سال نو مبارک

سلام

این آخرین پست من در سال ۸۴ است.

امیدارم سال خوبی در پیش داشته باشید.

 سال خرم,فال نيکو,مال وافر,اصل ثابت,نسل باقی,تخت عالی,بخت رام, برايتان آرزومندم.

 

 برای دیدن ادامه کارت ها کلیک کنید.

به تو افتخار میکنیم...

 

راهیابی آقای مهدی عابدینی دانشجوی مهندسی صنایع دانشگاه قم به اردوی بزرگسالان تیم ملی جودوی کشور عزیزمان ایران را به تمام اساتید و دانشجویان بخصوص دانشجویان مهندسی صنایع تبریک می گوییم. امید که با تلاش  ایشان و یاری حضرت باری تعالی این جوان برنای ایرانی افتخاری دیگر برایمان به ارمغان آورد. 

معرفی نرم افزار (شماره 2)

 

انشاالله در بخش بعدی به آموزش نرم افزارهای معرفی شده می پردازیم.

(جدول شماره دو)

نرم‌افزارهاي كنترل پروژه 

 

 

نام نرم‌افزار	قابليتها و امكانات
Harvard Project Manager (HPM)	رسم نمودارهاي پرت و گرت به اندازه دلخواه ؛ محاسبه محدوديت‌هاي FF  و SF و  … ؛ قابليت تعريف 350 فعاليت با حداكثر 12 كاراكتر ؛ آناليز مقادير به دست آمده تجمعي و گراف آن ؛ هزينه‌بندي انواع پروژه‌ها ؛ تعريف تقويم براي هر منبع ؛ تعيين زمان استفاده از منبع در تخصيص منابع .
Microsoft Project (MSP)	رسم نمودارهاي پرت و گرت و گانت ؛ به كار بردن و پروسه كردن روزهاي كاري و تعطيل ؛ محاسبه زمان پايان پروژه ؛ محاسبه انواع شناورهاي LF و EF و … ؛ امكان استفاده از Password ؛ پشتيباني انواع پلاتر و چاپگر ؛ آناليز انواع هزينه‌ها ؛ محاسبه هزينه‌ اضافه‌كاري ؛ قابليت تعريف حداكثر 9999 فعاليت و منبع با حداكثر 256 كاراكتر ؛ تعريف نمودن فعاليت جديد در فضاي پرت و جابه‌جا كردن آنها ؛ گزارش دادن نمودار ميله‌اي منبع در مقياس زمان .
Project Schedule 7 (PS7)	رسم نمودارهاي پرت و گرت با نمايش بهتر و در اندازه دلخواه ؛ آناليز روزهاي تعطيل كاري ؛ محاسبه انواع شناورهاي منفي ؛ امكان استفاده از   Password ؛ قابليت تعريف حداكثر 20000 فعاليت و تخصيص دادن يادداشت به هر فعاليت ؛ استفاده از تقويم‌هاي مشترك در پروژه‌هاي چندگانه ؛ محاسبه ظرفيت‌هاي متغير ؛ هزينه‌هاي تورم و اضافه‌كاري براي منابع و افزودن به زمان اصلي يا كاهش آن ؛ محاسبه واريانس‌هاي زمان‌بندي و آناليز انواع هزينه‌ها ؛ تهيه گزارش منبع ، هزينه و …
Time Line (TL6)	رسم انواع نمودارها با اندازه دلخواه ؛ در نظر گرفتن محدوديت‌هاي «زودتر از … شروع نشود» و يا « ديرتر از … شروع نشود» ؛ آناليز پرت ؛ تعيين مدت زمان استفاده از منبع و به تأخير انداختن آنها با تخصيص تقويم به منابع ؛ استفاده از بانكهاي اطلاعاتي براي ايجاد پروژه‌ها ؛ تهيه گزارش راجع به منبع ؛ قابليت مهم نمودار پرت زمان‌بندي شده به همراه MSP ؛ قابليت جانبي Guide Line 2 .
Primavera	رسم نمودارهاي پرت ، گرت و گانت ؛ با توجه به جميع موارد ، اين نرم‌افزار اغلب توانايي‌ها و دسترسي‌هاي ساير نرم‌افزارهاي كنترل پروژه را دارا مي‌باشد و علاوه بر آن امكانات قوي استفاده شبكه‌اي از آن وجود دارد .

 
(جدول شماره سه)

نرم‌افزارهاي آمار و احتمالات

 

 

نام نرم‌افزار	قابليتها و امكانات
Mini Tab	قادر به تهيه نمودارهاي كنترل كيفيت : مانند  ‍ C،  U، پارتو ، نقص ، علت و معلولي و انواع نمودارهاي حرفه‌اي مي‌باشد .  از قابليتهاي آن فرستادن اطلاعات و داده‌ها بر روي Excel ، محاسبات تئوري احتمالات (ضريب همبستگي ، توزيعهاي پيوسته و گسسته ، جداول فراواني ، مقادير احتمالي) و تستهاي آماري ، انجام رگرسيون خطي ، پله‌اي و … ، آناليز داده‌ها غيرپارامتري ، سري زماني و انواع واريانس‌ها (دوطرفه و چند طرفه) ، رسم همزمان 15 گراف را مي‌توان برشمرد .
SPSS	تهيه انواع نمودارها و نمايش گرافيكي دوبعدي و سه‌بعدي و انواع نمودارهاي كنترل كيفيت از توانمنديهاي اين نرم‌افزار است . تهيه انواع جدولهاي احتمالات ، تهيه انواع طرح‌هاي آماري ، روش‌هاي رگرسيون و محاسبه انواع آن ، آناليز داده‌ها غيرپارامتري و داده‌هاي آماري در زمينه كنترل كيفيت با در نظر گرفتن جدول داده‌ها و نمودارها ، محاسبه انواع داده‌هاي آماري (ميانگين ، ميانه و …) ، صدور فايل‌ها و Save كردن بر روي بقيه نرم‌افزارها مانند Access ، برخورداري از help قوي نيز از ديگر قابليتهاي spss مي‌باشد .
Statistica	تهيه انواع نمودارها و نمايش گرافيكي دوبعدي و سه‌بعدي ، انواع نمودارهاي كنترل كيفيت مانند U ، NP و … . انجام رگرسيون با هزاران متغير ، قابليت تكرارپذيري و توليد دوباره ، تحليل و تفسير نمودارهاي كنترل كيفيت ، تجزيه‌وتحليل سيستم‌هاي آناليز زماني مانند پيش‌بيني و … ، رسم طرح‌هاي مورد نياز در رگرسيون ، انجام انواع محاسبات احتمالي مانند توزيعها و تفسير آنها ، دارا بودن سيستم پيشنهاد كننده از امكانات اين نرم‌افزار مي‌باشد .
StatGraph (STATG)	تهيه انواع نمودارها مانند پارتو ، كيفي وصفي ، متغيري و … . در كنار اينها در زمينه QC ، آناليز واريانس (ANOVA) ، رگرسيون ، آناليز سريهاي زماني ، رسم توابع ، محاسبه انواع داده‌هاي آماري و انواع توزيع‌هاي پيوسته و گسسته (برنولي ، پواسون ، كاي‌دو ، يكنواخت و…) حل جدول  Simplex  داراي قابليتهاي كاربرديست .

  

(جدول شماره چهار)

نرم‌افزارهاي پژوهش در عمليات

 

 

نام نرم‌افزار	قابليتها و امكانات
General Algebraic Modeling System (GAMS)	در مسائل برنامه‌ريزي خطي ، غيرخطي ، عدد صحيح ، مختلط و … بكار مي‌رود . انواع محدوديت‌ها را دربر مي‌گيرد ، تابع هدف در آن متغير تعريف مي‌شود ، پرقدرت‌ترين نرم‌افزار تحقيق در عمليات مي‌باشد .
LINDO	در برنامه‌ريزي خطي ، عدد صحيح ، مختلط ، صفر و يك كابرد دارد . حل به دو روش انجام مي پذيرد : 1‌- مساله را خودبه‌خود حل كرده و گزارش نهايي بدهد ؛ 2‌- مرحله به مرحله آن را حل كند . داراي help خوب، شاملLindo/386 , Super lindo  Lindo Studen ,است كه Super Lindo از همه قوي‌تر است .
LINGO	در برنامه‌ريزي خطي و غيرخطي بكار مي‌رود . قوي‌ترين نرم‌افزار OR بعد از GAMS ، استفاده از مزاياي Windows و help ، برقراري ارتباط با Excel ، ابعاد مساله به طور عادي: 16000 متغير ، 8000 محدوديت .
GINO	در برنامه‌ريزي خطي و غيرخطي بكار مي‌رود . استفاده از روش حل ماتريسي ، مساله مورد نظر به صورت كدهاي ASCII ذخيره مي‌شود ، داراي help خوب ، گزارش نهايي از حل مساله مي‌دهد .
QSB	در برنامه‌ريزي خطي ، مسائل حمل و نقل ، برنامه‌ريزي پويا ، تئوري صف ، شبيه‌سازي و مديريت پروژه كاربرد دارد . تهيه گزارش نهايي ، حل مرحله به مرحله ، امكانات ويرايشي (حذف و تعديل محدوديت‌ها، تابع هدف و …) ، امكان ديدن قسمت خاصي از مساله ، حل ترسيمي .
TORA	در برنامه‌ريزي خطي ، نظريه صف ، موجودي مسائل حمل و نقل (99 مبدأ ، 99 مقصد) كاربرد دارد . بر اساس متن كتاب «حمدي طه» نوشته شده ، مساله را در قالب مخصوص خودش ذخيره مي‌كند ، تهيه گزارش در هر مرحله و گزارش نهايي ، قابليت ويرايش و اصلاح كليه موارد .

نوروز

 

  تاریخچه نوروز

نوروز و آيين هاي باشكوه آن، مسيري سه هزار ساله و پر پيچ و خم را پيموده تا به ما رسيده است. «نوروز» كهنسال ترين آيين ملي در جهان است كه جاودانه مانده و يكي از عوامل تداوم فرهنگ ايرانيان (آرين هاي جنوبي) است. آيين هاي برگزاري اين جشن بزرگ در عصر حاضر با سه هزار سال پيش تفاوت چشمگير نكرده و به همين دليل عامل وحدت فرهنگي ساكنان ايران زمين به شمار مي رود كه آن را در هر گوشه از جهان كه باشند، يكسان برگزار مي كنند و بزرگ مي دارند و به همين جهت است كه انديشمندان، «نوروز» را مظهر پايدار هويت ايراني خوانده اند كه مورخان در قوه محركه اش ترديد ندارند، زيرا كه در طول تاريخ نيروي عظيم و كارآيي هاي فراوان آن را درك كرده اند.

 در بسياري از آثار گذشته نگاران، از جمله در تاريخ طبري، شاهنامه فردوسي و آثار بيروني؛ نوروز به جمشيد، شاه افسانه اي و درپاره اي ديگر به كيومرث نسبت داده شده و آن را به دليل آغاز بهار، برابر شدن روز و شب و از سر گرفته شدن درخشش خورشيد و اعتدال طبيعت، بهترين روز در سال دانسته اند.به نوشته برخي از مورخين بر پايه افسانه ها، سه هزار سال پيش در چنين روزي، جمشيد از كاخ خود در جنوب درياچه اروميه (منطقه باستاني حسنلو) بيرون آمد و عميقاً تحت تأثير آفتاب درخشان و خرمي و طراوت محيط قرار گرفت و آن روز را «نوروز» ، روز صفا، پاك شدن زمين از بدي ها و روز سپاسگزاري از خداوند بزرگ ناميد و خواست كه از آن پس، هر سال در اين روز آيين ويژه اي برگزار شود- آييني كه هنوز ادامه دارد و از گزند زمانه و هرگونه تحول سياسي و اجتماعي مصون مانده است .

 کوروش كه از مادر، ماد و از پدر، پارس بود نخستين حكمران ايراني بود كه به نوروز جنبه رسمي داد و در سال ۵۳۴ پيش از ميلاد دستورالعملي براي آن تدوين كرد كه شامل ترفيع نظاميان، ابلاغ انتصابات تازه، سان ديدن از سربازان، عفو مجرمين پشيمان، ايجاد فضاي سبز و پاكسازي محيط زيست- از منازل شخصي گرفته تا اماكن عمومي بود. چهارسال پيش از آن، كوروش پس از تصرف بابل، نوروز را در آنجا جشن گرفته بود و به اين سبب برخي از مورخان، زمان اعلام رسمي و عمومي شدن نوروز به عنوان عيد ملي را سال ۵۳۸ قبل از ميلاد نوشته اند. بابل در ۲۹ اكتبر سال ۵۳۹ پيش از ميلاد به تصرف ايران درآمده بود.

 

 داريوش كه در گسترش آيين هاي نوروزي در ميان متصرفات غيرآرين ايران سعي بليغ داشت در مراسم نوروز ۵۱۵ پيش از ميلاد (هفت سال پس از آغاز فرامانروايي اش) تصميم خود را در زمينه ايجاد سنگ نبشته بيستون- حاوي آرزوها، اندرزها و شرح قلمرو ايران- اعلام كرد كه مورخان با توجه به اين سنگ نبشته گفته اند كه ايران تنها كشور جهان است كه سند مالكيت دارد. بزرگترين آرزوي داريوش كه در اين كتيبه آمده، اين است كه خداوند ايران را از آفت دروغ و خشكسالي مصون سازد.
پس از تكميل ساختمان عظيم و زيباي تخت جمشيد در پارس و گشايش آن، آيين هاي رسمي نوروز، باشكوه بي مانندي در آنجا برگزار مي شد. مراسم نخستين نوروز در تخت جمشيد دو هفته طول كشيد. مردم عادي در تالار صدستون و سران ايالات و مقامات تراز اول در تالارهاي ديگر اين كاخ حضور مي يافتند. كار ساختن تخت جمشيد (كه يوناني ها آن را «پرس پوليس» به معني شهر پارس خوانده اند) ۵۱ سال طول كشيد. داريوش اول تصميم به ساختن آن، در محلي نه چندان دور از پاسارگاد گرفت، ولي پادشاه سوم بعد از او آن را گشود و به اين ترتيب ايران داراي دو پايتخت شد: شوش پايتخت اداري و تخت جمشيد پايتخت سياسي. عنوان «تخت جمشيد» را قرن ها بعد، عوام الناس به آن دادند، حال آن كه اين كاخ با جمشيد افسانه اي ارتباطي نداشته است. از اين كاخ كه گوياي تمدن و پيشرفت ايرانيان باستان است بر قلمروي ميان سند، دانوب، مديترانه و نيل فرمانروايي مي شد. حسادت اسكندر مقدوني نسبت به اين شكوه و عظمت، عامل عمده ويراني اين كاخ به دست او شد. افراد خاندان سلطنت و درباريان در هر كجاي كشور كه بودند پيش از فرا رسيدن نوروز خود را به تخت جمشيد مي رسانيدند و بهار را در آنجا به سر مي بردند.  

چهارشنبه سوري

 

چهار شنبه سوری

 

يکی از آئينهای سالانه ايرانيان چهارشنبه سوری است.

ايرانيان آخرين سه شنبه سال خورشيدی را با بر افروختن آتش و پريدن از روی آن به استقبال نوروز می روند.چهارشنبه سوري، يک جشن بهاري است که پيش از رسيدن نوروز برگزار مي شود.

ظاهرا مراسم چهارشنبه سوری برگرفته از آئينهای کهن ايرانيان است که همچنان در ميان آنها و با  اشکال ديگر در ميان باقی بازماندگان اقوام آريائی رواج دارد.

 اما دکتر کورش نيکنام موبد زرتشتی و پژوهشگر در آداب و سنن ايران باستان، عقيده دارد که چهارشنبه سوری هيچ ارتباطی با ايران باستان و زرتشتيان ندارد و شکل گيری اين مراسم را پس از حمله اعراب به ايران می داند.

در ايران باستان هفت روز هفته نداشتيم.در ايران كهن هر يك از سي روز ماه، نامي ويژه دارد، كه نام  فرشتگان است. شنبه و يکشنبه و... بعد از تسلط اعراب به فرهنگ ايران وارد شد. بنابراين اينکه ما شب چهارشنبه ای را جشن بگيريم( چون چهارشنبه در فرهنگ عرب روز نحس هفته بوده ) خودش  گويای اين هست که چهارشنبه سوری بعد از اسلام در ايران مرسوم شد."

 

"برای ما سال ۳۶۰ روز بوده با ۵ روز اضافه ( يا هر چهار سال ۶ روز اضافه ). ما در اين پنج روز آتش روشن می کرديم تا روح نياکانمان را به خانه هايمان دعوت کنيم."

 

"بنابراين، اين آتش چهارشنبه سوری بازمانده آن آتش افروزی ۵ روز آخر سال در ايران باستان است و    زرتشتيان به احتمال زياد برای اينکه اين سنت از بين نرود، نحسی چهارشنبه را بهانه کردند و اين جشن را با اعتقاد اعراب منطبق کردند و شد چهارشنبه سوری."

 

بخش كردن ماه به چهار هفته در ايران ،پس از ظهور اسلام است و شنبه و يك شنبه و دوشنبه و ........ناميدن روز هاي هفته از زمان رواج آن .شنبه واژه اي سامي و درآمده به زبان فارسي و در اصل "شنبد" بوده است.

 

 "سور "در زبان و ادبيات فارسي و برخي گويش هاي ايراني به معناي "جشن"،"مهماني"و "سرخ" آمده است.

        

 

تحریف آیین چهار شنبه سوری  

يافته هاي پزوهشي نشان مي دهد كه تمامي آيين ها و يادمان هايي كه مردم ايران در هنگامه گوناگون بر پا مي داشتند و بخشي از آنها همچنان در فرهنگ اين سرزمين پايدار شده است ، با منش ، اخلاق و خرد نياكان ما در آميخته بود و در همه آنها ، اعتقاد به پروردگار ، اميد به زندگي ، نبرد با اهريمنان و بدسگالان و مرگ پرستان ، در قالب نمادها ، نمايش ها و آيين هاي گوناگون نمايشي گنجانده شده بود .

رفتار خشونت آميز و مغاير با عرف و منش جامعه نطير آنچه كه امروزه تحت نام چهارشنبه سوري شاهد آن هستيم ، در هيچكدام از اين آيين ها ديده نمي شود .

 

بهتر است بگوييم ، كساني كه با منفجر كردن ترقه و پراكندن آتش سلامتي مردم را هدف مي گيرند ، با تن دادن به رفتاري آميخته به هرج و مرج روحي ، آيين چهارشنبه سوري را تحريف كرده اند.

از او بخواهیم.....

هدیه سال نو را از خدا بگیریم

اگر خدا بهتون بگه یه دعایی اول سال  بکنید من اون دعاتو نو مستجاب میکنم

میگیم خدایا ......

معرفی نرم افزار (شماره 1 )

انجمن علمی مهندسی صنایع

در نظر دارد با توجه به اهمیت علم نرم افزار شناسی .نرم افزار های مورد نیاز مهندسی صنایع را معرفی و به تشریح کامل آنها بپردازد تا بتواند وظیفه اصلی خود که همانا ارتقاءسطح علمی است انجام داده باشد . 

امروزه گسترش علوم رايانه مهندسي صنايع را در هر چه بهتر تحقق بخشيدن اهداف ياري نموده است تا جائيكه اغراق نيست اگر بگويم دانش نرم‌افزاري يكي از بزرگترين مسببين نقش راهبردي مهندسي صنايع در دنياي امروز به شمار مي‌آيد . در اين گام به معرفي تعدادي از اين نرم‌افزارها از ميان خيل عظيم نرم‌افزارهاي رايانه‌اي كه عصاي دست مهندسي صنايع به شمار مي‌آيند ، مي‌پردازيم .

 

جدول شماره يك	نرم‌افزارهاي طرح‌ريزي واحدهاي صنعتي
جدول شماره دو	نرم‌افزارهاي كنترل پروژه
جدول شماره سه	نرم‌افزارهاي آمار و احتمالات
جدول شماره چهار	نرم‌افزارهاي پژوهش در عمليات
جدول شماره پنج	نرم‌افزارهاي شبيه‌سازي
جدول شماره شش	نرم‌افزارهاي گرافيك و ترسيم

 

(جدول شماره يك)

نرم‌افزارهاي طرح‌ريزي واحدهاي صنعتي

  

نام نرم‌افزار	قابليتها و امكانات
ALDEP	اطلاعات ورودي : طول و عرض زمين مورد نظر ، تعداد دپارتمانها ، نمودار رابطه فعاليتها ، ساخت بخشها ، كمترين درجه ارتباط ، عرض نوار چيدمان و حداقل امتياز براي چاپ يك طرح را دربر مي‌گيرد . قابليتهاي آن الگوريتم ايجاد كننده ، مكانيزم كار تصادفي ، وارد كردن تعداد طرح‌هايي كه در هر مرحله بايد استقرار يابد و طرح استقراري در هر مرحله  مي‌باشد .
COMLAD	ورود اطلاعات به دو روش ليست محصولات و نمودار ارتباطات مي‌باشد . از مزاياي آن مي‌توان ويرايش قويتر نسبت به QS و Planet ، ارائه طرح نهايي با امتياز دادن به طرح‌ها و محاسبه حداكثر و حداقل آنها را ذكر نمود.
Factory Flow	اطلاعات ورودي آن جريان مواد ، ميزان توليد و انواع توليد را دربر مي‌گيرد . رسم چارت‌هاي مختلف با رنگهاي متنوع ، تخمين فضاي انبار مورد نياز ، رسم نمودار از - به و شدت - مسافت ، تهيه بهترين استقرار با توجه به حجم توليد ، فيلتركردن دياگرامهاي پيوسته ، استفاده از ابزارهايي مانند    Factory OPT ، Factory CAD براي ارائهLayout  بهينه ، طراحي چارت در13  و ACAD12  و … از مزاياي آن مي‌باشد .

 

تشکر

سلام

همون طور که همه خبر دارید انتخابات انجمن صنایع برگزار شد.و اسامی و مسوولیت های اعضا هم در تاپیک های قبل نوشته شده است.

بر طبق همین وظایف دوست عزیزم آقای یوسف مشهدی به عنوان مسوول نشریه انتخاب شده و در این وبلاگ دیگر مسوولیتی ندارد.

لازم است در اینجا از ایشان به خاطر تمام زحماتی که برای پر بار شدن این وبلاگ متحمل شده اند تشکر کنم و برای ایشان در نشریه آرزوی موفقیت می کنم./

 

آفتاب دوباره تابنده تر شده...

با حضور دكتر منتظري رياست محترم جهاد دانشگاهي

, مهندس محتاج استاندار محترم استان قم

 و با حضور چشم گير اعضاي انجمن مهندسي صنايع دانشگاه قم

 جهاد دانشگاهي شعبه دانشگاه قم افتتاح شد.

تنها به خاطر اعتماد شما ما باید خدمت کنیم........

انجمن علمی مهندسی صنایع در جهت اطلاع رسانی و دریافت نظرات و انتقادات سازنده شما عزیزان  و تکمیل گروههای همکاری مسئولیتهای اعضای انجمن را همراه با ایمیل این عزیزان به اطلاع دانشجویان میرساند.از این پس شما دانشجویان محترم میتوانید مسایل و مشکلات خود را در حوزه مسئولیتی اعضای انجمن به اطلاع این عزیزان برسانید.

دبیر انجمن علمی مهندسی صنا یع                                        email:[e-mail]      

آقای ابوالفضل باقری               نایب دبیر و مسئول همایش       email:[e-mail]

آقای یوسف مشهد الکوبه        مسئول نشریه                        email:[e-mail]

آقای علی کاشانی زاده           مسئول سایت ووبلاگ             email:[e-mail]

آقای جلال کلاهدوز                 مسئل ارتباط با صنعت              email:[e-mail]

آقای حسین نجفلو                مسئول آموزش و تحقیق           email:[e-mail]

 آقایان رشیدیان مسئول امور مالی و بلوریان مسئول امور فرهنگی میباشند.

چشم انداز بیست ساله ایران

انجمن علمی مهندسی صنایع 

در گروه اطلاع رسانی وهماهنگی وارتباطات برای تکمیل کادر خود در همایش چشم انداز بیست ساله ایران که با حضور اساتید و دانشجویان محترم ازدانشگاه تهران , صنعتی شریف ,صنعتی امیرکبیر, صنعتی خواجه نصیر,علم و صنعت ایران,صنعتی اصفهان و دانشگاههای استان قم برگزارمیشود .دعوت به همکاری می نماید. لذا از عزیزانی که مایل به همکاری میباشند دعوت می شود به انجمن علمی مهندسی صنایع میل بزنند.

email:[e-mail]

email:[e-mail]

 

متن سند چشم انداز ملي 20 ساله ايران

ایران کشوري است توسعه يافته با جايگاه اول اقتصادي علمي وفناوري در سطح منطقه با هويت اسلامي و انقلابي الهام بخش در جهان اسلام و با تعامل سازنده و موثر در روابط بين الملل.

 بسیج ملی ایران به سوی آینده

                   

الگوي توسعه :
 توسعه يافته، متناسب با مقتضيات فرهنگي، جغرافيايي و تاريخي خود، متکي بر اصول اخلاقي و ارزشهاي اسلامي،ملي و انقلابي،با تاکيد بر : مردم سالاري ديني، عدالت اجتماعي، آزاديهاي مشروع، حفظ کرامت و حقوق انسان­ها و بهره مندي از امنيت اجتماعي و قضايي.

              

جايگاه منطقه اي:
دست­يافته به جايگاه اول اقتصادي، علمي و فناوري در سطح منطقه­اي آسياي جنوب غربي(شامل: آسياي ميانه، قفقاز ، خاورميانه و کشورهاي همسايه)با تاکيد بر جنبش نرم افزاري و توليد علم، رشد پرشتاب و مستمر اقتصادي، ارتقاء نسبي سطح درآمد سرانه و رسيدن به اشتغال کامل.           

                   

ويژگيهاي فرد ايراني 1404:
فعال ،مسئوليت­پذير، ايثارگر، مومن، رضايتمند، برخوردار از وجدان کاري، انضباط، روحيه تعاون و سازگاري اجتماعي، متعهد به نظام اسلامي و شکوفايي ايران و مفتخر به ايراني بودن.

       

            

سيستم برنامه ريزي و كنترل توليد

سيستم برنامه ريزي و كنترل توليد  

راهنماي استفاده از نرم افزار

خلاصه مشخصات سيستم برنامه ريزي و كنترل توليد
    اطلاعات مهندسي
دريافت ، ثبت و سازماندهي اطلاعات ساختار محصول (B.O.M.) بصورت واحد مند (MODURAL) به تفكيك فرمولهاي ساخت مختلف در هر كارگاه
دريافت اطلاعات ساخت شامل (BILL OF MATERIAL) BOM و مراحل ساخت (ROUTING) و بروزآوري زمانها در ساختار (BILL OF CAPACITY)
امكان ساخت درختي محصول و نمايش آن از طريق B.O.M واحدمند
 
ايجاد / ثبت طرح توليد
ايجاد طرح توليد براساس آمار فروش سنواتي
دريافت و ثبت اطلاعات قراردادهاي فروش و طرح توليد به تفكيك محصول و كارگاهها

برنامه ريزي عمليات توليد
دريافت و ثبت اطلاعات مربوط به برنامه توليد در مقاطع زماني مورد نظر ( براي حالاتيكه برنامه بعنوان اطلاع ورودي تغذيه شود )
آزمايش برنامه هاي مختلف توليد و پيش بيني ميزان مواد و كاركرد ماشين آلات مورد نياز
برنامه ريزي توليد با توجه به نياز قطعات ، زمان باقيمانده تا اتمام محصول و زمان باقيمانده تا نياز محصول
برنامه ريزي سفارشات ساخت و مواد
برنامه ريزي توليد قطعات با توجه به رويهم افتادگي عمليات (OVERLAPPING)
برنامه ريزي قطعات و ماشين آلات موردنياز در دوره هاي كوتاه زماني بشكل جلو رفت و عقب گرد (FORWARD & BACKWARD PLANNING)
امكان صدور دستورات ساخت با توجه به باقيمانده سفارشات ، قطعات و مراحل ساخت
امكان تعريف مواد و ماشين آلات جايگزين درفرايند برنامه ريزي عمليات توليد
امكان صدور درخواست كالا از انبار (ISSUE NOTE) جهت تحقق برنامه توليد و يا اجراء قرارداد خاص
تشخيص و برآورد مواد خام (خريداري) ، نيمه ساخته و محصول نهائي از طريق بررسي ساختار محصولات
برآوردمقــدار و زمان نياز مـــواد ، قطعات و ماشين آلات در بلنــد مدت بشكل عقب گـرد (Backward Planning)
محاسبه تقــدم ساخت (LEAD TIME) بشكل ثابت و متغير (با توجه به اندازه سفارش (LOT SIZE در برنامه ريزي نياز قطعات
به كارگيري تقويم كاري دربرنامه ريزي توليد با در نظر گرفتن روزهاي تعطيل سال
   
ثبت عملكردعوامل توليد
دريافت و ثبت اطلاعات كاركرد ماشين آلات به تفكيك انواع كار و نيروي انساني متخصص
دريافت و ثبت اطلاعات ورود و خروج محصول در مراحل توليد در كارگاههاي مختلف
امكان دريافت اطلاعات بشكل نسلي (سالانه) و ارائه گزارشات به تفكيك سالهاي مختلف
امكان ويرايش اقلام وارد شده و اصلاح اقلام اطلاعاتي در صورت نياز
   
كنترل عملكرد عوامل توليد و ضايعات
تعيين كارآئي ماشين آلات با توجه به ظرفيت استاندارد
تعيين كارآئي نيروي انساني با توجه به استانداردهاي حوزه توليد
كنترل ضايعات از طريق ثبت ضايعات واقعي و مقايسه آن با ضايعات استاندارد
كنترل موجودي پاي خط توليد بتفكيك مراحل ساخت و ماشين آلات
كنترل تداوم توليد با توجه به موجودي اقلام انبارها و طرح توليد يا قرارداد
 
كنترل كيفي قطعات
ثبت نقاط كنترلي روي قطعات با فرمهاي مختلف (CERTIFICATE)
دريافت اطلاعات مربوط به نمونه هاي آزمايش شده و كنترل آن با استاندارد
 
گزارشات توليد
ارائه گزارشات روزانه و دوره اي توليد و توقفات بتفكيك هاي گوناگون
ارائه گزارشات كنترل توليد ، كنترل مصرف و بكارگيري ماشين آلات با توجه به برنامه توليد و تعيين موارد مغايرت
تعيين آمار توليد و توقف دستگاهها در شيفت هاي مختلف كاري
ثبت پيش بيني و عملكرد توليد و مقايسه آن در سالهاي مختلف
ارائه كليه گزارشات پيش بيني نشده براساس تلفيق و تركيب اقلام اطلاعاتي موجود در حوزه برنامه ريزي و كنترل توليد
 
ارتباط با ساير سيستم ها
ارتباط با سيستم انبار بصورت لحظه اي ودريافت موجودي فيزيكي و همچنين اقلام در راه از سفارشات انبار
ارتباط با سيستم انبار و دسترسي به فايلهاي گردش و اصلي سيستم انبار
ارتباط با سيستم فروش و دسترسي به فايلهاي قراردادهاي فروش و گردش فروش
ارتباط با انبار محصول و دسترسي به فايلهاي گردش و اصلي انبار محصول
ارتباط با سيستم تعمير و نگهداري و دسترسي به اطلاعات فايلهاي مربوطه جهت كنترل آماده به كاربودن دستگاهها و تجهيزات

سي‌وپنجمين گردهمايي انجمن مهندسي صنايع ايران

انجمن مهندسي صنايع ايران با همكاري بخش مهندسي صنايع دانشگاه علم و صنعت برگزار مي‌‌نمايد:
سي‌وپنجمين گردهمايي انجمن مهندسي صنايع ايران

با موضوع:
استاندارد سازي و سنجش مهارت‌هاي شغلي
زمان: چهارشنبه 17 اسفندماه ساعت 16
محل برگزاري: نارمك، دانشگاه علم و صنعت، دانشكده مهندسي صنايع، سالن اجتماعات

با هدف ايجاد پايه‌هاي تئوريك و توسعه فرهنگ شايسته سالاري در كشور و نحوه كمي سازي، مهارت‌ها و خصوصيات فردي و با حضور اساتيد، صاحبنظران و مديران ارشد سازمان‌ها و شركت‌هاي دولتي و خصوصي برگزار خواهد شد.
سخنرانان (آقايان):
1- دكتر اكبري جوكار از انجمن مهندسي صنايع ايران
2-دكتر جولاي  از سازمان فني و حرفه‌اي
3- مهندس چهاربند                از آموزش و پرورش
4- مهندس سعادت   از مجتمع فني تهران
5- مهندس شعباني  از سايپا
6- دكتر شفيعا  از دانشكده مهندسي صنايع دانشگاه علم و صنعت ايران

هزينه حضور در گردهمايي براي هر نفر 15000 ريال مي‌باشد.
حضور در گردهمايي براي اعضاء انجمن مهندسي صنايع ايران و مشتركين نشريه سامانه رايگان مي‌باشد.
ثبت نام اينترنتي با ارسال مشخصات فردي و شماره تماس به صندوق الكترونيكي [e-mail] و يا با مراجعه به وب گاه انجمن(www.iiie.ir).

جهت كسب اطلاعات بيشتر و ثبت نام در گردهمايي با شماره تلفكس 88242588 دفتر انجمن مهندسي صنايع ايران تماس حاصل فرماييد.

مهندسی صنایع و ارزش

مقدمه

مهندسي ارزش(Value Engineering)، تلاشي است سازمان يافته كه با هدف بررسي و تحليل تمام فعاليتهاي يك طرح، )از زمان شكل‌گيري تفكر اوليه تا مرحله طراحي و اجرا و سپس راه اندازي و بهره برداري( انجام مي شود و به عنوان يكي از كارآمدترين و مهم ترين روشهاي اقتصادي در عرصه فعاليتهاي مهندسي، شناخته شده است.

 

- سير تاريخي مهندسي ارزش

"تحليل ارزش" به صورت يك روش فني ويژه ، در سال هاي پس از جنگ جهاني دوم صورت گرفت . كار طراحي و تدوين اين روش به دستور هنري ارليچر(Henry Erlicher ) معاون فني بخش خريد هاي شركت جنرال الكتريك آغاز شد

- نقاط عطف درمهندسی ارزش:

سال 1947 به طوررسمی برنامه تحلیل ارزش درشرکت جنرال موتورامریکا به وجودآمد.مطالعه درابتدایک برنامه یک نفره بود.سال 1952 آقای میلز اولین سمینارتحلیل ارزش رابرگزارنمود.درآن زمان نتایج کاریک موضوع سری برای شرکت بود.سال 1954 نیروی هوایی امریکا این مفهوم رابرای بهبودهزینه طراحی درسازمان خودبانام مهندسی ارزش به کارگرفت.سال 1956 واترویلت آرسینال تحت نظارت نیروی نظامی آمریکا برنامه مهندسی ارزش رادرکارخودشروع کرد.

 

- برنامه کاری مهندسی ارزش

برنامه کاری مهندسی ارزش ارایه ای ازرویکردها وعملکرد لازم برای بدست اوردن جواب بهتروموثرتر برای مساله می باشد.برنامه مهندسی ارزش شامل هفت  فاز به شرح ذیل می باشد:

1.       فاز عمومی2.      فاز اطلاعات3.     فازعملکرد4.     فازخلاقیت5.     فازارزیابی

6.      فازبررسی وتوسعه7 .    فازتوصیه

 

- روش های مورد استفاده درمهندسی ارزش

با مطالعاتي که در باره مهندسی ارزش بعمل امده است حدود  بیست وچهار روش درضمن فرایندبکار گرفته می شود.شرایط برنامه کاری وروش ها همگی بمنظور بهبود ارزش برای یک جزء،محصول ویا یک پروژه بکار گرفته می شود

 

- تعاريف و توصيف هاي مرتبط با مهندسي ارزش

  مهندسي ارزش را بازنگري خلاق و سازمان‏يافته ارزشها (Value) و هزينه‏ها (Cost) به منظور بيشينه‏كردن شاخص ارزش (Function / Cost) تعريف نموده‏اند.

 

- توصيه هاي مهندسي ارزش

هزينه‏ هاي تمام طول عمر پروژه را مد نظر قرار دهيد نه فقط مقاطعي از آن را

*       شاخص ارزش (کارکرد به هزينه)سيستم يا زيرسيستم مورد نظر را بالا ببريد

*    تاثير هر پيشنهاد مهندسي ارزش را در صورت جوابگوئي به عملکرد از نقطه نظر زمان، هزينه وكيفيت تحليل نموده وگزارش كنيد.

 

 

- اصول بنيادی مهندسي ارزش

آنچه از تجربيات اجراي مهندسي ارزش تا كنون حاصل شده است، كشف و تدوين برخي مفاهيم و اصول بنيادي است كه اساس رشد و تكامل روشهاي مهندسي ارزش قرار گرفته است.

- مهندسي ارزش در دنيا كارايي خود را اثبات كرده است

کنترل خط تولید

سیستم‌های مانیتورینگ خطوط تولید

پایش (مانیتورینگ) یکی از اساسی‌ترین نیاز صنایع در دنیای مدرن امروز می‌باشد. امروزه با ایجاد سامانه‌های جامع مدیریتی نیاز به دسترسی به اطلاعات روزآمد، دقیق و از راه دور از ضروریات نظام‌های مدیریتی شده‌است. پایش از راه دور با بهره‌گیری از رایانه و تهیه گزارش‌های مدیریتی ابزاری قوی برای بهبود مدیریت صنعتی در جهت بالا‌بردن کیفیت و کاهش هزینه می‌باشد.
در این راستا شرکت درخشان صنعت ایساتیس با بهره‌گیری از نیروهای فنی و متخصص قابلیت طراحی و پیاده‌سازی سامانه‌های پایش در زمینه های زیر را دارد:
پایش خطوط تولید
یکی از عوامل مهم در افزایش بازدهی و کیفیت در خطوط تولید اطلاع از وضعیت مراحل تولید می‌باشد.
در صورت اطلاع از وضعیت تولید و پرسه آن در هر لحظه می‌توان علاوه بر تشخیص دقیق و سریع مشکلات، آگاهی لحظه‌ای از میزان و کیفیت تولید به منظور تصمیم‌گیری‌های مدیریتی بهینه، مشکلات احتمالی پیش‌رو را نیز پیش‌بینی کرد. کاهش توقف‌های ناخواسته خط تولید، افزایش کیفیت، خودکارسازی و کاهش‌هزینه از نتایج مستقیم اجرای سامانه‌های پایش خطوط تولید می‌باشد.
پایش پرسه‌های شیمیایی
در روند تولید محصولات شیمیایی متغیرهای محیطی نظیر فشار، دما، دبی و ... بسیار مهم می‌باشند. خارج شدن هر کدام از این پارامترها از محدوده‌های استاندارد تعریف شده ممکن است باعث ضرر و زیان هنگفت شود. از سوی دیگر هرچه این پارامترها در طول پروسه تولید به مقادیر بهینه نزدیک‌تر باشند خروجی خط تولید کیفیت بالاتری خواهد داشت.
با نصب حسگرهای مناسب رکتورهای شیمییایی می‌توان در هر لحظه از وضعیت راکتور اطلاعات جامع در اختیار داشت و به موقع و صحیح تصمیم‌گیری کرد. همچنین می‌توان با استفاده از هوش مصنوعی و سامانه‌های کنترل خودکار، پارامترهای محیط تولید را در بهترین وضعیت ممکن حفظ نمود و محصولی با کیفیت برتر به دست آورد.
با کمک نرم‌افزارهای تهیه شده در شرکت مهندسی درخشان صنعت ایساتیس می‌توان از وضعیت راکتور و خط تولید به طور online اطلاع داشته و با جمع‌آوری این داده‌ها توسط نرم‌افزار و ارایه اطلاعات آماری مناسب و نمودار‌های مورد نیاز زمینه را جهت تصمیم‌گیری صحیح و به موقع فراهم کرد. همچنین اطلاعات جمع‌آوری شده توسط سامانه‌های اتوماسیون صنعتی تهیه شده توسط شرکت مهندسی درخشان صنعت ایساتیس می‌تواند در واحدهای تحقیق و توسعه، نگهداری و تعمیرات و سامانه‌های مدیریت جامع اطلاعات و منابع سازمانی به کار گرفته شود.
پایش پستهای فشار قوی و فشار ضعیف یکی از مسائل مهم در سیستمهای قدرت و انتقال نیرو دیسپاچینگ می‌باشد. متخصصین با تجربه و دارای دانش‌فنی بالا در شرکت مهندسی درخشان صنعت ایساتیس توان اجرای مانیتورینگ در پستهای فشار قوی و فشار ضعیف را با بالاترین کیفیت و همگام با استانداردهای روز دنیا دارند.
پایش دما (سامایش) سامایش با قابلیت‌هایی نظیر نمایش دمای لحظه‌ای محیط نگهداری خون از راه دور توسط رایانه، نمایش نموداری دما، تهیه گزارش‌های مدیریتی، ابزاری بسیار قوی برای بهبود مدیریت صنعتی در خطوط تولید فراورده‌های بهداشتی، دارویی و غذایی می‌باشد. از جمله کاربردهای این سیستم می‌توان به نظارت بر دمای محصولات تولید و نگهداری انواع مواد غذایی در صنایع غذایی و فراورده‌های خونی (در صنایع پزشکی) اشاره کرد.
می‌دانیم کنترل و نظارت بر تغییرات دما در سلامت و کیفیت محصولات غذایی بسیار مهم و ضروری می‌باشد. از اینرو است که تمامی سامانه‌های مدیریت کیفیت مواد غذایی (نظیر HACCP) جهت اطمینان از عملکرد مناسب سیستم‌های کنترل دما بررسی دما در دوره‌های زمانی معین را ضروری می‌دانند. با بهره‌گیری از سیستم سامایش این امر به صورت خودکار و با دقت بالا و هزینه اندک ممکن می‌گردد.
نقش کنترل و نظارت دما بر روی فراورده‌های خونی نیز از اهمیت بسیار زیادی برخوردار می‌باشد. کاهش و یا افزایش دما بر روی کیفیت و ساختار فراورده‌های خونی (پلاسما، فراورده‌های سلولی، پلاکت‌ها و ...) اثر نامطلوب و مخربی دارد. سامایش با نظارت بسیار دقیق بر روی سرد‌خانه‌ها و یخچالهای نگهداری خون، سازمان انتقال خون را در رسیدن به فراورده‌هایی با کیفیت استاندارد یاری می‌نماید. سامایش با قابلیت نمایش دمای سردخانه‌ها، یخچالها و آزمایشگاه‌ها از راه دور توسط رایانه، نمایش نموداری دما، تهیه گزارش‌های مدیریتی و ثبت و نگهداری این اطلاعات برای زمان‌های طولانی، ابزاری بسیار قوی و دقیق برای بهبود مدیریت کیفیت تولید و نگهداری فراورده‌های خونی می‌باشد.


 

سوگند نامه مهندس ارزش

به نام خدا

اگر فضيلت دانشمندان كشف و تدوين قانونمندي هاي جهان پيرامون ماست، منزلت مهندسان به كارگرفتن اين قوانين براي تغيير و بهبود شرايط زيست انسان است و تلاش پيوسته ي مهندسان در مسير حل مشكلات جوامع بشري، بهترين و شايسته ترين راه تكامل و تعالي آنان است.

من به عنوان "مهندس ارزش" آگاهانه سوگنديادمي كنم كه:

- زمين را كه زادگاه و مادر انسانهاست، فراموش نكنم و كاري انجا مندهم كه ذره اي از امكانات و منابع آن بيهوده صرف شود يا بر محيط زيست خدشه اي واردآيد.

- از كشورم و منابع مادي و معنوي آن - كه پرورنده  هستي من است- پاسداري كنم و آباداني، سربلندي و توسعه ي پايدار سرزمينم را سرلوحه ي كار خود قراردهم.

- امين و خدمتگزار مردمم باشم و از منافع آنان چون چشم خويش نگهداري كنم.

- اخلاق حرفه اي را رعايت كنم و منافع جمعي را قرباني منافع فردي خود نسازم.

- در كشتزار دانش و انديشه، نهال خلاقيت و نوآوري بپرورم و در مسير يافتن راهكارهاي نوين، همه ي توان و تلاش خويش را به كارگيرم.

باشد كه با پايداري و پايبندي به سوگند خويش بتوانم به عنوان "مهندس ارزش" در ميان مردم سربلند باشم و شاد يهاي راستين را در پيشگاه حقيقت تجربه كنم.

تسلیت

باخبر شدیم یکی از دوستان عزیزمان جناب آقای محسن  

رسولی در غم از دست دادن یکی از عزیزانشان به سوگ نشسته است

ما نیز این مصیبت را به ایشان و خانواده محترمشان تسلیت عرض میکنیم

باشد که خدایش بیامرزد

 

كلوب

 براي گفتگو و تبادل نظر در اين كلوب عضو شويد

http://cloob.com/club.php?id=18168

عکس ها

بالاخره و پس از مدتها عکس های همایش تکنولوژی فکر و مدیریت زمان را آپلود کردم.

برای دیدن عکس ها اینجا را کلیک کنید.

این هم چند تا از عکسها:

-مدیر گروه صنایع در کنار معاون مدیر گروه کامپیوتر

سید هنگام پاچه خواری از صداو سیمایی ها

ایضا همون بالایی

دبیر انجمن در کنار یکی از اعضای انجمن

حضور خواهران دانشجو در همایش

دکتر عدل پرور, دکتر علیخانی و مهندس معزی

استاد دیانت در کنار دکتر عمل نیک

سید قبول باشه (حتما ببینید.)

تقدیر از دکتر دیانت استاد برگزیده گروه صنایع

آقای خردمند و آقای ابراهیمی

مذاکره با دکتر گندمکار

سید در حال دفاع از حقوق دانشجویان

دکتر عمل نیک و دکتر گندمکار در حال پاسخ به سوالات دانشجویان

در پایان عذر خواهی میکنم از همه دوستان به خاطر کیفیت پایین عکس ها

به هر حال رستم بود و یه دست اسلحه . ما بودیم و این دوربین کم مگا پیکسلی

 

موفق باشید.

بخش علمي

فهرست كتب منتشره سازمان مديريت صنعتي

قيمت به ريال	نوبت چاپ	سال انتشار	نام مولف/مترجم	نام كتاب	رديف
47500	پنجم	1384	حافظ كمال هدايت - محمد روشن	پنجمين فرمان	1
90000	سوم	1384	دردانه داوري- بنفشه بهنام- هاله وليان	مباحث نوين درمديريت توليد و عمليات(دو جلد)	2
12000	اول	1384	دكتر علي شيرازي	مدير براي اولين بار	3
28000	هفتم	1384	پرويز بختياري	حسابداري و مديريت مالي براي مديران(با تجديد نظر)	4
33000	هشتم	1384	بتول ذاكري- با راهنمايي: ژوزف بهنامي	روشهاي ساخت يافته تجزيه و تحليل و طراحي	5
23000	پنجم	1384	دكتر اصغر زمرديان	مديريت تحول	6
23000	سوم	1384	دكتر محمدعلي طوسي	مشاركت و مديريت مشاركت جو	7
30000	چهارم	1384	پرويز بختياري	اصول و مباني حسابداري	8
30000	سوم	1384	پرويز بختياري	حسابداري دارايي ها (حسابداري ميانه)	9
25000	هفتم	1384	دكتر مسعود حيدري	اصول و فنون مذاكره	10
42000	دوم	1384	دكتر محمدعلي طوسي	جك سخني از درون دل	11
16000	اول	1384	عباس نوري زاده	منابع انساني الكترونيك(e-people)	12
28000	اول	1384	مسعود بينش	با معماران عصر ديجيتال	13
35000	دوم	1384	ترجمه تقي ناصر شريعتي- دكتر سياوش مريدي- دكتر اسماعيل مرداني	بازآفريني سازمان	14
85000	اول	1384	دكتر منوچهر فكري ارشاد	اصول علم اقتصاد كلان(دو جلد)	15
24000	چهارم	1384	مجتبي كاشاني	نقش دل در مديريت	16
30000	دوم	1383	دكتر محمدعلي حقيقي- محمدمهدي عليمرداني	آموزش مديريت در 36ساعت	17
30000	دوم	1383	پرويز بختياري	حسابداري مديريت	18
15000	دوم	1383	دكتر رسول نورالسنائ	طراحي آزمايشها	19
42000	اول	1383	پرويز بختياري	سازمان استراتژي محور	20
22000	اول	1383	دكتر مهدي غضنفري- مهندس فرناز ناصر شريعتي	بيست كليد بهبود كارخانه	21
22000	اول	1383	اكبر شاه كرمي- فرامرز شاه محمدي	سيستم مديريت كيفيت ISO 9001	22
20000	اول	1383	دكتر عبد الكريم كاظمي ويسري	تعديل اقتصادي در تئوري و تجربه	23
10000	دوم	1383	سازمان مديريت صنعتي - نمايندگي جنوب	كتاب جامع ICDL(هفت جلد)	24
16000	اول	1383	دكتر وفا غفاريان- دكتر مرتضي عمادزاده	معاني نوظهور در مفهوم استراتژي	25
25000	دوم	1383	داود مجيديان	ارزيابي طرحهاي صنعتي	26
18000	اول	1382	دكتر الواني - دكتر ربيعي مندجين	مديريت و سرمايه اجتماعي	27
25000	اول	1382	محمد امين موعودي - مصطفي بختيار - ميرمسيح عقيلي	مميزي و مديريت ايمني كيفيت جامع(به انضمام متن استاندارد OHSAS 18001)	28
32000	دوم	1382	كارمشتركي از ا.اف.فرگوسن و سازمان مديريت صنعتي	متدولوژي توسعه سيستم هاي اطلاعاتي	29
15000	اول	1382	مهندس محمد باقريان	چالشهاي اساسي توسعه ملي و روندهاي جهاني	30

Hamkelasiha.com

 

Hamkelasiha.com

همه ما در زمان مدرسه خود دوست هايی داشتيم که سال ها ست که خبری ازشون نداریم.
درین سایت امکانی فراهم شده که بتونيم اون هارو پيدا کنيم.
برای شروع در سایت ثبت نام کنيد تا اين شانس رو به خود و دوستانتون بديد که از لذت پيداکردن دوستان قديمی بر خوردار بشيد.

 

 

 

در این سايت می توانيم هم کلاسی های سابغ خود را پيدا کنيم.

                                      

 

دست گدایی مرا بگیر ای یاور تنهایی ام خدا.......

با بیت شعر یا جمله یا عبارت پرمحتوایی

قسمت نیایش روزانه وبلاگ ما را زینت دهید.

تنها با تو ای خدای تنهایی های مرد کوفه سخن میگویم

به تو ای مهربان میگویم..........

بچه ها سلام

   ترا بخدا با هم در این بخش نظرات دعوا نکنید

به قرآن قسم میخورم که هیچ قسمی از آن بالاتر نیست

که همانا ما باید همدیگر و جامعه  را بسازیم و آباد کنیم

پس با همدیگر مهربان باشیم

یا علی مدد

یوسف مشهدالکوبه

 

 

    از تمام عزیزانی كه تمایل دارند در نشریه علمی ، پژوهشی ((مهندسی صنایع)) به مدیر مسئولی(( دکتر مر تضی صادق عمل نيك)) فعالیت نمايندتقاضا میگردد تا تاریخ ۲۵/۱۲/۸۴

      به آقای (( یوسف مشهدالكوبه فراهانی )) مراجعه کنند تا هر چه سریعتر كادر فنی و علمی نشریّه انتخاب گردد.

بنا به درخواستهای مکرر عزیزان دانشجو

 

از تمامی عزیزانی که در وبلاگ خودشان حضور می یابند

 

 تقاضا دارم از ذکر مطالب شخصی و مغایر با باطن

 

 دانشجودر قسمت نظرات خودداری کرده و هر گونه

 

 نظرات شخصی در مورد وبلاگ را با دوستان مسئول

 

 وبلاگ در جریان بگذارند

 

منتظر پیغامهای سازنده شما عزیزان هستیم

پاداش برای انان که خوبند........

برندگان مسابقه همایش تکنولوژی تفکرو مدیریت زمان

آقای ایمان رضایی-یاشار(نام خانودگی ایشان ذکر نشده)-خانم وطن خواه

 در همایش بعدی جوایز این عزیزان داده خواهد شد 

گروه ارتباط با صنعت مهندسی صنایع برگزار میکند

از تمام عزیزان دانشجو در تمامی رشته ها دعوت به همکاری می نماید تا در گروه ارتباط با صنعت مهندسی صنایع عضو شده و ما را در این راه یاری نمایند.

برنامه بازدید برای دانشجویان محترم صنایع

دوشنبه هابرای دانشجویان صنایع۸۴

چهار شنبه ها برای دانشجویان صنایع ۸۳

بازدید از شرکتهای شهاب گاز سوز .کوبن کار.ایران مرینوس.فولیران مسجل

 شده است.

از دانشجویان محترم صنایع که مایلند تا در این بازدید ها شرکت کنند. تقاضا می شود تا

 گروههای ۱۱ نفری تشکیل داده و مشخصات کامل با نوع انجام وظیفه در گروه را به

دانشجو سید مجتبی مرتضوی[e-mail]

ارسال نمایند.

به گزارشات موفق و کامل  جوایزه نفیسی اهدا خواهد شد .

زمانه بر سر جنگ است یا علی مددی          کمک ز غیر تو ننگ است یا علی مددی

            گشاده کار دو عالم ز یک اشاره توست          به کار ما چه درنگ است یا علی مددی

 واقعه دردناک حرمین آقا امام هادی(ع) و امام عسکری(ع) را خدمت آقا امام زمان(عج) و تمامی دوستداران آن حضرت تسلیت عرض می کنیم.

برای دیدن دیگر تصاویر به ادامه مطلب مراجعه کنید

تاريخچه سايت

تاريخچه سايت

يك روز از روزهاي زمستان آقاي مرتضوي به من گفتند كه براي اطلاع رساني بيشتر به سايت نياز داريم
پس از آن من به ذهنم خطور كرد كه خيلي فكر خوبيه
لذا بعد از ظهر در خانه مادربزرگم
شروع به پيدا كردن يك فضاي مناسب شدم
و با كامپيوتر وارد بلاگفا شدم
وقتي سايت را ثبت كردم
ابتدا كل قالب و نوشته ها كپي برداري بود
بعد از آن با اقاي كاشاني در جريان گذاشتم و ايشان شروع به تغييراتي كردن
كه كمك بزرگي بود
پس از آن خودم هم تغييراتي را ايجاد كردم
و در نهايت آقاي مرتضوي و هوشمند هم به جمع ما اضافه شدند
وتيمي قوي را تشكيل داديم
من از آقايان سيد مجتبي مرتضوي
و علي كاشاني
و مصطفي هوشمند به جهت اين همه تلاششان تشكر ميكنم
انصافا بدون تعارف همگي بچه هاي صاف دل و بي ريايي هستند
 وجدا از همه بحث ها و بحث دانشگاه
من واقعا از ايشان قدرداني ميكنم
بچه ها دمتون گرم

فصل زيباي اميد رو شاخه خشك درخت جون ميگيره
زيبايي تموم عالم رو فرا ميگيره
زندگي صدا ميزنه سكوتو
همه عالم رو عشق در برميگيره
اين ترانه منه بغض منه
اين نداي اميد منه
كه دلا بايد بيدار بشن
همگي عشقو باید داد بزنن
 

واقعا ممنونم
اميدوارم من حقير سرتان را درد نياورده باشم

يوسف مشهدالكوبه

يا علي مددي
 

عيد نوروز را به خانه «گوگل» ببريم

بسياري از سايتهاي اينترنتي فارسي زبان براي دومين سال متوالي خواستار قرار گرفتن لوگوي عيد نوروز در سايت «گوگل» GOOGLE شدند.

در اين حرکت ملي کاربران اينترنتي با ارسال يک پست الکترونيکي براي گوگل، خواستار قرار گرفتن لوگوي نوروز بر روي صفحه اصلي اين سايت شدند.

در اين نامه الکترونيکي از تيم گوگل خواسته شده است با توجه به اهميت عيد نوروز در ميان اقوام کشورهاي مختلف جهان مانند فارسها، ترکها، کردها، افغانها، بلوچها و تاجيکها، لوگويي متناسب با اين ايام در سايت خود قرار دهد.

گوگل که از پربيننده ترين و محبوب ترين سايتهاي اينترنتي در شبکه جهاني اينترنت است در سال گذشته با توجه به درخواست کاربران، لوگوي عيد نوروز را که نشان دهنده سفره هفت سين بود، در روزهاي اول و دوم فروردين بر روي صفحه اول سايت خود قرار داد.براي ارسال پيام الکترونيک به مسولان گوگل اينجا کليک کنيد .

گزارش همایش

به نام خدا

قبل قبل همایش

۱.به تعویق افتادن زمان همایش از ۲۳ بهمن به اول اسفند باعث شد که ما شرمنده دوستان بشیم.

۲.بودجه بسیار زیاد همایش نیز باعث تعجب ما شده بود!!!

روز قبل از همایش

۱.فعالیت ها برای افزایش بودجه همچنان ادامه دارد.

۲.تعدادی ازاطلاعیه های نصب شده بر روی در و دیوار دانشگاه بدست عوامل بیگانه به یغما رفته است.

۳.ساعت ۳ بعد از ظهر ما همچنان به دنبال تایپ اطلاعیه هستیم. 

۴.بنده نیز از جیب خودم مبلغ ۱۲۰ تومان برای کپی اطلاعیه ها پرداخت کردم. (خدا n در دنیا و ۱+n در آخرت به من عنایت کند.)

۵.انجمنی ها نیز ساعت ۴ جلسه هماهنگی داشتند.

۶.ساعت ۵ که از دانشگاه برگشتم در به در به دنبال کارت حافظه دوربین عصر را به شب رساندم.

روز همایش

۱.بعضی از دانشجویان مشتاق ساعت ۸ نشده با حضور خود ما را دلگرم کردند.

۲.حضور میلیونی دانشجویان در هنگام پذیرایی ما را بر آن کرد که در همایشهای بعدی تمام وقت همایش را به پذیرایی اختصاص دهیم.

۳.ساعت ۱۰ دوستان در حال تایپ دعوتنامه دکتر گندمکار برای حضور در همایش هستند.

۴.بودجه همایش هنوز افزایش نیافته است.

۵.دکتر عدل پرور به همراه دکتر علیخانی و مهندس معزی با حضور چند دقیقه ای خود ما را سرافراز کردند.

همچنین استاد رهسپار هم از شروع همایش تشریف داشتند.

۶.آقای مهربان از دانشجویان کامپیوتر مطلبی را میخواستند در همایش  ارائه دهند که شرمنده ایشان هم شدیم.

۷.بعد از ظهر از استاد دیانت به عنوان استاد برگزیده گروه صنایع تجلیل شد.

۸.ساعت ۵/۳ هم دکتر گندمکار هم به همایش تشریف آورده و به سوالات دانشجویان پاسخ دادند.

---

برای اینکه نشان دهیم نظرات دوستان برای ما اهمیت دارد در ذیل پاسخ های دانشجویان گرامی به سوالات نظرسنجی و همچنین جوابهای من را میخوانید.

(توضیح اینکه متون سبز رنگ نظرات دانشجویان و متون مشکی جوابهای من است.)

ابتدا سوالات:

۱.چگونه از برگزاری همایش مطلع شدید؟

۲.عملکرد عوامل برگزارکننده را چگونه ارزیابی میکنید؟

۳.نظر شما در مورد موضوعات مطرح شده در همایش چیست؟

۴.موضوعات مورد نظر خود را برای همایش های بعدی با ما در میان بگذارید.

این هم جوابهای دوستان:

 

۳.سخنران همه کاسه کوزه ها را سر آمریکا و اسرائیل می شکند.

--- البته این درست است که تمام فتنه های عالم زیر نظر آمریکا و اسرائیل است ولی صحبت از آمریکا و اسرائیل فقط به خاطر بروز بودن این مساله است.

 

۲.پذیرایی صورت نگرفت.

--- من به این دوست عزیز عرض کنم که پذیرایی به نحو خوبی صورت گرفت و عکسهای آن را مشاهده خواهید کرد.

۳.موضوع به این همه زمان نیاز نداشت.

--- اتفاقا مساله تکنولوژی فکر و مدیریت زمان مساله بسیار مهمی است که باید به آن پرداخته شود.

 

۱.از طریق نگهبانی خوابگاه هم اطلاع دهید.

--- چشم

۲.اگر میشود پذیرایی را در پایان جلسه انجام دهید تا از همه پذیرایی شود.

--- پذیرایی یک بهانه است برای استراحت حضار در بین جلسه

۳.به موضوعات هنری و اجتماعی مانند ازدواج فیلم و سینما بپردازید.

---!!!

۴. برای تنوع در دانشگاه از خوانندگان خوب کشور دعوت کنید.

--- باز هم  !!! این وطیفه کانون فرهنگی هنریه نه ما

 

۴. موضوعات تخصصی رشته مهندسی صنایع را مورد بحث قرار دهید تا از طریق این همایش ها بر اطلاعات علاقه مندان افزوده شود.

--- چشم

 

۴. از مسوولین استان بخصوص مسوولین در ارتباط با صنعت هم دعوت کنید.

--- باز هم چشم

 

۱. یک مقایسه با همایش فیزیکی ها داشته باشید.

--- شما هم بودجه ما را با آنها مقایسه کنید.(در همایش سال جهانی فیزیک اگر اشتباه نکنم چیزی در حدود ۱۰ میلیون تومان هزینه شد.)

ولی برای ترم های بعد سعی می کنیم همایشهای با شکوهتری برگزار کنیم.

۲.یک کلیپ زیبا یسازید و تبلیغات بیشتری داشته باشید.از بیشتر از یک سخنران استفاده کنید.موضوع سخنرانی دقیق تر مشخص شود.

--- البته موضوع سخنرانی کاملا مشخص بود.

۳.سوالات مسابقه کمی سخت بود.

---؟؟؟

۴.در همایش و هر موضوعی که بحث و گفتگو به عمل می آید صحبتها و موضوعات در چارچوب خاصی باشد.

--- چشم

 

۲.هر چه گفتیم چراغ هارو روشن کنید گوش نکردین ما هم مجبوریم از این به بعد برای آسایش دانشجویان محترم  یه دکه شمع فروشی دم در تالار بزنیم.

--- البته بیشتر  فکر میکنم این دوست عزیز با ما شوخی کرده باشند چون خاموش کردن چراغ های تالار بیشتر برای اینه که اسلایدهای نمایش داده  بهتر دیده بشه.

۳و۴. اگر سیدا رو می آوردین بهتر بود.

--- آقای سیدا برای هر جلسه چیزی دز حدود ۱ میلیون تومان در یافت می کنند.!!!                

در ضمن صحبت های ایشون در  حد همون حفظ کردن ۱۰۰ تا عدد و گفتن اونها به طور بر عکس و ۲ در میون و ۳ در میون و اینجور چیزاست.

 

۳.موضوعی که قرار بود مطرح شود خوب بود ولی اصلا و به هیچ وجه با آن پرداخته نشد.

--- ایشون هم فکر میکردند این همایش مانند جلسات آقای سیدا هست و گرنه اگر خوب دقت می کردین  استفاده لازم رو می بردین.

 

۱.در نمایشگاه کتاب بودم که متوجه شدم.

--- من نفهمیدم همایش ما باعث شلوغ شدن نمایشگاه کتاب شده بود یا برعکس

۲.چکیده مطالب باید به صورت جزوه در اختیار حضار باشد.

--- در صورت افزایش بودجه برای همایش های بعدی چشم.

 

۱. ما هر روز به امید همایش و پذیرایی جلوی در تالار می آییم.امروز هم بخت با ما یار بود.

۲.امروز بخت با ما زیادی یار بود و بعد از ۵ دقیقه به هدفمان که همان پذیرایی بود رسیدیم.

--- خیلی !!!!!!!!!!!!! (من دیگه ادامه نظرات این دوست عزیز رو نمی نویسم.)

 

۴.در مورد تکنولوژی فکر از دکتر آزمندیان هم دعوت کنید.

--- به همون جوابی که در مورد آقای سیدا نوشتم مراجعه کنید.

 

۳.پیشنهاد می کنم موضوعات عمیق تر ارائه شود و از پراکندگی مطالب پرهیز شود.

--- چشم

۴.در همایش های بعدی به برنامه ریزی (به صورت خاص) و راز موفقیت مردان بزرگ هم بپردازید.

--- باز هم چشم

---

 

مقداری از عکس ها رو هم آپلود کردم که برای دیدن عکسها  اینجا را کلیک کنید.

(وقتی همه عکسها رو آپلود کردم عکسهای مهم رو از همین جا لینک میدم.)

در اینجا از تمام دوستانی که بر ما منت نهاده و به همایش تشریف آوردند تشکر میکنم.

همچنین به خاطر تمام کمبود ها  ناهماهنگی ها و کلیه مشکلات از طرف خودم از همه دوستان عذرخواهی می کنم و این جمله را در نظر داشته باشید که فقط دیکته نانوشته غلط ندارد.

امیدوارم با همکاری شما در آینده همایش های  بهتری برگزار کنیم.

یاحق

 

مدیریت زمان

 در مديريت مفهومي به نام self development به معناي خود پرورشي يا خودسازي وجود دارد. براي دستيابي به اين مفهوم، مهارت‎هايي چون مديريت بر خود، مديريت زمان، مديريت مالي، شخصي و مديريت تضاد و تعارض لازم است تا از اين طريق شخص بتواند بر خود و سپس بر ديگران مديريت كند. ما در نقش مدير يا ديگر نقش‎ها با دو محدوديت سر و كار داريم؛ يكي محدوديت زمان و ديگري محدوديت بودجه و آن چيزي كه ما را در برخورد با محدوديت‎ها كمك مي‎كند، استفاده بهينه از وقت يا مديريت صحيح زمان است.

 

براي مديريت زمان سه فصل قايل شده‎اند: 1ـ توصيه مي‎شود براي استفادة بهينه از زمان، از كارها يادداشت‎برداري كنيد. 2ـ براي انجام كارها، برنامه‎ريزي كنيد.

 

كارآيي و اثربخشي، اهدافي هستند كه از اين دو فصل دنبال مي‎شوند. كارآيي به معناي انجام كارها در كوتاهترين زمان، با كمترين هزينه و با حفظ كيفيت است و اثربخشي نيز انجام صحيح كارهايي است كه بالاترين اولويت را دارند.

 

3ـ قبل از هر چيز، ارزش‎هايي را تعيين كنيد كه با توجه به آنها، اولويت‎ها مشخص مي‎شوند. در ادامة بحث به علايم مديريت نادرست زمان اشاره‎اي خواهيم داشت. بيش از 55 ساعت كار در هفته، دير رسيدن به قرار ملاقات‎ها، عدم توجه و نگاه عميق به رخدادهاي محيط، اخذ تصميمات عجولانه، عدم تفويض اختيار، ترجيح منافع كوتاه مدت به منافع بلند مدت و ناتواني در قبول مسؤوليت از جملةاين نشانه‎هاست. علاوه بر اين هر گاه احساس كرديد كنترل كارها از دست شما خارج شده است يا نسبت به كارهايي كه انجام مي‎دهيد، وسواس داريد، بايد بدانيد كه مديريت زمان شما نادرست است. احساس فشار عصبي و نداشتن اوقات فراغت هم از ديگر علايم آن به شمار مي‎رود.

 

حال بايد بررسي كنيم كه چگونه مي‎توان مديريت صحيحي بر زمان اعمال كرد. اولين توصيه استفاده از قانون 20 ـ 80 يا 10 ـ 90 پارتو است. پارتو براساس مطالعات خود در خصوص مديران گفته است: 10 درصد تصميمات مديران بيشترين نتايج و 90 درصد فعاليت‎هاي آنها كمترين نتيجه را دارد و آن 10 درصد هم مربوط به زماني است كه مدير در بهترين حالات ذهني قرار دارد.

 

چگونه مي‎توان در بهترين حالات ذهني قرار گرفت؟ بين ذهن و جسم انسان يك ارتباط خود تنظيمي وجود دارد؛ اگر وضعيت جسماني مناسب نباشد، رخدادهاي محيطي به شكل منفي به ذهن‎ ما منعكس مي‎شوند. پس لازمة قرارگرفتن در بهترين حالات ذهني، داشتن وضعيت جسماني مناسب است. افراد براساس محيطي كه در آن رشد كرده‎اند يك چرخة بهره‎وري دارند و در ساعاتي از شبانه‎روز از بيشترين راندمان كاري برخوردارند كه ما بايد اين ساعات را براي خود مشخص كنيم. در مرحلة بعد بايد فعاليت‎ها را براساس اهميت و فوريت آنها دسته‎بندي كنيم و كارهاي مهم را براي زمان‎هاي با بيشترين بهره‎وري قرار دهيم. در نهايت بايد سعي كنيم گيسختگي ذهني خود را به حداقل برسانيم و نسبت به اتلاف وقت خود آگاهي داشته باشيم؛ يعني در فعاليت‎ها توجه داشته باشيم كه از مقدار زمان صرف شده، چه قدر استفاده كرده‎ايم و چه مقدار از آن تلف شده است.

 

در اوايل بحث گفتيم كه انسان براي نيل به اهداف شخصي و حرفه‎اي خود و براي استفاده بهينه از زمان بايد برنامه‎ريزي استراتژيك(راهبردي) و بلند مدت داشته باشد و بدين منظور بايد كارهايي را كه قرار است انجام دهد، فهرست‎بندي كند. براي فهرست‎بندي بايد نكاتي را مدنظر قرار داد: 1ـ بيش از 10 مورد براي يك روز برنامه‎ريزي نكنيم. 2ـ فعاليت‎هايي را كه نيازمند انرژي فراوان هستند، به فعاليت‎هاي ريزتر تقسيم كنيم. 3ـ براي هر يك از كارها برآورد زمان داشته باشيم 4ـ اگر برنامه‎ريزي بلندپروازانه بود، نبايد خود را چندان درگير آن كنيم. 5ـ فقط براي 60 درصد از زمان خود برنامه‎ريزي كنيم و 40 درصد بقيه را براي فوريت‎ها و گيسختگي‎هايي كه پيش مي‎آيد، قرار دهيم. 6ـ اصل واقعيت‎ها را در برنامه‎ريزي رعايت كنيم. 7ـ تا زماني كه كاري را كامل نكرده‎ايم به كار ديگري نپردازيم.

 

مرحلة بعد از برنامه‎ريزي اين است كه اولويت‎ها را فهرست‎بندي و جدولي تهيه كنيم و درجه اولويت‎ها و مدت زمان را در آن بنويسيم. علاوه بر اين بايد ساعت‎هايي از روز كه در آن بيشترين كارآيي را داريم، مشخص و منحني كارآيي خود را در طول شبانه‎روز رسم كنيم. ساعات با كارآيي پايين را به امور غير مهم و ساعات داراي كارآيي بالا را به كارهاي مهم و تفكر خلاق اختصاص دهيم. بهترين ساعات از نظر كارآيي بستگي به نحوة‌زندگي و تجربيات گذشته دارد؛ اما تحقيقات و تجربه نشان داده است كه بين ساعت 9 تا 11 صبح، افراد بيشترين كارآيي را دارند. پس از آن كارآيي پايين مي‎آيد تا ساعت 4 كه دوباره افزايش مي‎يابد و از حدود 6 بعد از ظهر تا 6 صبح روز بعد نيز كارآيي پايين است.

 

بحث ديگر در مديريت زمان، چگونگي مديريت بر انرژي فردي است. اصل ابتكار از اصول چهارده‎‎گانة «فايول»، خود و اطرافيان را به داشتن برنامه توصيه مي‎كند. يعني قبل از شركت در جلسه فكر كنند كه مي‎خواهند به چه نتيجه‎اي برسند؟ براي مديريت بر انرژي فردي بايد از قبل برنامه داشته باشيم تا در جلسه، ابتكار عمل در دست ما باشد و بدانيم روي چه موضوعاتي تمركز كنيم تا جلسه را به نتيجه برسانيم. به اين ترتيب انرژي زيادي تلف نمي‎شود و سريع‎تر از ديگران هم از جلسه نتيجه‎گيري مي‎كنيم. نكته دوم در مديريت بر انرژي فردي اين است كه در برخورد با ديگران، خونسرد و علاوه بر آن همواره هوشيار، بشاش و خندان باشيم تا احتمال موفقيت ما افزايش يابد و انرژي چنداني از دست ندهيم. چون يكي از شاخص‎هاي جديد بهره‎وري، ميزان انرژي و وقتي است كه مدير براي نيل به اهداف در سازمان مصرف مي‎كند.

 

نكتة مهمي كه مديران بايد مدنظر داشته باشند، توجه به سلامت جسماني‎شان است كه نوعي صرفه‎جويي در وقت به حساب مي‎آيد. مطالعات نشان مي‎دهد افراد سالم در مقايسه با افراد بيمار براي سازمان، حدود 20% بهر‎ه‎وري بيشتري دارند.

 

براي آن كه يك طرح با موفقيت به انجام برسد، بايد براي آن موعدي در نظر بگيريم. اين موعد، هم براي خود و هم براي ديگران بايد در نظر گرفته شود تا از نيمه‎كاره ماندن فعاليت‎ها و امور جلوگيري شود. در تعيين موعد مقرر بايد سعي كنيم از برخي خطا‎ها اجتناب شود. اولين خطا، عدم درك صحيح دستور‎العمل‎ها مي‎باشد. يكي از راه‎هاي ايجاد انگيزش در كاركنان اين است كه انتظارات خود را براي آنها به خوبي مشخص كنيم تا هيچ‎گونه ابهامي وجود نداشته باشد. خطاي دوم در تخمين زمان طرح است. ممكن است شما در خصوص كاري اطلاع و تجربة كافي نداشته باشيد و در عين حال مجبور باشيد زمان انجام طرح را هم تخمين بزنيد. اين تخمين بايد نزديك باشد؛ چون اگر زمان را كم در نظر بگيريم، افراد در فشار قرار مي‎گيرند و فشار بيش از حد به كاركنان، منشأ رفتارهاي غير اخلاقي خواهد بود و اگر زياد وقت بگذاريم، با اتلاف زمان مواجه مي‎شويم.

 

مدير بايد افرادي را كه در حيطة كاري او قرار مي‎گيرند به داشتن برنامه و توجه به موعد مقرر تشويق نمايد. گذشته از اين خود مدير هم بايد موعد مقرري را كه واحدهاي ديگر براي كاري در نظر مي‎گيرند، رعايت كند. براي اين كه كاري در موعد مقرر انجام گيرد، بايد براي خود «فشار مثبت» ايجاد كنيم؛ اين باعث مي‎شود كه ما براساس تعهدات اخلاقي كارها را در موعد مقرر انجام دهيم.

 

براي تعيين موعد، سه فن وجود دارد: 1ـ برآورد زمان انجام كار 2ـ واقع‎گرايي 3ـ پس از انجام كار براساس تعهداتي كه ايجاد مي‎كنيم، به خود پاداش دهيم.

 

پديدة‌ديگري كه در بحث مديريت زمان مطرح است و مانع مديريت صحيح مي‎شود، «proconsination» يا «دفع الوقت كردن» و شايع‎ترين حالت آن تعلل در انجام كار است. چرا افراد تعلل مي‎ورزند؟ علت اين امر تقليد از ديگران است، چون ديگران تعلل مي‎ورزند، فرد مي‎‎گويد پس من هم به همين شكل عمل مي‎كنم. چرخة كارآمدي، رابطة بين انتظارات و عملكرد مي‎باشد. اگر انتظارات از افراد بالا باشد، عملكرد خوب مي‎شود و برعكس. پس براي مبارزه با تعلل‎ورزي، بايد انتظار از خود را بالا ببريم، البته حد انتظارات نبايد به امور غيرممكن برسد. افرادي كه در كار خود تعلل مي‎ورزند، چنين نيست كه نمي‎خواهند كار انجام دهند؛ آنها عواقب انجام ندادن كار را مي‎دانند و براي انجام كار تصميم هم مي‎گيرند، اما تصميم خود را پيگيري نمي‎كنند. يكي از ويژگي‎هاي اين افراد مهارت و استعداد فوق‎العادة‌آنها در بهانه‎جويي است؛ چون فرد مي‎خواهد وجدان خود را آسوده كند. پس از انجام نشدن كارها عصباني هم مي‎شود و تصميم مي‎گيرد كه دفعة بعد بهتر انجام دهد، اما باز هم تصميم خود را اجرا نمي‎كند. پس تعلل، ناشي از عدم آگاهي نيست بلكه نوعي بيماري است كه پنج نشانه مي‎توان براي آن برشمرد: 1ـ سرگرداني ذهني و پريشان‎ احوالي و به كارهاي پوچ فكر كردن 2ـ فرد داوطلبانه تمركز ذهني خود را از بين مي‎برد و رشتة‌افكارش از هم گسيخته مي‎شود 3ـ انحراف سريع دارد و با هر اتفاق كوچك و غير مهمي از كار مهم خود باز مي‎ماند 4ـ پرداختن به كارهاي فرعي 5ـ وقتي فرد مي‎خواهد كار انجام دهد با خود مي‎گويد: تا اطلاعات كافي نباشد، نمي‎توان كار انجام داد.

 

از جمله عوامل تعلل‎ورزي مي‎توان به ترس از شكست، ترس از موفقيت و بي‎انگيزه بودن اشاره كرد. حال چگونه مي‎توان از تعلل در امور جلوگيري كرد؟ 1ـ تمرين ذهني؛ يعني هر روز در ذهن خود مرور كنيم كه امروز چه كارهايي را مي‎خواهيم انجام دهيم و در پايان روز چه كارهايي بايد انجام شده باشد. اين تمرين باعث مي‎شود كه ما بيشترين استفاده را از زمان داشته باشيم. 2ـ انجام دادن كارهاي ناگوار از نظر ما، واقعاً هم ناگوار نيست. 3ـ ايجاد تعهد براي خود به صورت رسمي و غير رسمي.

 

براي خوب انجام دادن هر كاري دو شرط وجود دارد: يكي توان و ديگري تمايل. افرادي كه در زندگي موفق هستند، هيچ بهانه‎اي را از هيچ كس نمي‎پذيرند، نه از ديگران و نه از خود. فعاليت‎هايي كه ما انجام مي‎دهيم همانند يك زنجيره به هم متصل‎اند و بر يكديگر اثر مي‎گذارند. اگر برنامة اول را نتوانيد انجام دهيد، به دنبال آن برنامه‎هاي بعدي هم تحت‎تأثير قرار مي‎گيرند و همين‎طور پيش مي‎رود. مطالعات نشان مي‎دهد دشوارترين مرحله براي انجام كارهاي جديد، آغاز آن است. پس ما همواره بايد به دنبال يك «starter» يا آغازگر باشيم تا بتوانيم به سرعت وارد كار شويم. در حين عمل به كار، انرژي و توان ما به كار مي‏‎افتد و به همين جهت است كه در فرهنگ ما گفته مي‎شود:«از تو حركت، از خدا بركت».

نظر سنجی

 با سلام خدمت تمامي عزيزان

 

 

 

پيرو نظر سنجي ها نظر سنجي ديگري در وبلاگ داريم

 

كدام بخش از همايش ضعيف بود

1-     عوامل : 1-مجري -----<<<<< آقاي احمدي

                 2-تبليغات -----<<<<< آقاي ( ابوالفضل باقري-مرتضوي – كلاهدوز – مشهدالكوبه فراهاني- وحيد شاد)

                 3-رايانه (مسئول اسلايد)------<<<<< آقاي مشهدالكوبه فراهاني

                 4-عكاس-------<<<<<< آقاي كاشاني

                 5-هماهنگي -----<<<<<  آقاي ( علي باقري –مرتضوي-احمدي – كلاهدوزو...)

                  6- تغذيه....

 

2- سخنران:آقاي دكتر عمل نيك

 

      3 - اسلايدها(نحوه نمايش مناسب)

 

4- موضوع

 

5- تداركات

 

 

 

  پس از آن ايا مطالب مفيد بود؟

 

 

 

 

در نهايت ما براي همايش هاي بعدي نيازمند كمك استعداهاي دانشگاه هستيم

چه از خانم ها و چه از آقايان لطفا جهت همکاری یا بصورت حضوری مراجعه و یا به ادرس

[e-mail]

پيام بزاريد.

 

دوستتان داریم چون همیشه لطف و کمک شما پشتوانه ما بوده....

تقدیر میکنیم از تمام دانشجویان و اساتید محترمی که قبول زحمت فرموده و در همایش گروه صنایع شرکت فرمودند

لازم میبینم از تمام دانشجویان محترم که مارا در انجام این مراسم کمک کردند کمال تشکر را داشته باشم از دانشجویان محترم انجمن علمی صنایع و تمام دانشجویانی که خالصانه ما را یاری کردند البته گزارش همایش را دوستان مشهدی و کاشانی زاده در وبلاگ خواهند زد و ما را با نظراتتان راهنمایی کنید