تاريخ: پنجشنبه 1384/10/29 ساعت :14:47

 

يك آهنگ زيبا از سامي يوسف

  بر روي گل كليك كنيد .

 

نوشته شده توسط | موضوع: | لينک ثابت |

تاريخ: پنجشنبه 1384/10/29 ساعت :14:26

با سلام خدمت تمامی دانشجویان گرامی

لازم به ذکر است با توجه به نیاز دانشجویان مبنی بر اطلاع رسانی قوی

اینجانب یوسف مشهدی به عنوان کوچکترین عضو جامعه دانشجویی

با عرض ارادت نسبت به همه دانشجویان ایران چه پسر و چه دختر صمیمانه اعلام میدارد

برای بالا بردن کیفیت سایت نیاز مند یاری علمی شما میباشیم

لذا از شما خواستاریم که مطالب خود اعم از علمی - اجتماعی و غیره را به ادرس اینجانب ارسال کرده

تا با نام خودتان در سایت منتشر گردد

y_mashhadalkobeh@yahoo.com

یوسف مشهدالکوبه فراهانی

نوشته شده توسط | موضوع: | لينک ثابت |

تبريك

تاريخ: سه شنبه 1384/10/27 ساعت :15:42

سلام

مباركه به دو دليل:

يكي به خاطر عيد غدير

دوم اينكه بالاخره نمرديم و ساختمان بلوك ۱۵ روز يكشنبه با برگزاري امتحانات رسما افتتاح شد(البته بدون روبان قيچي كردن و صلوات فرستادن و از اينجور كارا)

و از اين ساختمان ۴ طبقه اي يك طبقش به دانشكده فني اختصاص يافت كه همين هم غنيمته.

من اين اتفاق فرخنده !!!را به فال نيك ميگيرم و اميدوارم نقطه شروعي براي حل مشكلات دانشكده فني باشد.

همچنين اميدوارم اون يك ميليون دلار اعتياري كه براي آزمايشگاه هاي دانشكده فني اخنصاص يافته هر چه زودتر هزينه شود تا اساتيد مجبور نباشند طوري تدريس كنند كه به كارگاه احتياجي نباشد.

اينم چند تا عكس به مناسبت عيد غدير

 

نوشته شده توسط علی کاشانی | موضوع: | لينک ثابت |

مجانی

تاريخ: سه شنبه 1384/10/27 ساعت :13:45

اينم عيدی من به تمام بچه های صنايع و عزيزان بازديد کننده 

يوزر و پسورد شبانه روزی تا دوشنبه۳/۱۱ 

sima25126 

357usr124 

 تلفن:9717336

 

عيدتون مبارک

نوشته شده توسط | موضوع: | لينک ثابت |

سيدا عيدی بديد

تاريخ: سه شنبه 1384/10/27 ساعت :11:26

ليست و اسامی تمام سيد های صنايع رو اعلام کنيد

جايزه بگيريد

سفر به خانه خدا

جدی بگيريد

نوشته شده توسط | موضوع: | لينک ثابت |

تاريخ: جمعه 1384/10/23 ساعت :23:42

نقشه کشی صنعتی

 

 تاريخچه نقشه كشي صنعتي:

 

در زمان هاي قديم حتي سال هاي قبل از ميلاد براي نشان دادن و معرفي قطعات و وسايل صنعتي از نقشه هايي استفاده مي كرده اند كه بطور كامل گويا نبوده و از قواعدي كه همگان آن رادرك كنند بهره اي نداشته است ودر موقع نقشه خواني با مشكلاتي روبرو مي شوند تا اينكه آقاي لئوناردو داوينچي نقاش و مجسمه ساز ايتاليايي (1459-1516) طراحي را ارائه نمود وطبق قواعدي جسم سه بعدي را روي صفحه ي دو بعدي با رسم تصاوير نشان داد كه دراين حال نقشه هاگويا تر وقابل فهم تر شد.

سپس دانشمندان ورياضي دانان اروپايي فعاليت او را دنبال كردند تا اينكه گاسپارمانژ اهل فرانسه در سال 1798هندسه ترسيمي را معرفي نمود و اين علم پايه و ريشه نقشه كشي صنعتي شد و امروزه از همان اصول استفاده مي شود .

 

نقشه کشی صنعتی و جایگاه آن در صنعت:

 

نقشه کشی صنعتی همان زبان تکنیک یا زبان صنعت است .زبانی که تراوش فکر مهندسان و طراحان را به تصویر می کشد .

مهارت نقشه خواني و نقشه كشي در مهندسي مانند سواد خواندن و نوشتن مي باشد. نقشه كشي در حقيقت نوعي زبان محاوره در علوم مهندسي مي باشد كه اطلاعات مورد نياز از يك قطعه، ماشين، سازه، و يا يك طرح را به روشني و بدون ابهام بيان مي كند. اين اطلاعات شامل شكل هندسي، نحوه قرار گرفتن و اتصال اجزاء مختلف، مشخصات فيزيكي و هر گونه اطلاعات ضروري مي باشد. بنابراين هر مهندس لازم است كه به اين زبان مسلط باشد و بتواند به راحتي از طريق آن به تبادل اطلاعات با ساير مهندسين بپردازد. حداقل مهارت مورد نياز براي يك مهندس نقشه خواني است و البته توصيه مي شود كه نقشه كشي را نه لزوما بطور حرفه اي نيز بداند. هر مقدار تسلط به نقشه خواني و نقشه كشي بيشتر باشد، شخص سريعتر و راحت تر مي تواند ايده هاي خود را به ديگران منتقل كند و ايده هاي ديگران را درك كند.

درحقیقت نقشه حاوی تمام اطلاعات اعم ازاندازه قطعه ،جنس قطعه، مقدار پرداخت و یا هر سوال دیگری که ممکن است برای تراشکار هنگام تراش قطعه پیش بیاید می باشد(نتیجه می گیریم که یک تراشکار حرفه ای نیز باید علم نقشه کشی را بلد باشد )

درواقع می توان گفت که  نقشه کشی در صنعت مانند پلی است که دفاتر طراحی را با کارگاه های ساخت و تولید  مرتبط می سازد.

مطالب بالا برگرفته از وبلاگ دانشجویان مهندسی صنایع است.

نوشته شده توسط مصطفی هوشمند | موضوع: | لينک ثابت |

عيد قربان

تاريخ: دوشنبه 1384/10/19 ساعت :20:49

نوشته شده توسط علی کاشانی | موضوع: | لينک ثابت |

تاريخ: شنبه 1384/10/17 ساعت :18:0

مديريت كيفيت

 

پيشرفت هاي اخير در جهان صنعت و همچنين بالا رفتن توقعات در دريافت خدمات ، باعث گسترش تفكري جهت تعريف هر چه واضح تر و دقيق تر سطح كيفيت مورد انتظار، و همچنين تلاش در جهت ثبات و پايداري آن گرديده است. اهداف مرتبط با كيفيت، بايد در چارچوب مديريت كيفيت به وسيله‌ي طرح ريزي كيفيت (quality planning) ، كنترل كيفيت (control quality)، تضمين كيفيت (quality assurance ) ، بهبود كيفيت ( quality improvement )، محقق گردد. امروزه كيفيت و بهبود مستمر آن در راس عوامل رقابت تجاري در سطح جهان قرار دارد .

 

مديريت

 

ديدگاههاي زير طيف گسترده تفكر مديريت را نشان مي دهد :

آقاي توني پروكتور (Tony proctor) در سال 1982 پنج ماموريت اصلي مديريت ، برنامه ريزي ، سازماندهي ، استخدام ، رهبري و كنترل است .

آقايان كنتز (kontz ) و اودونل (O.Donnel ) درسال 1976 پنج ماموريت اصلي مديريت برنامه ريزي سازماندهي استخدام رهبري و كنترل است .

آقاي اچ فايول ( H.Fayol) درسال 1916 مديريت شامل پيش بيني و برنامه ريزي ، سازماندهي ، فرماندهي، هماهنگي و كنترل است .

 

كيفيت

 

مفهوم رايج و قديمي كيفيت از ديدگاه اقتصادي ، صرفا به نتايج فرآيند تهيه محصول تكيه مي كند كه بر اساس آن درجه مرغوبيت محصولات و خدمات ، تعيين مي گردد . اين شناخت، كه كيفيت به عنوان مهمترين عامل استراتژيكي موفقيت در بازارهاي جهاني مطرح است ، باعث تغيير تفكر نسبت به تعريف محدود از مفهوم كيفيت گرديد . سرانجام اين نتيجه حاصل شد كه يافتن ، ثبت و نهايتا برطرف كردن اشتباهات ، يك حالت تدافعي را به وجود مي آورد كه با آن در بلند مدت نمي توان حتي سهم موجود در بازار را نيز حفظ نمود.

اين امر منجر به توسعه و گسترش مفهوم كيفيت و علاوه برآن باعث تعيين ارزش و اهميت مشخص براي يكپارچه شدن مفهوم كيفيت در استرا تژي شركت ها گرديد، بدين ترتيب با گذشت زمان تعريف مشخصه‌‌‌هاي كيفيتي محصول و بكارگيري كليه امكانات و توانمندي هاي سازمان براي محقق ساختن، پايدار نگاه داشتن و ارتقا آن جايگاه خود را پيدا كرد .

در فرآيـند تصميـم گــيري مشتريــان ، كه به قضـاوت دربـاره ي كيفيـت محصـول و تصمـيم به خريـد آن منجر مي گردد ، در كنار مشخصه هاي فني ، مشخصه هاي ديگري مانند قيمت ، خدمات مناسب در تعمير و نگهداري ، برخورد مطلوب در فروش نيز نقش مهمي را ايفا مي نمايند . اين طرز تفكر را مي توان در تعبير، كيفيت يعني مناسب بودن براي استفاده (Fit for use) مستتر دانست .

در استاندارد ايزو 8204 كيفيت چنين تعريف شده است :

تمامي ويژگي يك مقوله ( كالا يا خدمات ) كه در توانايي آن جهت برآورد ساختن نيازهاي تصريح شده يا تلو‌‌‌‌‌يحي آن مقوله موثر است .

انبار

با توجه به پيشرفت علوم و فنون كه امروزه در همه ي زمينه ها از آن برخوردار هستيم وسايل توليد انبوه يا نگهداري كالا در سطح وسيع فراهم شده است. براي نگهداري اين كالاها نياز به محلي است كه آنرا انبار مي‌خوانند نگهداري كالا در انبار بايد براساس يك سيستم صحيح باشد ، لذا انبار را ميتوان به اين صورت تعريف نمود انبار به محل يا فضاي گويند كه كالا بر اساس يك سيستم صحيح در آن نگهداري مي شود.

 

مديريت انبار و كنترل كيفيت

 

كنترل كيفيت واحدي است كه در زمينه اداره‌ي استاندارهاي تعيين شده از سوي سازمان وهمه مواردي كه توسط سازمان مصرف و توليد مي شوند مسئول است و بازرسي ، يك قسمت مهم از اين جريان مي باشد.

مديريت انبار ارتباط تنگاتنگي با واحد كنترل كيفيت جهت تاييد صلاحيتهاي لازم محصولات ورودي به سازمان دارد و تا زماني كه مواد اوليه خريداري شده از جانب واحد كنترل كيفيت تائيد نشود اين مواد اوليه جزء موجودي هاي رسمي انبار به شمار نمي آيند واگر از سوي سازمان فاقد استانداردهاي لازم تشخيص داده شود به انبار راه نمي يابد و اين عمل را رد شدن كالا مي نامند . انبار هر بار كه كالايي را رد مي كند بايد اقدامات زير را به دقت مورد اجرا گذارد :

1.    كالاي رد شده را براي اطمينان از درستي علت بايد براي بار دوم مورد بررسي قرار دهد . اين بررسي معمولا توسط يكي از كارمندان ارشد انبار انجام مي گيرد .

2.    بايد واحد كنترل كيفيت را براي بازرسي و تاييد ردي كالا از جريان با خبر سازد .

3.    واحد خريد را براي برقراري تماس با تدارك كننده و اتخاذ تصميم درباره جمع آوري يا باز گشت كالاي ردي مطلع سازد .

4.    بايد واحد برنامه ريزي توليد را براي اعمال تاثير كسري موجودي اقلام بر روي دستورهاي كار توليد مطلع سازد .

رابطه‌ي بين انبار و كنترل كيفيت به خاطر نقش بازرسي سنتي انبار بايد رابطه اي قوي و مفيد باشد بسياري از سازمانها در مورد بررسي ونظارت تمامي كالاهاي تحويلي به انبار كاملا متكي به انبار هستند. امروزه انتظاري كه از انبار و كنترل كيفيت به خاطر نقش مشتركشان در بازرسي مي رود آن است كه آنها در اين چار چوب از نزديك با يكديگر همكاري نمايند .

انبار در عمليات كنترل كيفيت وظايف بسيار مهمي را به شرح زير به انجام مي رساند:

1.    بازرسي همه موارد تحويلي به انبار : اين بازرسي بر اساس سطوح از پيش تعيين شده مقبوليت صورت مي گيرد .

2.    ارسال نمونه هاي كالاهاي هر تحويل به قسمت كنترل كيفيت براي بازرسي و انجام آزمايشات معين بر روي آنها و به اين ترتيب حفظ ثبات تدارك كيفيت .

3.    آگهي كالاي ردي : هرموقع كه كالايي به وسيله‌ي انبار رد مي شود واحدهاي كنترل كيفيت ، خريد ، توليد و برنامه ريزي مي يابد سريعا از موضوع باخبر شوند .

4.    تخصيص فضايي مشخص در محلي جداگانه از محل انبارش در انبار ، جهت نگهداري موقت كالاهايي كه رد شده است، اين روش تضمين مي‌كند كه مواد نامرغوب در توليد مورد استفاده قرار نگيرند .

5.    چيدمان صحيح و اصولي مواد براي تضمين آنكه مواد قابل قبول تحويلي به انبار در مدت انبار شدن به همان صورت زمان تحويلي باقي بمانند و صدمه نبينند .

 

برقرار نمودن استانداردهاي كنترل كيفيت در سازمان

 

سازمان براي اعمال كنترل كيفيت مي بايد سيستم استانداردي را براساس احتيا جات و اهداف خود برقرار نمايد . سطح اين استانداردها بستگي به عوامل مشروعه زير دارد :

1.    سياست شركت درباره اعتبار و كيفيت خود : شركتي كه از نظر كيفيت محصول با رقيبي قوي روبروست در صورتي كه نخواهد از رقيب عقب بماند به استاندارد كنترل كيفيت بسيار بالاي نيازدارد .

2.    انعطاف پذيري كالاهاي در گير : درجه بازرسي كنترل كيفيت به مقدار زيادي بستگي به نوع و طبيعت كالاهاي درگير دارد . مواد پيشرفته‌ي برخوردار از ويژگي ها و تكنيك هاي بسيار بالا براي كنترل كيفيت به بازرسان ماهر و دانشمند نياز دارند .

3.    توافق بين واحدهاي اصلي ذيربط در برقراري استانداردهاي كنترل كيفيت سازمان : اين كه همه واحدهاي درگير با استانداردها آن را قبول داشته باشند بسيار حائز اهميت است . اين پذيرش همگاني در صورتي كه نمايندگان واحدها در جريان برقراري استانداردها حضوري فعال داشته باشند به بهترين وجه تحقق مي يابد .

 

الزامات انبار در مديريت كيفيت ISO 9000

 

الزامات تعيين شده براي واحد انبار در استاندارد ISO 9000 به شرح زير است :

1.    ارزيابي شرايط محصول در انبار به منظور شناسائي وجود زوال و فساد در فواصل زماني طرح ريزي شده.

- استفاده از يك سيستم مديريت موجودي به منظور بهينه سازي زمان گردش موجودي وتضمين چرخش ذخيره انبار ( همچون FIFO)

2.    كنترل محصولات متروك يا منسوخ به روشي مشابه روش محصول نامنطبق

 

 

نوشته شده توسط | موضوع: | لينک ثابت |

تاريخ: جمعه 1384/10/16 ساعت :0:14

بسمه تعالی

اهداف و برنامه های گروه ارتباط با صنعت

1-تشکیل گروههای 11نفره

2-اعزام 2گروه هر هفته به بازدید علمی از شرکتها و تولیدی های موفق در استان و یک اردوی 2 روزه به ذوب آهن اصفهان

3-هر گروه شامل 11 نفر بوده و در گروه هر شخص دارای مسئولیتی است ووجود پرسش گر.سیستم ضبط صدا.عکاس.فیلمبردار.تحریرگر در گروه الزامیست در ضمن در انتخاب اعضای گروه تنظیم وقت همگروهیان الزامیست

4-رعایت نظم شئونات اسلامی و زمان بندی در هر گروه الزامیست

5- برنامه طوری چیده شده شده که هر 2 گروه در هر هفته از یک تولیدی بازدید داشته که قدرت تحقیق گروهها با مقایسه تحقیق ها مشخص شود

6-با برنامه ارائه شده در هر ماه 4 تولیدی و شرکت مورد تحقیق قرار میگیرد

7-در گروه ها برای بالا بردن سطح کیفی بازدید و کم کردن هزینه ها تعداد افراد گروه 11 پیش بینی شده

8-مسئولیت ها در هر گروه مشخص و مکتوبدر اختیار مسئول ارتباط با صنعت گذاشته شده تا چنانچه سطح کیفی و علمی تحقیق ارائه شده توسط گروهی مطلوب ود از افراد مسئول در گروه قدردانی شده در همایش ها و کنفرانسها از او استفاده شود

9-طبق زمان بندی انجام شده هر گروه به مدت یک ماه فرصت دارد تا تحقیق خود را ارائه دهد و این زمان برای انجام یک تحقیق خوب و با کیفیت بسیار مناسب است

10-گروههای موفق و با تلاش در اولویت برای بازدید از ذوب اهن اصفهان و پذیرش پروژه هایی که به دانشگاه ارسال میشود قرارا میگیرند

11-بازدید ها در زمانهای ثابتی در نظر گرفته میشود که هم برنامه دانشجویان مشخص باشد و نیز وقت مدیر گروه محترم ویا همراه متخصص دیگر

لحاظ شود

12-برنامه بازدید ها نام گروه ها افراد گروه ها مسئولیت اشخاص زمان و مکان بازدید ها تا تاریخ 15/11 در اختیار مدیر گروه محترم و اعضای محترم انجمن علمی قرارا میگیرد تا سطح کیفی و کمی ان مورد ارزیابی قرار گیرد

13-برنامه بازدید ها کتبا به گروه ها ارسال شده تا  با مشخص شدن نوع تولیدی سوالات و ابهامات دانشجویان محترممشخص شده و بازدید جامع و کاملی انجام شود

14-در هر بازدید با یک عدد کلوچه و ساندیس از دانشجویان پذیرایی میشود

15-یک پلاکارد جهت نصب در جلوی ماشین  بازدید نیاز بوده  به ابعاد70*40

16 یکی از اهداف مهم این بخش شناساندن رشته مهندسی صنایع به صنعت کشور بوده و تفهیم نیاز به این رشته و دانشجویان این رشته در صنعت

17-تامین کار آموزان محترم برای شرکتهای معتبر که کمک به آینده کاره دانشجویان محترم میکند

18-این بخش با برسی و تحقیق در سطح بالا و مشخص کردن کمبود ها در صنعت تلاش دارد تا با قسمت همایش ها همکاری داشته و برای رفع کمبود ها در صنت همایش هایی را در باره موضوعات بازدید بر پا کند

19-این قسمت در تلاش با گروه تحقیق سعی دارد از تحقیقات این گروه کمال استفاده را کرده و در بازدید ها چگونگی پیائه سازی و اجرایی بودن عناوین تحقیق را برسی میکند

20-این گروه تحقیقات موفقرا به قسمت نشریه تحویل داده  تا قسمتی از کار این بخش را بر عهده گیرد و در بالا بردن سطح علمی نشریه تمام تلاش خود را انجام میدهد

21-شناخت شرکت های که تمایل به برگزاری همایش های علمی دارند وجذب حمایت صنعت استانی  در جهت بر پایی همایش های استانی و معرفی این شرکتها به مسئول محترم  همایش ها

 

 

 

 

 

 

نوشته شده توسط | موضوع: | لينک ثابت |

نمرات میان ترم درس علم مواد

تاريخ: دوشنبه 1384/10/12 ساعت :9:45