب پرداخته شود.

ادامه بحث واژه شناسی مهندسی صنایع

(جدول شماره چهار)

تكنولوژي توليد    Manufacturing Technology

 

هزينه واقعي	Actual cost
تكنولوژي توليد پيشرفته	Advanced Manufacturing Technology (AMT)
توليد چابك	Agile Production
وسايط نقليه هدايت شده اتوماتيك	Automated Guided Vehicles (AGVs)
سيستم ذخيره‌سازي و بازيافت اتوماتيك	Automated Storage & Retrieval System (AS/RS)
توليد دسته‌اي يا گروهي	Batch Product
تركيب عوامل توليد	Combination of production factors

استاندارقم: تبيين هويت انقلابي واسلامي سند توسعه كشوربايد برعهده قم‌باشد.

 استاندار قم گفت: تبيين و تعريف هويت انقلابي و اسلامي در سند چشم انداز توسعه كشور بايد بر عهده دانشگاهيان و حوزويان قم باشد.

مهندس "عباس محتاج" روز چهارشنبه در همايش تبيين سند چشم انداز ‪ ۲۰‬ساله كشور در دانشگاه قم افزود: اين استان با داشتن ظرفيتهاي علمي و ديني و زمينه‌هاي انقلابي مي‌تواند هويتي الهام بخش را با پيشرفتهاي اقتصادي همراه سازد.

وي تاكيد بر هويت اسلامي را از جمله اهداف اين سند دانست وبيان داشت: در اين زمينه شهر قم با توجه به جايگاه مذهبي و فرهنگي در كشور نقش ويژه‌اي داشته و اين وظيفه سنگيني را براي دانشمندان حوزه و دانشگاه گذاشته است.

وي اضافه كرد: دركنار نقش تبيين هويت، اين استان همانند ديگر نقاط كشور وظيفه توسعه در زمينه‌هاي مختلف را نيز برعهده دارد.

محتاج، سند چشم‌انداز توسعه را مبناي تهيه برنامه و رسيدن به‌توسعه دانست و ادامه داد: تبيين وضعيت موجود، شناخت ظرفيتها، شناسايي هدف و طرح‌برنامه عملياتي براي حركت از وضع موجود به مطلوب مي‌تواند مسير ‪ ۲۰‬ساله توسعه را مشخص سازد.

منبع:ایرنا

درس‌هايي از مديران برجسته

     پنج درس از جك ولش، مدير عامل جنرال الكتريك

1- به كاركنان خود بگوييد هيچ گاه اجازه ندهند قرباني واقع شوند ... اگر چنين احساسي دارند بهتر است بروند جاي ديگري كار كنند.
2- پيوسته باغچه خود را بپيراييد ... بهترين‌ها را برافرازيد و بدترين‌ها را وجين كنيد.
3- روي نمودار نمره دهيد ... من اگر ده نفر داشته باشم، يك نفرشان ستاره خواهد بود، يكي هم حيف نان.
4- به جاي تعريف هدف‌هاي معين اجرايي براي افراد، آنها را به چالشي بكشانيد كه هر فكري براي پيشرفت دارند مطرح كنند.
5- نمي‌شود فرد را تنها با لوح ستود، جيب او را هم بايد در نظر داشت.

     پنج درس از جان چمبرز، مدير عامل سيسكو سيستمز
1- مشتري را در كانون فرهنگ سازماني خود جاي دهيد؛ درآمد كاركنان سيسكو ارتباط مستقيم با ميزان خشنودي مشتري دارد.
2- به يكايك كاركنان اختيار دهيد. بهره‌وري بالا مي‌رود و ماندگاري افراد بهتر مي‌شود.
3- با تحول، شكوفا شويد.
4- كار تيمي نياز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد.
5- مشاركت نيرومند بسازيد. تاكيد رهبري سازماني در اين دهه، بر گسترش دروني، تملك‌هاي موثر و ايجاد نوعي همزيستي بنگاه‌ها در چارچوب مشاركت در يك مدل افقي است.

همایش جشم انداز 20 ساله

همایش علمی - تخصصی انجمن علمی مهندسی کامپیوتر

با سخنراني

          سركار خانم دكتر فرانك فتوحي

جناب آقاي دكترفتح الله فتحي نژاد

جناب آقاي دكتر بهروز مينايي

جناب آقاي مهندس بنيادي

ادامه بحث واژه شناسی مهندسی صنایع

 

(ادامه جدول شماره سه)

كنترل توليد و موجوديها    Production & Inventory Control

 

فرآيندهاي داراي جريان متناوب	Intermittent Flow Processes
هزينه نگهداري موجودي	Inventory holding cost
كنترل موجودي	Inventory control
ذخيره موجودي كالا	Inventory provision
فرآيندهاي توليد كارگاهي	Jop Shop Processes
توليد تكي	Jop product
توليد كارگاهي	Jop shop product
توليد به موقع	Just – In – Time
كانبان	Kanban
پس‌اُفت ‌	Lag

اردوی نمایشگاه کتاب تهران

اردوی نمایشگاه کتاب تهران

زمان حرکت:جمعه ۲۲ اردیبهشت

ساعت ۶ صبح-روبروی نقلیه دانشگاه

دومين گردهمايی دانشجويان و...

            دومين گردهمايی دانشجويان و دانش آموختگان مهندسی صنايع تهران شمال

     دومين گردهمايی دانشجويان و دانش آموختگان رشته مهندسی صنايع دانشگاه آزاد واحد تهران شمال به همت نشريه آهنگ صنعت (نشريه تخصصی گروه صنايع تهران شمال) جهت ايجاد ارتباط موثر بين دانشگاه و مهندسان صنايع به همراه دانشجويان اين دانشکده در روز پنجشنبه مورخ ۲۸/۰۲/۱۳۸۵ راس ساعت ۱۰ صبح در محل سالن اجتماعات دانشکده فنی و مهندسی قباديان برگزار ميگردد.

     شايان ذکر است  اين گردهمايی شامل سخنرانی مدير گروه مهندسی صنايع - موسس گروه مهندسی صنايع گرايش برنامه ريزی و تحليل سيستمها - معرفی نشريه و انجمن علمی گروه صنايع و تقدير از دانشجويان ممتاز - منتخبين کنکور کارشناسی ارشد - فارغ التحصيلان نمونه می باشد.

ضمنا يک برنامه ويژه مخصوص دانش آموختگان در نظر گرفته شده است.

ارج

سلام

امروز و به همت انجمن یک بازدید از کارخانه "ارج" (تولید کننده انواع یخچال فریزر کولر و ماشین لباسشویی) داشتیم.

مهم ترین نکته این بازدید مفقودالخبر شدن دو تن از دوستان (آقایان نایب دبیر انجمن و محسن جعفری)درپایان بازدید بود. که با معطل نمودن ما باعث تولید مقدار فراوانی چمن (علف سابق) در جلوی درب کارخانه شده و کمک فراوانی به توسعه فضای سبز تهران نمودند که من در اینجا از آنها تشکر می کنم. البته بعدا  کاشف به عمل آمد که این دو دوست در حین بازدید حس مهندسی صنایعشان حسابی گل کرده و می خواستند تمام دروس را به طور عملی در کارخانه تجربه کنند (اندازه گیری مساحت کل کارخانه و انبارها با وجب برای درس اندازی گیری دقیق!!!) البته در این میان سید زحمات فراوانی متحمل شد و یک تنه تا ساعت ۱/۵عملیات جستجو را انجام می داد.

از شوخی که بگذریم کلا بازدید خوبی بود و بار علمی فراوانی داشت.

نحوه ساخت سقف کارخانه برای من خیلی جالب بود که احتمالا برای نورگیری بهتر آن طور ساخته شده بود. خط تولید کارخانه هم به قدری بزرگ بود که ابتدا و انتهاش پیدا نبود.

در آخر این که حتما یخچال ارج بخرید چون موتورش اصلا صدا نمی کنه (اگه تعجب کردید بگم که روی برچسب انرژی یخچال ها جلوی قسمت صدای تولید شده توسط موتور یک خط تیره درج شده بود یعنی صدا نمی کنه دیگه!!!)

در پایان من از انجمن و هم چنین آقای موقاری که زحمات فراوانی متحمل شدند تشکر می کنم.

شهادت شفیعه روز جزا بر همگان تسلیت باد

ماجرعه ‏نوش قطره آبى زكوثريم
از  امت رسول و محبان  حيدريم
مدح و ثناى آل محمد شعار ماست
ما ريزه‏ خوار دختر موسى بن جعفريم

شهادت دختر موسی بن جعفر (ع) . خواهر امام رضا (ع) شفیعه روز جزا بر تمامی دانشجویان تسلیت باد.

 

ادامه بحث واژه شناسی مهندسی صنایع

(جدول شماره سه)

كنترل توليد و موجوديها    Production & Inventory Control

 

طبقه‌بندي موجودي به صورت ABC	ABC Inventory Classification
برنامه‌ريزي تجميعي	Aggregate Planning (AP)
تجزيه و تحليل برنامه‌ريزي	Analysis of planning
موجودي متوسط	Average inventory
عقب‌افتادگي از سفارش	Back – log
برنامه‌ريزي زمانبندي رو به عقب	Backward (Upstream) Scheduling
تأخير بالانس	Balance Delay
بيست انفجاري مواد	Bill Of Material (BOM)
گلوگاه	Bottleneck
برنامه‌ريزي ظرفيت مورد نياز	Capacity Requirements Planning (CRP)
MRP حلقه بسته	Closed – Loop MRP
فرآيند داراي جريان مستمر	Continuous Flow Processes
هزينه حمل كالا	Cost of Carrying
تأخير در تحويل	Delay in delivery
پيش‌بيني‌هاي تقاضا	Demand Forecasts
مديريت تقاضا	Demand Management
تصميم‌گيري	Decision – Making
كاهش موجودي مستقيم	Direct inventory reduction
برنامه‌ريزي احتياجات توزيع	Distribution Requirements Planning (DRP)
برنامه‌ريزي منابع توزيع	Distribution Resource Planning (DRP2)
روش موجودي نزولي دوبل	Double Declining Balance method (D.D.B)
سود يا درآمد هر سهم	Earning Per Share (E.P.S)
مقدار سفارش اقتصادي	Economic Order Quantity (E.O.Q)
دوره سفارش اقتصادي	Economic Per Period (E.P.P)
برنامه‌ريزي اقتصادي	Economic planning
برنامه‌ريزي تداركات تشكيلات	Enterprise Logistic Planning
سود مورد نظر در شرايط اطمينان	Expected profit under certainty
فاصله زماني سفارش ثابت	Fixed order interval
پيش‌بيني	Forecast
برنامه‌ريزي زمانبندي رو به جلو	Forward (Downstream) Scheduling
سيستم تلفيقي	Hybrid System
پاداش سازماني	Inducement
عدم كارايي

آموزش Matlab ( جلسه 5 )

عملگرهای قیاسی

عملگرهای  قیاسی که عبارتند از:

کوچکتر از                                    >

بزرگتر از                                      <

کوچکتر مساوی                           =>

بزرگتر مساوی                             =<

مساوی                                      = =

نامساوی                                    ~ =

که همه آنها به صورت درایه ای عمل می کنند.دقت کنید که عملگر (=) assignment  در عبارت های نسبت دهی استفاده می شود در حالی که (= =) عملگر قیاسی است. عملگر های قیاسی را می توان با عملگرهای منطقی and ,or,&,| ترکیب نمود.

همان طور که می دانید وقتی این عملگرها به مقادیر اسکالر اعمال می گردند نتیجه بسته به درست یا غلط بودن 0 یا 1 است.3>5  و  5>3و 3= = 5 و 3= =3 را وارد کرده و نتیجه را ببینید.وقتی عملگرهای منطقی به ماتریس های هم اندازه اعمال شوند نتیجه  ماتریسی از صفرها و یک هاست که مقدار عبارت برای درایه های متناظر را نشان می دهد. همچنین می توان مولفه های ماتریس را با مقداری اسکالر مقایسه نمایید.

 A = [1 2; 3 4]    A>=2

B = [1 3; 4 2]     A<B

در عبارت های منطقی مقدار غیرصفر به عنوان درستو صفر به عنوان غلط تعبیر می گردد.

عنوان نمونه ~ 0  ,  1 است و ~3  ,  0 است و  5 & 4   ,1 است.

 

اعداد مختلط

در اکثر عمل ها و توابع matlab   می توان از اعداد مختلط استفاده نمود.دو شکل متداول ماتریسهای مختلط عبارتند از :

A= [1  2  ;  3  4 ] + i * [ 5  6  ;  7   8 ]

B= [1+5i; 2+6i; 3+7i; 4+8i]

نکته: قسمت موهومی را می توان هم با i  وهم با j نمایش داد.

با این حال در صورتی که از i و j   به عنوان متغیر استفاده کرده اید و به آنها مقدار نسبت داده اید می توانید واحد موهومی جدیدی  مثلا به صورت   ii=sqrt(1) تولید نمایید.همچنین می توانید از 1i   و 1j   استفاده کنید که قابل مقداردهی نمی باشند. بنابر این:

B = [ 1  2  ; 3   4 ] +1i *[ 5  6  ;  7  8 ]

همان ماتریس B   را تولید می کند حتی اگر i  قبلا تخصیص یافته باشد.

 

رشته ها  (string)

رخسار امام عسگري (ع) پيدا شد

خجسته ميلاد يازدهمين پيشواي شيعيان جهان

حضرت امام حسن عسگري(ع)

بر تمام مسلمين جهان به ويژه شما دانشجويان عزيز مباركباد

خورشيد سپهر رهبري پيدا شد              احياگر فقه جعفري پيدا شد
تبريک به مهدي که به عالم امشب         رخسار امام عسگري (ع) پيدا شد

                                                                                                                 التماس دعا

ادامه بحث واژه شناسی مهندسی صنایع

ادامه جدول شماره دو

كيفيت Quality 

حجم انباشته	Lot size
حد پايين كنترل	Lower Control Limit (LCL)
جوايز كيفي ملي مالكوم بالدريج	Malcome Baldrige National Quality Awards
كنترل كيفي غيرمستقيم	Off – Line Quality Control
كنترل كيفي مستقيم	On – Line Quality Control
منحني مشخصه عملكرد	Operation Characteristic (OC)
نمودار پارتو	Pareto diagram
درصد ضايعات	Percent defective
سري استانداردهاي 9000 ـ QS	QS – 9000
حلقه‌هاي كنترل كيفيت	Quality Control Circles
دواير كنترل كيفيت	Quality Control Circles (QCC)
گسترش عملكرد كيفي	Quality Function Deployment (QFD)
بهبود كيفيت	Quality Improvement (QI)
تجهيزات اطلاعاتي كيفيت	Quality Information Equipment (QIE)
تابع ضايعه كيفي	Quality Loss Function
اطمينان كيفيت	Quality assurance
بازرسي كيفيت	Quality inspection
سطح كيفيت قابل رد كردن	Rejectable Quality Level (RQL)
روش نمونه‌برداري	Sample approach
كنترل فرآيند آماري	Statistical process Control (SPC)
كنترل كيفيت آماري	Statistical Quality Control (SQC)
روش‌هاي تاگوچي	Taguchi Methods
كيفيت محصول فراگير	Total Product Quality (TPQ)
كنترل كيفيت فراگير	Total Quality Control (TQC)
مديريت كيفيت فراگير	Total Quality Management (TQM)
سطح كيفيت غيرقابل پذيرش	Unacceptable Quality Level (UQL)
حد بالاي كنترل	Up Control Limit (UCL)
تضمين كيفيت	Warranty of quality

 

الف) تاریخچه ی روز جهانی کارگر

 

براى پيدا كردن پیشینه ی روز كارگر بايد به روزهايى در ماه دسامبر سال ۱۸۶۹ در شهر فيلادلفيا بازگشت. جايى كه ۹ خياط اوريا که خود را «شواليه هاى كارگر» مى ناميدند، يك انجمن كارگرى بنيان گذاشتند. اين انجمن كارگرى ابتدا پنهان نگهداشته شد اما به سرعت در سال ۱۸۷۲ رشد كرد. آنها با فروپاشى اتحاديه ملى كارگرى (۱۸۷۳-۱۸۶۶) در سال ۱۸۷۳ كه گروه بزرگى از كارگران اصلاح طلب را نمايندگى مى كرد، به تدريج بزرگتر شدند. اتحاديه ملى كارگرى تلاش ناموفقى براى تغييرات وضع كارگران از طريق فشار به نمايندگان كنگره به خصوص براى قانون ۸ ساعت كار روزانه انجام داد. تلاش آنها با شكست مواجه شد و انجمن از هم پاشيد. بيشتر آنها مهاجران اروپايى بودند كه به دنبال آرزوهاى خود به آمريكا روآورده بودند.

دلاوران پیروز باشید....

سومین مسابقه تیم انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه قم از سری مسابقات قهرمانی دانشگاه قم با پیروزی (خدایا منو ببخش)غرور آفرین فرزندان صنعتگر و متفکر این رشته دنبال شد

گزارشگر ما از دانشگاه قم گزارش می کند:

با درخشش بی نظیر دانشجویان مهندسی صنایع سومین برد(خدا یا منو ببخش) تیم انجمن علمی مهندسی صنایع رقم خورد .احمد جهانیان که مارا یاد احمد رضا عابد زاده می اندازدابوالفضل باقری میانه ای که معروف به زیدان صنایعی هاست .محسن حایری نسب  که لقب ریوالدو به او داده اند. مهدی عابدینی دژ مستحکم تیم .مهدی صالحی خوش تکنیکی که فیگو تیم لقب گرفته! محمد حسن قائم پناه مهندس خوشفکر مستطیل سبز و بالاخره ستاره بی نظیر و تمام کننده ستودنی به نام محمدزمانی .در این بازی که  تیم مهندسی صنایع قدرت بی نظیر خود را به نمایش گذاشت با نتیجه چند بر چند به برتری دست یافت.گزارش کامل  همراه با تصاویر بازی را در گزارش بعدی به استحضار میرسانم.اما قرعه بد شانس اول قهرمانی را نا کام گذاشت تیم انجمن مهندسی صنایع با تیم رژیم اشغال گر قدس افتاد که بنا به پیشنهاد سر پرست تیم و تایید اعضای تیم از بازی ها انصراف داد.

بچه ها قهرمان واقعی شمایید
 گزارشگر اعزامی از انجمن علمی مهندسی صنایع - دانشگاه قم

مقدمه ای برارزیابی کاروزمان

                 مقدمه ای برارزیابی کاروزمان

1-تعریف کار تحت پوشش زمان های استاندارد

2- مشخصه کار

3-استاندارد واحد کاری

4-برنامه ریزی تولیدو در دسترس بودن نیروی انسانی و تجهیزات

5-تخمین هزینه های تولید

 

مقدمه:

یکی از مهم ترین سطوح مرتبط با جنبه های کمی فعالیت های مهندسی صنایع . زمان سنجی و اندازه گیری عملکرد نیروی انسانی می باشد0مدت زمان مصرف شده برای قطعه های فولادی نیازی به روتراشی دارد با توجه به میزان بازدهی و سرعت ماشین به اسانی قابل دستیابی است 0 بویزه زمانی که کار روی یک ماشین تراش اتومات صورت گیرد 0 ولی برای تعیین مدت زمان صرف شده کارگر جهت انجام کار روی یک دستگاه تراش معمولی  یا نیمه -اتومات که بازدهی و باز و بستن قطعه روی ماشین و کلیه کنترل ها توسط کارگر انجام می گیردمحاسبات ان جدا از محاسبات مورد قبل می باشد 0

با توجه به این واقعیت کار هریک از افراد در رابطه با عملیات انجام گرفته مدت زمان های متفاوتی را در بر می گیرد 0

لذا هنگام تهیه و ارائه یک مدت زمان برای مقاصد مختلف که در بر گیرنده ی افراد مختلف می باشدنیاز است مدت زمان مناسبی را با توجه به شرایط کاری اماده نمود تا در مقاطع گوناگون قابلیت کاربرد داشته باشد0

 ارسالی از:محمد رضا جوکار

ادامه بحث واژه شناسی مهندسی صنایع

جدول شماره دو

كيفيت Quality 

سطح فرآيند قابل قبول	Acceptable Process Level (APL)
سطح كيفيت قابل قبول	Acceptable Quality level (AQL)
نمونه‌گيري پذيرش	Acceptance Sampling
ميانگين كيفيت محصولات خارج‌شده	Average Outgoing Quality (AOQ)
مرز ميانگين كيفيت محصولات خارج‌شده	Average Outgoing Quality Limit (AOQL)
متوسط تعداد كل مورد بازرسي	Average Total Inspection (ATI)
جوايز كانادا براي تجارت‌هاي ممتاز	Canada Awards for Business Excellence
گواهي كيفيت	Certificate of Quality (COQ)
طرح نمونه‌گيري زنجيره‌اي	Chain – sampling plan
كنترل كيفيت در سطح شركت	Company – Wide Quality Control (CWQC)
ايستگاه كنترل	Control station
اقدامات اصلاحي	Corrective action
كيفيت بر مبناي نياز مشتري	Customer Based Quality
ارضاء مشتري	Customer Satisfaction
جايزه كاربردي دمينگ	Deming Application Prize
توجه به كيفيت در طراحي محصول	Designing – in Product Quality
گزارش موارد نقص	Exception report
تجزيه و تحليل حساسيت و نقاط شكست	Failure Mode Effects & Criticality Analysis (FMECA)
نمودار استخوان ماهي در كنترل كيفيت	Fish diagram
دياگرام‌هاي علت و معلول	Fishbone (Cause & Effect) Diagrams
مكانيزم‌هاي گوشزد كننده خطا	Foolproof mechanisms (Poke – Yoke)
خانه كيفيت	House of Quality
سري استانداردهاي 14000	ISO – 14000
سري استانداردهاي 9000	ISO – 9000
سطح كيفيت بي‌تفاوت	Indifferent Quality Level (IQL)
گزارش بازرسي محصول در جريان ساخت	In process inspection report
سطح بازرسي	Inspection level
دياگرام‌هاي ايشيكاوا	Ishikawa Diagrams
سطح تشخيص	Level of significant
ماكزيمم درصد خرابي قابل قبول در محصول	Lot Tolerance Percent Defective (LTPD)
تشكيل انباشته	Lot formation

 

یک وصیتنامه...

نوشته زیر وصیتنامه یک از حکمرانان گذشته ایران است.امیدوارم مورد توجه دوستان قرار گیرد.

اینک که من از دنیا میروم بیست و پنج کشور جزو امپراتوری ایران است.ودر تمام کشور پول ایران رواج داردو ایرانیان درآن کشورها دارای احترام هستندو مردم آن کشورها نیز در ایران دارای احترام هستند .جانشین من باید مثل من در حفظ این کشورها بکوشد وراه نگهداری این کشورهاآن است که در امور داخلی آنها مداخله نکند و مذهب و شعاِِیر آنها را محترم بشمارد. اکنون که من از این دنیا می روم تو دوازده کرور (پول آن زمان) و یک زر  در خزانه سلطنتی دا ری واین زر یکی ازارکان قدرت تو میباشد.زیراقدرت پادشاه فقط به شمشیر نیست بلکه به ثروت نیز است.

باتشکر از آقای محسن جعفری

می سازمت وطن.......

ما جوانان ايراني با توكل بر خدا و تلاش ايران را در سال۱۴۰۴ قدرت اول منطقه خواهيم كرد.

 

همايش بزرگ چشم انداز بيست ساله كشور

 

زمان :  ۲۷ و ۲۸  ارديبهشت ماه ۸۵

 

کارگاه آموزشی : مدیریت استراتژیک و ایزو۹۰۰۰ 

 

همراه با ارايه مدرك مديريت استراتژيك  از انجمن مديريت استراتژيك ايران

 

مبلغ ثبت نام برای هر کارگاه :

 

۲۰۰۰ تومان - دانشجویان دانشگاه قم

۴۰۰۰ تومان - سایر دانشجویان

  ۱۰۰۰۰ - اساتید و مدیران و کارشناسان

كليدواژگان مهندسي صنايع

هر كدام از حوزه‌هاي دانش و فن ، در هر زمينه‌اي از پزشكي تا فلسفه و الهيات داراي واژگاني هستند كه به بيان و فهم بهتر آن مفهوم ياري مي‌رسانند . مهندسي صنايع نيز از اين قاعده مستثني نيست ؛ ازين‌رو به معرفي كلمات كليدي در مباحث متنوع مهندسي صنايع می پردازیم ؛ ترتيب جداول به شرح ذيل است :

 

جدول شماره يك	حوزه اقتصاد و هزينه‌يابي
جدول شماره دو	حوزه كيفيت
جدول شماره سه	حوزه كنترل توليد و موجوديها
جدول شماره چهار	حوزه تكنولوژي توليد
جدول شماره پنج	حوزه مديريت
جدول شماره شش	حوزه تكنولوژي اطلاعات
جدول شماره هفت	حوزه مديريت پروژه
جدول شماره هشت	حوزه منابع انساني
جدول شماره نه	حوزه پژوهش در عمليات
جدول شماره ده	حوزه طرح‌ريزي
جدول شماره يازده	حوزه ارزيابي كار و زمان

 

بازدید از شرکت صنعتی بزرگ هپکو اراک

بازدید از شرکت صنعتی هپکو اراک

 

از عزیزان و دانشجویان محترم که مایل به شرکت در این اردوی علمی-تحقیقاتی می باشند, تقاضا می شود برای ثبت نام به دفتر انجمن مراجعه کنند . از زحمات فراوان جناب آقای کلاهدوز مسئول ارتباط با صنعت انجمن علمی مهندسی صنایع و آقای صمد زاده ( هماهنگ کننده این باز دید ) کمال تشکر را داریم.هم چنین از همکاری صمیمانه جناب آقای موقاری و آقای راونجی که همواره یار و مشوق بچه های انجمن بوده اند تشکر ویژه ای داریم.

توجه : به دلیل محدودیت ظرفیت , اولویت با دوستانی  است که در گروههای انجمن فعال می باشند.

زمان : چهار شنبه 13 / 2 / 85

قول نهار و پذیرایی هم داده شده است! (  )

 

همایش هفته مهندسی صنایع

 دومين همايش سراسري هفته مهندسي صنايع به منظور ارائه پر کاربرد ترين مباحث مهندسي صنايع و تجربه پياده سازي آنها در صنعت و همچنين فراهم آوردن فضايي براي تبادل تجربيات بين صنعت و دانشگاه در تالار همايش هاي شهيد قندي وزارت ارتباطات و فناوري اطلاعات از تاريخ 18 الي 21 ارديبهشت ماه سال 1385 برگزار مي گردد.

 برنامه هاي همايش سراسري هفته مهندسي صنايع:

روز اول - دوشنبه ( 18/2/1385 ) : فناوري اطلاعات
روز دوم - سه شنبه ( 19/2/1385 ) : مديريت پروژه/ ارزيابي مالي پروژه ها
روز سوم - چهارشنبه (20/2/1385 ) : رويکردهاي کيفيت جامع
روز چهارم - پنج شنبه (21/2/1385 ) : تفکر ناب

 آرمان هفته مهندسي صنايع:

-توسعه ي دانش مهندسي صنايع بومي شده

-انتقال دانش و تجربه

-تقويت بنيه علمي متخصصين ايراني و پشتيباني از سازمان هاي تخصصي مهندسي صنايع و گسترش آنها به عنوان زيربناي توسعه

برای دیدن برنامه همایش کلیک کنید.

آموزش Matlab ( جلسه 4 )

                                                                      

پنجره فضای کاری : Workspace

 

در این جا متغیرهایی که درشت فعلی Matlab وارد و یا محاسبه شده اند لیست می گردند. در Matlab انواع یا (کلاس های)داده اساسی زیادی وجود دارند که هر کدام آرایه ای چند بعدی است. کلاس هایی که بیشتر مورد توجه ما هستند آرایه های عددی مستطیلی هستند که درایه های آن ها به صورت مختلط و یا تنک می توانند باشند. آرایه ای از این دست را ماتریس گویند. همان طور که می دانید ماتریسی متشکل از یک سطر و یک ستون را بردار گویند (و بردارهای سطری و ستونی رفتار متفاوتی دارند و چیزی بیش از آرایه های یک بعدی صرف می باشند)

نکته: ماتریس1*1، اسکالر نامیده می شود.

آرایه ها را می توان به چندین روش متفاوت در Matlab معرفی کرد که در نمونه آن را در درس گذشته (آرایه A,C) را بیان کردیم اما نوع دیگر بیان آرایه در Matlab ، این است که از فایل های داده خارجی و یا برنامه ها بار کرد.

(توجه: help: Matlab: getting started: manipulating matrices را ببینید)

همچنین می توانید خودتان توابعی (ام فایل و یا توابع max درc فرترن و یا جاوا) بنویسید که ماتریسها را ایجاد کرده و دیگر متغییرها بجز متغییرهای داخلی ام فایل در پنجره فضای کاری نمایش می یابند.

دستور who یا (whos) متغیرهای فعلی فضای کاری را لیست می کند. دستور who را تایپ کرده و عملکرد آن را امتحان کنید، بایستی لیستی از متغیرهای شامل a و c همراه اندازه و نوع آنها مشاهده نمایید. برای پاک کردن متغیرها و یا تابع از فضای کاری می توان دستور clear variable name استفاده نمود. و یا همان طور که می دانید آن متغیر مورد نظر را bloke کرده و آن را delete کنید بوسیله انتخاب delete selection

نکته : دستور clear به تنهایی ، تمام متغییرهای غیر پارامتری را پاک می کند.

با دستورات save و load هم که آشنایی کامل دارید و همان طور که می دانید با خارج شدن از m تمام متغیرها از بین می روند پس ناگزیر به save آن قبل از خارج شدن از محیط برنامه هستند که باعث ایجاد فایلی با پسوند .mat می شود. (می توانید از دستورات help save و help loud نیز استفاده کنید).

 

پنجره سابقه فرامین : Command History

این پنجره دستوراتی را که تاکنون تایپ شده اند را لیست می کند که می توانید با دو بار کلیک کردن یکی از دستورات این پنجره و یا کشیدن آن به پنجره فرمان، آنرا مجددا اجرا نمایید.

 

پنجره ویرایشگر آرایه

در صورتی که آرایه ای موجود باشد می توان آن را بوسیله ویرایشگر آرایه تغییر داد. روی ماتریسی نظیر c دوبار کلیک کرده و با کلیک کردن بر روی داریه ای از c آن را تغییر دهید. همچنین می توانید بوسیله تایپ کردن openvar('c') ، ماتریس c را ویرایش نمایید.

فهرست فعلی ، جایی است که m برای ام فایل ها و فایل های load شده (.mat) جستجو می کند. همچنین می توانید ماتریس ها را به صورت ASCII نیز بار و یا ذخیره نمایید و آن را با ویرایشگر متن مورد علاقه خود ویرایش کنید.

فایل بایستی شامل آرایه ای مستطیلی با درایه های عددی باشد با استفاده از ویرایشگر متن و فهرست فعلی ، فایلی نام mymatrix ایجاد کنید که شامل دو خط زیر باشد: 

 15    9

                                           22    34

پس دستور load mymatrix را تایپ کنید. فایل از فهرست فعلی به متغیر mymatrix بار خواهد شد. (پسوند فایل می تواند هر چیزی غیر از .mat باشد)

نکته : ماتریس های بزرگ را می توانید بوسیله ام فایل وارد کنید.

در درس های آتی ام فایل ها را به طور گسترده و کاملتر مورد بررسی قرار خواهم داد.

چند دستور :

·        دستور pwd نام فهرست فعلی را باز می گرداند.

·        دستور cd فهرست فعلی را تغییر می دهد.

·        دستور dir محتویات فهرست فعلی را لیست کرده

·        دستور what فقط فایل های خاص m در فهرست فعلی را لیست می کند. (که این فایل ها بر اساس نوع فایل تقسیم بندی می شود).

·        دستور delete : حذف فایل

·        دستور type : نمایش ام فایل در پنجره فرمان

 

نکته : ام فایل ها باید در فهرستی باشند که m  به آنها دسترسی داشته باشد.

قابل توجه است که ام فایل های درون فهرست فعلی همواره در دسترس اند. لیست فعلی فهرست ها در مسیر جست و جو m را می توان با دستور path بدست آورد.

همچنین می توان از این دستور برای اضافه کردن و یا حذف کردن فهرست ها از مسیر search استفاده کرد.

Help path را ببینید.

دستور swich : محل توابع و یا فایل ها در مسیر را تعیین می کند.

به عنوان مثال swich hilp را تایپ کنید. برای اصلاح مسیر m می توانید از دستور path استفاده کنید و یا اینکه از path tool استفاده نمایید که موجب باز شدن پنجره جدیدی می گردد.

 

                                                                   با تشكر از انجمن علمي مهندسي كامپيوتر 

پیش قدمهاش یاس می باره می باره می باره

میلاد اسوه صبر و استقامت 

 عقیله العرب زینب کبری(س)

 را بر تمام محبان حضرتش  مخصوصا شما دانشجویان محترم تبریک عرض می نماییم.

کبوتر دل عاشق           *******          به رو ی بام دمشقه
شب ولادت زینب(س)   *******            شب ولادت عشقه
پیاله میزنم امشب       *******           که بزم دولت عشقه
ولای حضرت زینب         *******            ولای حضرت عشقه

و این دوبیت هم از زبان حضرت عشق(ع)
همه اسیرمن و من  ******     اسیر زینبم امشب
    با دست ساقی کوثر   ******      شرابی شد لبم امشب 

یا فاطمه اشفعی لی فی الجنه

مرغ دلم راهی قم می شود *****در حرم امن تو گم می شود

   عمه سادات سلام علیک *****روح عبادات سلام علیک

     کوثر نوری به کویر قمی ***** آب حیات دل این مردمی

کاش جارو کشی صحن نصیبم می شد

    زنده یاد آقاسی

بیست و سوم ربیع الاول سالروز ورود حضرت فاطمه معصومه(س) را به شهر قم به تمام شما دانشجویان محترم تبریک عرض می نماییم.